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環(huán)保工程項(xiàng)目管理

環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，涉及了從項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、物資材料采購、施工、安裝調(diào)試、運(yùn)行等多個(gè)階段，能否按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。
無論是業(yè)主項(xiàng)目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課 程 要 點(diǎn)
-工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主與承包商在項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？如何協(xié)調(diào)工作？
-如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
-轉(zhuǎn)變認(rèn)識：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過程和項(xiàng)目全生命周期管理。
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
-掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識。
-提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。
-通過環(huán)保工程案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
-培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

培訓(xùn)適合行業(yè)
固廢處理、脫硫脫硝、污水處理、生態(tài)治理、余熱發(fā)電等環(huán)保工程的建設(shè)單位及總承包企業(yè)

適用人群
工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購、調(diào)試、質(zhì)量、合同等項(xiàng)目相關(guān)部門

詳細(xì)課程大綱
第一天 上午
項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法與理念
項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理
項(xiàng)目啟動與準(zhǔn)備
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)-干系人滿意
項(xiàng)目鐵三角的平衡制約
工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
二、項(xiàng)目的全過程管理與組織
環(huán)保工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目啟動管理
項(xiàng)目策劃管理
項(xiàng)目實(shí)施管理
項(xiàng)目收尾管理
業(yè)主在環(huán)保工程中的職責(zé)與管理范疇
承包商在環(huán)保項(xiàng)目中的職責(zé)與管理范疇
環(huán)保工程EPC總承包項(xiàng)目管理難點(diǎn)
工程設(shè)計(jì)階段的管理重點(diǎn)
工程采購階段的管理重點(diǎn)
項(xiàng)目施工階段的管理重點(diǎn)
解讀：總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊
三、項(xiàng)目的啟動與項(xiàng)目整體策劃
如何規(guī)劃和實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目、如何開好項(xiàng)目的前期工作
明確范圍：解讀項(xiàng)目需求和招標(biāo)文件的分析
前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目的前期考察與盈虧點(diǎn)分析
投標(biāo)策劃：項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與商務(wù)
全局把控：項(xiàng)目合同的談判與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容
項(xiàng)目的目標(biāo)管理
項(xiàng)目的技術(shù)策劃
項(xiàng)目的商務(wù)策劃
項(xiàng)目的管理策劃
如何開好項(xiàng)目啟動會（開工會）
評估項(xiàng)目環(huán)境、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)布項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書
前期手續(xù)的辦理（可研報(bào)告、環(huán)評、開工許可證等）
案例及程序解讀：工程項(xiàng)目的建設(shè)流程與規(guī)范管理
第一天 下午
項(xiàng)目的組織與范圍管理
項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵流程
四、項(xiàng)目的工作范圍管理
項(xiàng)目工作從哪里入手？
基于項(xiàng)目的目標(biāo)和過程定義項(xiàng)目范圍
定義項(xiàng)目范圍的工具：WBS項(xiàng)目工作分解方法
案例：某環(huán)保工程的WBS工作分解
項(xiàng)目的專業(yè)活動和項(xiàng)目管理活動
為項(xiàng)目建立工作責(zé)任與協(xié)作機(jī)制
項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程
項(xiàng)目決策與過程評審
實(shí)踐案例：某環(huán)保工程項(xiàng)目的策劃管理
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效編制
計(jì)劃編制的過程與方法
項(xiàng)目里程碑與甘特圖
項(xiàng)目的約束與期限
PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用
應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
案例與互動：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃演練

第二天上午
項(xiàng)目管理組織的職責(zé)
項(xiàng)目資源的組織與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目干系人的溝通管理
六、工程項(xiàng)目的有效組織與實(shí)施
工程項(xiàng)目的合同模式：總承包項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的組織模式與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
案例：工程項(xiàng)目的組織模式與授權(quán)
跨部門環(huán)境下的資源與團(tuán)隊(duì)管理
多項(xiàng)目環(huán)境下的資源合理組織與安排
七、項(xiàng)目干系人-利益相關(guān)方的識別與管理
什么是項(xiàng)目干系人 :干系人的定義
干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值
項(xiàng)目管理者在干系人溝通中的定位
項(xiàng)目干系人識別的方法和過程
項(xiàng)目干系人的角色與分類
項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
干系人需求和期望管理
制定項(xiàng)目干系人管理策略
重要干系人的溝通與管理計(jì)劃-項(xiàng)目溝通實(shí)戰(zhàn)互動：
如何與高層溝通
如何與團(tuán)隊(duì)與協(xié)作部門溝通
如何與分包商溝通和管理
案例與演練：
項(xiàng)目游戲：高效的項(xiàng)目溝通
某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識別與管理
演練：工程項(xiàng)目的干系人識別及管理策略分析
第二天下午
項(xiàng)目的實(shí)施與有效控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
八：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法及在項(xiàng)目的有效運(yùn)用
某環(huán)保工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的案例
什么 是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響
風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與方法
如何識別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)識別與分析方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊：風(fēng)險(xiǎn)的識別與原因分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評估：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)演練
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例
風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐練習(xí)
九、項(xiàng)目的運(yùn)行與控制
項(xiàng)目控制的方法與步驟
項(xiàng)目管理中的PDCA運(yùn)行管理規(guī)則
項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制
項(xiàng)目實(shí)施的成本控制
項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制
項(xiàng)目的監(jiān)控與糾偏措施
項(xiàng)目的變更簽證與索賠管理
項(xiàng)目的交付與評價(jià)
項(xiàng)目的績效考核
案例：項(xiàng)目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計(jì)劃
十、項(xiàng)目收尾與評價(jià)
如何做好項(xiàng)目收尾階段的管理
環(huán)保工程竣工驗(yàn)收與合同收尾
項(xiàng)目的竣工資料與文件
項(xiàng)目的移交與決算
項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告

環(huán)保工程項(xiàng)目管理