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增量績效管理體系構(gòu)建

【課程背景】
   當(dāng)今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。但在企業(yè)績效管理中，常常會(huì)有如下問題：
－只關(guān)注銷量和收入的完成，按收入享受績效和提成，不關(guān)注毛利額，不關(guān)注組織績效，片面要求降價(jià)促銷，公司凈利潤無人關(guān)心；
－不細(xì)分客戶，不分析客戶的投資，不設(shè)計(jì)增量，不分析路徑，盲目要資源、下任務(wù)
－要預(yù)算，大家都爭；要任務(wù)，大家都退，爭吵不休；
－各部門不斷要人，不斷地要求加薪；
－新產(chǎn)品和新市場的增量沒有人愿意去承接，也沒有特別的戰(zhàn)略預(yù)算；
－要么只下達(dá)收入任務(wù)，要么只下達(dá)凈利潤任務(wù)，不下達(dá)毛利額的增長、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及員工收入增長的任務(wù)；

【課程收益】
－了解增量績效管理理論、理念與方法
－掌握增量績效管理常規(guī)操作思路和方法
－學(xué)會(huì)構(gòu)建增量績效管理體系

【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績效推行人員

【課程大綱】
一、企業(yè)管理面臨的問題
二、什么是增量績效管理?
1、增量績效管理定義
2、增量績效管理核心理念
3、增量績效管理常規(guī)模型
三、如何建立增量績效管理體系（IPM）?
1、增量績效管理體系設(shè)計(jì)八大步驟
2、建立產(chǎn)品線，重構(gòu)組織
－為什么要重構(gòu)組織？
－基于產(chǎn)品線的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形態(tài)是什么樣的？
－基于產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)的職能劃分
－產(chǎn)品線設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)
－如何設(shè)置產(chǎn)品線
－基于產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)的問題探討
－建立面向客戶以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)
3、細(xì)分客戶，針對(duì)不同客戶設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品和服務(wù)模式
－什么是產(chǎn)品成功？
－產(chǎn)品立項(xiàng)進(jìn)入細(xì)分市場
－按客戶分類實(shí)現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型”
－產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析（SPAN）
－不同類型客戶產(chǎn)品組合
4、將三年規(guī)劃、年度規(guī)劃、組織預(yù)算和組織KPI聯(lián)動(dòng)，針對(duì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)聚焦、傾斜權(quán)重如何確定？
－問題歸集
－增量績效管理流程
－現(xiàn)狀和戰(zhàn)略趨勢分析
－產(chǎn)品線規(guī)劃、客戶群規(guī)劃模板
－公司三年規(guī)劃、年度計(jì)劃模板
5、劃分各產(chǎn)品線的費(fèi)用包比例和設(shè)計(jì)增量公式，建立開放式預(yù)算和增量式核算體系
－開放式預(yù)算&傳統(tǒng)預(yù)算
－開放式分層預(yù)算：先公司、再產(chǎn)品線、再節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)匯總為部門預(yù)算）
－產(chǎn)品線開放式預(yù)算費(fèi)用包分類示例
－產(chǎn)品線預(yù)算模板
－產(chǎn)品線費(fèi)用包增量公式
6、將人員進(jìn)行分類，績效考核進(jìn)行分級(jí)，梳理薪酬結(jié)構(gòu)，建立面向增量、任職資格和戰(zhàn)略的績效管理和薪酬激勵(lì)體系
－薪酬結(jié)構(gòu)梳理——增量薪酬結(jié)構(gòu)
－薪酬結(jié)構(gòu)梳理——問題思考
－績效管理梳理——增量績效管理
－績效管理梳理——PBC模板（上月沒完成的直接轉(zhuǎn)入本月防火墻）
－績效管理梳理——組織KPI和個(gè)人IPI
7、梳理職位、梳理關(guān)鍵活動(dòng)，建立任職資格管理體系，提升核心人員的能力
－什么是任職資格？
－任職資格認(rèn)證流程：上學(xué)、上架、上位（試工作）、上崗（做出成績，通過認(rèn)證）、上薪
－任職資格：職業(yè)發(fā)展通道
－任職資格與薪酬管理
8、建立經(jīng)營分析和預(yù)警系統(tǒng)，即使進(jìn)行糾偏和分階段進(jìn)行戰(zhàn)略投入
－經(jīng)營分析和預(yù)警的原理與核心思想
－經(jīng)營分析和預(yù)警流程
－如何建立預(yù)警原則：預(yù)警內(nèi)容、經(jīng)營預(yù)警級(jí)別與措施
－預(yù)警問題關(guān)聯(lián)（可計(jì)算型、強(qiáng)相關(guān)型）分析（事例）
－經(jīng)營分析問題的跟蹤和閉環(huán)管理
9、梳理公司的價(jià)值導(dǎo)向，建立面向增量可產(chǎn)出的文化體系

增量績效管理體系構(gòu)建