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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容

-課程背景
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)都處于萎靡蕭條時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本節(jié)節(jié)攀升、盈利能力不斷下降而壓
力重重，企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展不知何去何從。在當(dāng)今21世紀(jì)的中國(guó)，我們?cè)撊绾瓮怀鲋貒?br /> 而走出更加輝煌燦爛的明天，讓我們的企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，是擺在我們廣大企業(yè)、組織
和政府面前的又一道難題。

-培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理到底應(yīng)該創(chuàng)新什么？應(yīng)該堅(jiān)持什么？應(yīng)該如何創(chuàng)新與堅(jiān)持？本次課程，
旨在讓企業(yè)管理者清楚的明白企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新和堅(jiān)持的東西。以及如何堅(jiān)持與改變，讓企
業(yè)家掌握正確的經(jīng)營(yíng)之道，走出更加光明和燦爛的明天，使企業(yè)組織能夠基業(yè)長(zhǎng)青。

-課程特色
課程始終貫穿《從優(yōu)秀到卓越》的核心思想與理念，用案例分析、組織探討、相互交流
等形式進(jìn)行。讓學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí)、在演練中感悟。

-培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理者

-課程大綱
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)四伏
1. 是冬天還是春天
1. 國(guó)家GDP年年在增長(zhǎng)
2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
2. 眾大家之言
1. 微軟總裁比爾蓋茨——微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月
2. 英特爾公司總裁兼CEO葛洛夫——唯有憂患意識(shí)，才能*長(zhǎng)存
3. 海爾總裁張瑞敏——偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
4. 華為總裁——任正非華為都處在冬天里
2. 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
1. 政治、經(jīng)濟(jì)、文化不斷變革
1. 微軟與google事件的啟示
2. 雷曼與三鹿的破產(chǎn)
3. 匯源與夏新的困惑
2. 種種現(xiàn)象，讓大家撲朔迷離
3. 什么才是企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青的之道
3. 企業(yè)管理悖論
一、斯托克代爾悖論
堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，不管你有多大的困難；
同時(shí)，要面對(duì)殘酷的事實(shí)，無(wú)論他們是什么。
二、企業(yè)*的悲哀
4. 五級(jí)教練人體現(xiàn)
一、第五級(jí)經(jīng)理=謙遜+意志
1、優(yōu)秀是卓越*的敵人！
2、行為改變來(lái)自于心態(tài)的轉(zhuǎn)變
5. 不斷創(chuàng)新
一、人的思想觀念
二、組織的運(yùn)營(yíng)方式
三、具體策略和方法
四、技術(shù)的及時(shí)創(chuàng)新
6. 持續(xù)堅(jiān)持
一、核心價(jià)值觀
二、核心目標(biāo)
三、良好的行為和習(xí)慣
四、科學(xué)正確的方法和流程
7. 管理的兩個(gè)輪子
1. 創(chuàng)新：進(jìn)步、提升
1. 創(chuàng)新的悖論
2. PDCA循環(huán)
2. 堅(jiān)持：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
1. 系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化
2. 物料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
3. 崗位職責(zé)，工藝流程
8. 卓越三環(huán)論
1. 價(jià)值效益
2. 興趣愛好
3. 強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)
-備注

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