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干部梯隊

【課程背景】
   “人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”華為的《人才發(fā)展白皮書》開篇就寫道“華為強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)”。在很多企業(yè)都會遇到干部發(fā)展的問題：
－*沒有退出機(jī)制，新人沒有發(fā)展空間流失嚴(yán)重，反過來又導(dǎo)致干部梯隊青黃不接
－干部隊伍知識老舊，難以滿足新的業(yè)務(wù)需求
－干部不愿培養(yǎng)新人
－部分干部任人唯親
－外部招聘空降兵難以融入企業(yè)文化，存活率低
   那么華為是如何打造人才供應(yīng)鏈支撐企業(yè)的快速增長，實現(xiàn)干部的人才倍出？如何進(jìn)行人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障業(yè)務(wù)的？這就是本課要回答的問題

【課程收益】
1、深刻理解華為的人才觀，華為人才管理的四大綱要
2、掌握華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才解決方案的端到端流程
3、了解華為干部管理的“選、育、用、留、管”5大步的關(guān)鍵要點
4、理解華為干部選拔的四個通用標(biāo)準(zhǔn)和任命的三權(quán)分立原則
5、現(xiàn)場針對企業(yè)人才管理的主要矛盾，制定有效的人力資源解決方案

【課程對象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)一層管理人員、部分關(guān)鍵的中層管理者等

【課程大綱】
一、華為人才管理綱要與其他公司有什么不同
1、人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)
－公司將長期有效增長作為首要目標(biāo)，長期有效增長的關(guān)鍵在在于人力資本的持續(xù)增值
2、“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”華為人才是打出來的
－華為堅持從成功實踐中選拔干部，“空降兵”一般需要從工程師干起
－華為專業(yè)任職資格體系，強(qiáng)調(diào)能力須通過戰(zhàn)場上證明
－華為應(yīng)屆生招聘不招“管培生”
3、華為人才來自于五湖四海，包容人才多樣化
－包容人才的多樣化和差異化，歪瓜裂棗才最甜
－華為人才招聘的“摻沙子”
－華為全球招聘人才，貼近人才建能力中心
討論：我們公司的人才觀是什么？
二、戰(zhàn)略為先，業(yè)務(wù)驅(qū)動的人才管理
1、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
－明確支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略
－基于人才戰(zhàn)略制定人才規(guī)劃
－人才規(guī)劃要匹配業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展
2、人才盤點與差距分析
－預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求
－內(nèi)部人才盤點
－外部人才供應(yīng)分析
－人才差距分析
3、輸出人供應(yīng)計劃和崗位補(bǔ)充計劃
－制定年度人力招聘計劃
－制定空缺崗位補(bǔ)充計劃
4、人才供應(yīng)計劃落入管理者考核KPI
－人才解決方案舉措如何落入管理者的KPI，是否會導(dǎo)致管理者不愿意提高要求？ 
－人才解決方案舉措如何落入HR的KPI，是否會導(dǎo)致HR放水？ 
5、人才供應(yīng)進(jìn)展季度回顧和優(yōu)化
三、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么？
1、干部選拔通用標(biāo)準(zhǔn)
■核心價值觀是干部選拔的基礎(chǔ)
－核心價值觀是企業(yè)的DNA，干部則是染色體
－通過關(guān)鍵事件來識別價值觀的遵從
■品德和作風(fēng)是干部資格的底線?
－遵從商業(yè)行為準(zhǔn)則
－不符合品德要求的干部，一票否決
■績效是干部選拔的分水嶺
－績效A和B+的員工才可能提升為干部
－績效結(jié)果不只是考核結(jié)果，更重要看崗位責(zé)任結(jié)果
－如何正確看待能力和績效結(jié)果之間的關(guān)系？
■能力是干部成功的關(guān)鍵要素
－華為的干部能力要求的演進(jìn)
－華為干部四力
－決斷力
－理解力
－執(zhí)行力
－與人鏈接力
－如何正確看待能力和績效結(jié)果之間的關(guān)系？
2、差異化干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
案例：北非地區(qū)部在干部通用標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，建立“三新“干部識別法，將北非交付與服務(wù)干部任命成功率從40%提升到80%以上
四、華為干部是怎么選出來的？
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
■優(yōu)先從成功團(tuán)隊中選拔干部
■優(yōu)先從艱苦區(qū)域選拔干部
■優(yōu)先從公司主戰(zhàn)場選拔干部
■大膽提拔新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的干部
2、蒙哥馬利計劃--面向人才
■建立優(yōu)秀年輕員工的超車道
■通過優(yōu)秀員工“曝光”機(jī)制，讓優(yōu)秀員工冒出來
■建立蒙哥馬利資源池，滾動循環(huán)
■給機(jī)會，“打出”來的進(jìn)入干部梯隊
3、干部梯隊
■面向崗位，來自于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的TSP
■年度AAR/AAD
案例：北非地區(qū)部建立干部人才梯隊實戰(zhàn)案例，2014年以前北非地區(qū)部每年需要公司補(bǔ)充10名以上部長級干部，四年后，北非地區(qū)部每年向公司輸出15名部長級優(yōu)秀干部
4、干部任命三權(quán)分立
■建議/建否權(quán)
■評議/審核權(quán)
■否決/彈劾權(quán)
■矩陣行權(quán)，兩層審結(jié)
5、干部配備和任用原則
■不虛位以待，跑步上崗
■歪瓜裂棗才更甜
■在*時間配置到*崗位，做出*貢獻(xiàn)，給予合理回報
五、華為的干部是如何發(fā)展的？
1、華為干部發(fā)展的理念
■將軍是打出來的
■自我負(fù)責(zé)
■實踐中發(fā)展
■訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
■自我批判
2、干部90天轉(zhuǎn)身
■三個貴人
■四個步驟
■5個談話
案例：某優(yōu)秀專家提升為干部，一年后陣亡的教訓(xùn)
3、不同層面人員的差異化賦能項目
■FLDP
■華為干部高級研討班
■職業(yè)經(jīng)理人反饋計劃
■各種角色的發(fā)展項目：GMDP /SDDP/PDDP
六、華為干部是如何流動的？
1、橫向流動
■高級干部的之字型發(fā)展
■華為內(nèi)部人才市場
■中國與海外、總部與區(qū)域、跨體系之間的干部流動
2、縱向流動
■每年10%的干部末位淘汰
■考軍長
■祛除平庸干部
■干部戰(zhàn)略預(yù)備隊：抗日軍政大學(xué)還是五七干校？
七、干部監(jiān)管：BCG遵從，內(nèi)控管理，品德作風(fēng)監(jiān)督
1、工作作風(fēng)和道德遵從都要抓
2、干部的OEC調(diào)查
3、干部腐敗問題是干部監(jiān)管的重點
■大膽授權(quán)是建立在嚴(yán)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上
■華為的質(zhì)量管理、稽查、審計分層分級形成完成監(jiān)管體系
■建立完善的防腐敗機(jī)制
－不愿
－不能
－不敢
－附錄 A 華為公司改進(jìn)工作作風(fēng)的八條要求（2019 年版）
附錄 B 華為干部二十一條軍規(guī)
八、集中答疑與研討
研討：我們部門在干部管理方面存在*3問題是什么？如何解決？

干部梯隊