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北京人力資源培訓(xùn)課程

【課程受眾】: CEO、HR 負(fù)責(zé)人、高管團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】: 2 天
【授課方式】: 案例討論＋現(xiàn)場演練＋問題解答＋實(shí)用工具+課后輔導(dǎo)

【企業(yè)困惑】：
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場急劇變化，企業(yè)如何調(diào)整才能擁有靈活的應(yīng)變能力？
- 戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展思路反復(fù)宣貫，內(nèi)部認(rèn)知總難統(tǒng)一，核心團(tuán)隊(duì)說能說清的都很少基層員工更是懵懵的，工作起來沒頭緒
- 指標(biāo)年年定，年年完不成，理由一大堆抱怨也一堆
- 人崗匹配度不高，外面人才找不到，里面的人才往外跳
- 小白培養(yǎng)不起來，好不容易培養(yǎng)出來的骨干，不是被挖走就是自己去創(chuàng)業(yè)
- 獎(jiǎng)勵(lì)處罰都用遍了員工狀態(tài)總是很低，一副提不起精神的樣子
- 各類制度齊全卻難以實(shí)施，員工我行我素，管嚴(yán)了就裸辭
- 內(nèi)部缺乏創(chuàng)意，主意都靠老板自己想，員工基本上處于安排什么就做什么，不安排就不動(dòng)的狀態(tài)
- 人力資源部干的都是“人事行政”的事兒，“資源”的功能沒發(fā)揮出來

【課程背景】：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實(shí)不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下整體要發(fā)生變革，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標(biāo)分解、人才計(jì)劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進(jìn)的步伐。這門課程，將從戰(zhàn)略開始，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系完整的梳理清晰，幫助企業(yè)提升績效，讓戰(zhàn)略落地。

【課程收益】：
1. 戰(zhàn)略落地第一步：手把手輔導(dǎo)繪制企業(yè)自己的核心戰(zhàn)略地圖，找到關(guān)鍵成功要素，
并將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解。
2. 人力資源體系支撐：承接戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計(jì)劃、戰(zhàn)略性的績效體系與薪酬激勵(lì)。
3. 落地計(jì)劃：一套各部門核心工作計(jì)劃分解表，一套關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)。

【課程大綱】：
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系
一. 企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定
二. 流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用
三. 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
四. 績效考核的目的、作用和原則
五. 本章小結(jié)

第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體
一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定
二、績效循環(huán)體——績效計(jì)劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析
2. 實(shí)操：現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
4. 關(guān)鍵成功要素分解表
5. 實(shí)操：現(xiàn)場分企業(yè)關(guān)鍵成功要素
6. 實(shí)操：魚骨圖分解成功要素至考核指標(biāo)
7. 實(shí)操：確定各部門重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃
8. 企業(yè)四大考核指標(biāo)體系
9. 績效指標(biāo)設(shè)定的4321 法則
10. 指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)
11. 案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定
12. 業(yè)績合同
三. 績效過程管理
1. 績效過程控制要點(diǎn)
2. 日?？冃Ч芾碇匾ぞ?br /> 四. 績效反饋面談
1. 績效面談作用
2. 績效反饋面談流程
3. 績效面談注意事項(xiàng)
4. 視頻案例：績效面談案例現(xiàn)場分析

第三單元 績效結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)體系
一. 績效結(jié)果應(yīng)用方向
二. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)正態(tài)分布法
三. 重新認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)性
四. 雙因素法分析
五. 企業(yè)法則不同階段的薪酬策略
六. 非財(cái)務(wù)性薪酬激勵(lì)技巧
七. 90 后團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要點(diǎn)

第四單元 回顧與總結(jié)
一. 集體回顧
二. 團(tuán)隊(duì)總結(jié)
三. 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

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