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農(nóng)資經(jīng)銷商銷售

    培訓(xùn)背景：你的經(jīng)銷商不以你公司產(chǎn)品為主就做不上量，量上去了又會(huì)客大欺店；今天
    還與你柔情蜜意，明天就是別人的老婆了；還有經(jīng)銷商完全依賴廠家，推一下走一步。
    培訓(xùn)目的：讓經(jīng)銷商產(chǎn)生危機(jī)感，改變農(nóng)資經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念，正視與企業(yè)的關(guān)系，更
    加忠于企業(yè)

    培訓(xùn)對(duì)象：農(nóng)資經(jīng)銷商老板

    培訓(xùn)大綱：
    第一章：利劍懸頂，危機(jī)重重
    一、政策監(jiān)管，行業(yè)整合
    二、土地流轉(zhuǎn)，滅頂之災(zāi)
    1、未來(lái)農(nóng)資消費(fèi)者的特點(diǎn)與需求
    2、如何改變才能滿足未來(lái)農(nóng)資消費(fèi)者
    三、惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)傾銷
    1、農(nóng)資經(jīng)銷商淪為“農(nóng)資搬運(yùn)工”
    2、不是你愿不愿意競(jìng)爭(zhēng)，而是如何不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰
    四、品牌缺失，資源浪費(fèi)
    1、沒(méi)有品牌就沒(méi)有豐厚的利潤(rùn)
    2、企業(yè)的品牌多，但真正的品牌你有嗎
    五、銷售乏力，不進(jìn)則退
    1、現(xiàn)今的農(nóng)資營(yíng)銷還停留在5年前的水平
    六、賒銷之痛，經(jīng)營(yíng)頑疾
    1、賒銷消滅了很多農(nóng)資經(jīng)銷商
    2、化解賒銷的幾大絕招
    七、改變之難，沒(méi)有方向
    1、農(nóng)資經(jīng)銷商的迷茫
    2、指導(dǎo)那些經(jīng)銷商未來(lái)經(jīng)營(yíng)的建議
    第二章：如何經(jīng)營(yíng)好夫妻店及夫妻店的轉(zhuǎn)型
    一、合理布局，公司化運(yùn)營(yíng)
    1、誰(shuí)是行業(yè)整合的第一批犧牲品
    2、沒(méi)有正規(guī)的布局和正規(guī)的經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有未來(lái)
    二、聚焦?fàn)I銷，做小池塘的大魚(yú)
    1、如何有效聚焦你的優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)
    2、品牌的優(yōu)化是你經(jīng)營(yíng)的出路
    三、主動(dòng)出擊，變坐商為行商，變行商為贏商
    四、提升專業(yè)技術(shù)服務(wù)技能，化解賒銷之痛
    1、做農(nóng)資消費(fèi)者的咨詢師和培訓(xùn)師
    2、培養(yǎng)專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
    五、配合上游企業(yè)，做好營(yíng)銷造勢(shì)及實(shí)施
    1、一己之力難成氣候
    2、如何贏得上游企業(yè)更多的營(yíng)銷支持
    六、如何做好你的門店陳列
    七、如何做好每一次促銷活動(dòng)（學(xué)會(huì)造勢(shì)）
    八、如何做好示范田及后續(xù)宣傳工作
    九、如何科學(xué)地規(guī)劃好自己的產(chǎn)品線
    十、如何有效處理顧客的異議
    十一、科學(xué)控制賒銷行為
    十二、如何有效收回欠款？
    十三、掌握顧客的購(gòu)買心理
    十四、給你的門店一個(gè)鮮明的形象定位
    第三章：心態(tài)決定你的事業(yè)
    一、觀念對(duì)人生的影響
    二、觀念是如何影響一個(gè)人的心態(tài)的
    三、如何控制情緒，改變心態(tài)
    四、感恩的人是最強(qiáng)大的（感恩公司為我們付出的一切）

農(nóng)資經(jīng)銷商銷售