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人力資源的數(shù)字化轉型

課程背景：
   近年來，行業(yè)領先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關決策提供“可視化” 的“人才報表”（縱向專業(yè)深入），展開業(yè)務驅動分析（橫向業(yè)務關聯(lián)），提升HR管理競爭優(yōu)勢。從經營和驅動業(yè) 務視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉變，從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃，用數(shù)據(jù)驅動見解和創(chuàng)造價值。 
－如何建立人力資源數(shù)據(jù)化思維？
－數(shù)據(jù)分析內容模型和關鍵方法有哪些？ 
－如何構建高價值人力資源效能指標 ？
－業(yè)務驅動與關聯(lián)分析的方法有哪些？ 
－如何實現(xiàn)“人才報表”系統(tǒng)與價值創(chuàng)造體系？
   課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)人力資源管理者和核心管理團隊跨越障礙、實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉型，幫助企業(yè)實現(xiàn)高成長、達成基業(yè)長青！

課程收益：
－學習并統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)分析的核心理念，包括冰山模型，波特五力模型等
－掌握組織運作的顯性和隱性模式并在數(shù)據(jù)分析中得以關聯(lián)式運用
－構建高價值人力資源運行與效能指標，建立屬于本企業(yè)本事業(yè)部的“人才報表”系統(tǒng) 

培訓對象：企業(yè)集團、事業(yè)部、業(yè)務單元的人力資源部、總監(jiān) 、經理、部門骨干

課程大綱：
一、數(shù)字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？
1、未來社會的三大趨勢：數(shù)據(jù)驅動、人工智能、萬物互聯(lián)
案例：沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學調整貨品陳列、靠大數(shù)據(jù)打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關系的變化
研討2：數(shù)字時代，為什么要更強調協(xié)同管理？
案例：海爾的組織創(chuàng)新探索
3、企業(yè)越來越關注的焦點：人力資本回報率

二、人力資源數(shù)字化，你該從何入手？
1、數(shù)據(jù)人力資源給企業(yè)帶來的價值：
－幫助管理層做出正確的人員決策
－用數(shù)據(jù)和科技幫助企業(yè)做出正確的業(yè)務決定
－帶給雇員和雇主更好的體驗和回報
2、更超前的數(shù)據(jù)化人力資源帶給企業(yè)更好的回報
3、數(shù)據(jù)分析是HR管理的起點
案例：波特五力
案例：快遞行業(yè)、運動服飾廠的價值鏈差異
小組互動：以小組為單元制作出本事業(yè)部或集團的“價值鏈”重點關注：人力資源功能
4、數(shù)據(jù)型HR轉型的注意事項：
－好奇（小游戲：95后新詞打分自測題）
－下鉆（小練習：根據(jù)某地產集團的員工檔案中的身份證號碼，你可以聯(lián)系些什么？）

三、如何打造數(shù)企業(yè)字化人才培養(yǎng)及發(fā)展？
1、培訓效果的四層分析：
－反應
－學習
－行為
－成果
二類指標：
－運營指標
－業(yè)務指標
小組研討：
目前本企業(yè)的培訓分析在哪個層次？如要往深層次挖掘，該如何從分析入手？（小組呈現(xiàn)）
2、人才績效及成長分析：
四類指標
－組織績效指標
－工作效率指標
－工作數(shù)量指標
－工作質量指標
績效人才9宮格的分析
各部門各職級各年度能力評價圖
數(shù)據(jù)下鉆：異常現(xiàn)象挖掘
人才結構及梯隊對人才供應鏈的提示
3、知名企業(yè)成功案例分享：
1、數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設：規(guī)劃先行
案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)
2、人才管理系統(tǒng)的高效應用：數(shù)字化人才育用平臺建設
案例：字節(jié)跳動的人才培育體系

人力資源的數(shù)字化轉型