課程描述INTRODUCTION
決勝團隊五關(guān)鍵
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：周雋峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決勝團隊五關(guān)鍵
【課程背景】
決勝團隊五關(guān)鍵是打造高效團隊的一門經(jīng)典課程。致力于提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力，適合企業(yè)的核心團隊在新的形勢下，打造團隊，凝聚團隊合力，應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。將團隊發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合，運用引導(dǎo)技術(shù)，通過團隊測評與覺察、體驗式學(xué)習、模塊化內(nèi)容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業(yè)打造高效團隊。
整體項目化設(shè)計，前期會有T20測評，信息收集，實施過程通過引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展團隊領(lǐng)導(dǎo)力，結(jié)合U型實踐等工具，設(shè)計合理，環(huán)環(huán)相扣，效果突出，后期教練輔導(dǎo)跟進TDP團隊發(fā)展計劃。決勝團隊五關(guān)鍵具體收獲的工具和方法：粘貼墻、平衡輪、*角色、3F聆聽+生命大事記、九宮格、團隊體驗活動、團隊決策工具等。
【課程收益】
－理解團隊核心發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技能
－了解愿景和團隊目標對激發(fā)團隊的重要性，掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團隊目標的方法和工具
－覺察團隊中的角色分工和團隊組合要領(lǐng)，掌握促進團隊深層次信任的方法和工具
－明確團隊建立承諾的深層次原因，掌握團隊建立承諾的決策方法和工具
－體驗團隊協(xié)作過程，掌控沖突，提升團隊關(guān)注共同目標的工具和方法
－掌握復(fù)盤方法，提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力。
【課程特色】
《決勝團隊五關(guān)鍵》將團隊發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合，運用引導(dǎo)技術(shù)，通過團隊測評與覺察、體驗式學(xué)習、模塊化內(nèi)容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業(yè)打造高效團隊。引入高峰訪談及行動學(xué)習工具，強調(diào)互動和深入覺察，具有很高課堂投入度和學(xué)習效果。根據(jù)客戶特點進行兩天版、一天版課程設(shè)計?？山Y(jié)合*團隊角色進行“搭班子”課程設(shè)計，配套“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”，系統(tǒng)提升團隊敬業(yè)度和效能。課堂總結(jié)形成行動計劃，促進學(xué)員實踐行為改善。
【課程對象】中層管理者、高層管理者、部門總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理/總監(jiān)，人才發(fā)展/組織發(fā)展顧問、有帶團隊職責的技術(shù)專家，其他對團隊感興趣的學(xué)習者
【課程大綱】
一、團隊建設(shè)目前面臨的*挑戰(zhàn)？
1、“決勝團隊五關(guān)鍵”的理論和方法介紹
－理論基礎(chǔ)1：*卓越團隊
－理論基礎(chǔ)2：團隊協(xié)作五障礙
團隊活動導(dǎo)入：我們一起創(chuàng)作“群畫像”
2、“決勝團隊五關(guān)鍵建設(shè)”的框架
－塔克曼團隊發(fā)展階段理論
－團隊四階段與情景領(lǐng)導(dǎo)方式
－團隊四階段及其特點
3、團隊覺察測評解讀
測評解讀：團隊T20報告分析
二、如何建立團隊愿景目標？
1、企業(yè)愿景
－團隊愿景澄清
－愿景的價值和作用
－制定愿景流程
工具：愿景墻呈現(xiàn)
視頻：大雁團隊飛行
2、團隊目標
－戰(zhàn)略解碼落地團隊目標
－目標制定的SMART原則
－教練引導(dǎo)確認四大關(guān)鍵團隊目標
工具：魔力平衡輪
三、如何機匹配角色加強團隊信任？
1、團隊角色
－*測評解讀
－團隊角色研討
視頻：*團隊角色
2、建立信任
－缺乏信任的團隊表現(xiàn)
－如何建立團隊深層次信任
－信任的四個核心和五個層次
研討：信任的表現(xiàn)
信任工具：3F聆聽+生命地圖、STAR-V案例萃取法
四、如何促使團隊成員承諾擔當？
1、共識承諾
－共識決策演練
－制定團隊決策的五種方式
－決策代價與收益
－員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線
－建立承諾模型MPS
－體驗自然流現(xiàn)的承諾
團隊決策活動：迷失在荒野中
2、擔當責任
－如何面對團隊不當行為
－打破承諾的真誠道歉
演練：GI*真誠反饋
五、如何加強團隊的協(xié)作執(zhí)行力？
1、沖突協(xié)作
－建設(shè)性沖突和破壞性沖突
－沖突測試與解讀
－解決沖突的程序
－紅轉(zhuǎn)綠思維體驗
2、落地執(zhí)行
－團隊協(xié)作體驗活動加研討
案例研討：沖突風格
六、如何做好復(fù)盤創(chuàng)新？
1、復(fù)盤反思
－復(fù)盤的由來
－復(fù)盤的作用
－如何做復(fù)盤
－復(fù)盤在團隊領(lǐng)導(dǎo)力中的實踐
－復(fù)盤的誤區(qū)及建議
－復(fù)盤反思實踐
工具：復(fù)盤模型、復(fù)盤四步法、復(fù)盤心態(tài)
工具：魚骨圖分析法、5-WHY、頭腦風暴、決策效益矩陣、行動計劃表
演練：團隊復(fù)盤十問
2、持續(xù)創(chuàng)新
－正在生成的未來團隊
－迪斯尼策略
－棉花糖搭塔游戲
視頻：這是一個變化的世界
七、如何制定行動計劃？
1、團隊發(fā)展計劃（TDP）
2、課程總結(jié)（ORID）
決勝團隊五關(guān)鍵
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/268105.html
已開課時間Have start time
- 周雋峰