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跨部門溝通與協(xié)作學習課

【課程背景】
   高效的跨部門溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為工作的必須，每個人在工作中都不是形單影只的個體，都需要得到理解和支持，一項工作如果需要多部門配合往往會產(chǎn)生很多問題，那么，在不同部門有不同立場的情況下，怎樣才能把話說清楚，把成果做出來，有沒有好的方式能夠有效解決問題，達到快速執(zhí)行呢?其實，只要掌握幾個典型的基本原則，進行無障礙的跨部門溝通與協(xié)作，并非難事。

【課程收益】 
－抓住施加積極影響的機會
－制定影響策略及方法
－學會建立培養(yǎng)工作關系網(wǎng)絡
－以更具影響力的方式表達你的觀點
－獲得他人的承諾，使影響結果得以實施

【課程對象】基、中、高層管理者、各級員工

【課程大綱】
一、如何認知影響力？ 
1、學習內(nèi)容與學習目標
2、什么是影響力
3、發(fā)揮跨部門影響力的好處
4、影響力四個問題討論
工具：案例分享
工具：頭腦風暴
二、跨部門溝通的影響策略有哪些？ 
1、錄像案例背景介紹
2、實際工作案例背景
3、影響力的七種策略
－創(chuàng)建并培養(yǎng)關系網(wǎng)絡
－倡導益處
－收集證據(jù)
－考慮環(huán)境因素
－取得第三方參與
－鼓勵體驗
－策劃小的勝利
4、策略化成行動方案
5、錄像學習：跨部門溝通四步驟
6、策略/行動對照表
7、實際工作案例的練習
8、單元小結
視頻：Balance 
練習：梳理你的關系網(wǎng)
三、如何進行跨部門溝通？ 
1、策略溝通五步驟
2、溝通策略的行動方案
－提案著眼于大局
－由結盟開始
－借鑒成功經(jīng)驗
－用事實說話
－有效包裝吸引注意力
視頻：IBM的例子
四、如何進行跨部門溝通前的會議準備？ 
1、如何設計有效的提問
2、如何及時反饋
3、如何及時調(diào)整
4、實際工作案例練習
5、單元小結
五、如何建立跨部門溝通的承諾？ 
1、獲取承諾的技巧
2、案例分析：嘗試獲取承諾
3、實際工作案例練習
4、單元小結
六、你的行動計劃 
1、回顧課程，分享感受
2、制定行動計劃

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