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公司治理與改革

一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義
在過去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規(guī)則。今天我們生活的這個(gè)世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。我國國資國企的公司治理則是圍繞有中國特色的社會(huì)主義道路為前提展開研究并形成思想與方法得以指導(dǎo)國企進(jìn)入全面深化改革。首先我需要明白國資國企改革的重要性與緊迫性；哪些國家的改革經(jīng)歷值得我們借鑒與警醒；在中國經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展時(shí)期國資國企所承擔(dān)的使命；要發(fā)揮國資國企在黨領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步發(fā)揮中國經(jīng)濟(jì)的脊梁作用是我們國企應(yīng)該采用什么樣制度安排有利于企業(yè)發(fā)展并適合時(shí)代使命要求；我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)該做什么樣的科學(xué)設(shè)置；我們的融資方式應(yīng)該選擇什么樣組合才是*的；我們的意向投資人他們在哪里；我們的應(yīng)該選擇什么樣的股東才符合公司愿景使命；我們的公司章程應(yīng)該怎么樣去約定那些有利公司發(fā)展且保護(hù)各方利益的權(quán)益安排；我們的國資國企股權(quán)改革如何區(qū)別對待；混合所有制經(jīng)濟(jì)是什么樣的一種制度；如何深入改革等等，這些問題將在該課程中逐一獲得清晰的解決思路或方式方法。

二、課程特色及學(xué)員收獲
1、理論性：成熟的學(xué)科知識(shí)一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領(lǐng)
域的研究者們多少年對事物本質(zhì)的洞察分析、取樣統(tǒng)計(jì)、專題研究、專項(xiàng)跟蹤等方面的付出與貢獻(xiàn)，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實(shí)踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領(lǐng)域國際性與本土性相結(jié)合的廣博知識(shí)功底是指導(dǎo)你學(xué)好該學(xué)科本領(lǐng)的基礎(chǔ)。
2、實(shí)戰(zhàn)性：老師曾在多家國際國內(nèi)公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
3、實(shí)效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示，讓你正真成為一個(gè)能上手術(shù)臺(tái)的醫(yī)師，而不僅僅是個(gè)沒有臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)學(xué)院學(xué)生。
4、實(shí)用性：多種方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員很快掌握動(dòng)手實(shí)操能力。
5、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。

三、學(xué)員對象
對象：一、中大型公司董事長、總經(jīng)理、中層及中層以上管理人員；
二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人；投資性機(jī)構(gòu)人員及政府分管經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)。

四、課程大綱
第一講、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮
二十世紀(jì)世界秩序是如何構(gòu)建的
二十一世紀(jì)誰影響了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展
從海耶克的自由經(jīng)濟(jì)到約翰.拉什博弈論
成果分享：從*金融海嘯到歐洲債務(wù)危機(jī)，從歐債危機(jī)到中東亂局
從撒切爾資本主義到鄧小平的中國特色
三種不同的國家制度如何影響國家經(jīng)濟(jì)
趨勢解析：從全球經(jīng)濟(jì)衰退到中國經(jīng)濟(jì)的崛起
第二講、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的歷史與趨勢
什么是中國特色的社會(huì)主義道路
中國特色為世界貢獻(xiàn)了什么
中國的改革發(fā)展是如何引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長四十年
回顧昨天：你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來
十八大的基本國策與深化改革
國資國企在新時(shí)期的使命與發(fā)展基調(diào)
國資國企如何進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
國資國企深化改革面臨哪些重點(diǎn)突破
中國經(jīng)濟(jì)面臨的三大危機(jī)對國企提出了哪些挑戰(zhàn)
把握今天：看到多遠(yuǎn)就能走向多遠(yuǎn)
一帶一路、亞投行與國企發(fā)展的關(guān)系
深化改革需要突破的五大阻力
改革再出發(fā)
展望明天：不忘初心，遠(yuǎn)見未來
第三講、國資國企改革的方向與重點(diǎn)
國資國企公司治理七大問題及改善之策
我國公司治理結(jié)構(gòu)模式弊端與改善之策
國資國企改革的三個(gè)方向和四個(gè)重點(diǎn)
關(guān)于混合所有制的推進(jìn)之路
國企股東與股權(quán)的改革難點(diǎn)與策略
案例分享：大冶特鋼與中興泰富、工礦集團(tuán)的改革之路
公司制企業(yè)中的兩種制衡關(guān)系——
股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任托管關(guān)系
董事會(huì)與公司經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
信任托管關(guān)系與委托代理關(guān)系的特點(diǎn)與區(qū)別
股東會(huì)、董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營高管層之間的職能分工
二十一世紀(jì)新好董事長的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
情景再現(xiàn)：邵氏影業(yè)的逸夫百年、湖南衛(wèi)視《我是歌手》
第四講、全球視角下的公司治理
全球代表性的公司治理的兩種模式——英美模式與德日模式
“一會(huì)制”英美模式的公司治理特點(diǎn)與管控
“兩會(huì)制”德日模式的公司治理特點(diǎn)與管控
中國公司的治理模式
完善我國公司治理的蔡氏六大觀點(diǎn)案例：
案例解析：公司治理創(chuàng)新成果：蘋果公司的董事會(huì)治理、韓國三星
的公司治理與中國石化的公司治理之路

公司治理與改革