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商業(yè)模式創(chuàng)新課程學(xué)習(xí)

【課程背景】：
   通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量 的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實踐緊密融合。
 
【課程對象】： 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
■ 商業(yè)模式定義   
－什么是商業(yè)模式
－什么是商業(yè)模式核心構(gòu)成要素
－商業(yè)模式的主要類型
■ 商業(yè)模式困局的關(guān)鍵特征   
－企業(yè)持續(xù)性發(fā)展存在巨大隱患和挑戰(zhàn)
－企業(yè)造血功已經(jīng)出現(xiàn)快速減弱的現(xiàn)象
－企業(yè)市場正在加速被邊緣化或被替代
■ 商業(yè)模式困局的關(guān)鍵誘因  
－新技術(shù)的出現(xiàn)
－新需求的出現(xiàn)
－新模式的出現(xiàn)
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
■ 商業(yè)模式突圍路徑   
破：打破傳統(tǒng)固有落后的思維
立：快速擁抱變化，尋找商業(yè)模式突圍新機遇
融：組合新的資源，提升商業(yè)模式造血能力
■ 商業(yè)模式突圍的8大要素   
－市場與客戶
－企業(yè)差異化價值定位
－企業(yè)核心產(chǎn)品與服務(wù)
－企業(yè)核心能力與資源
－企業(yè)與市場通路
－企業(yè)與客戶的關(guān)系
－企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)
－企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
■ 商業(yè)模式設(shè)計的路徑與策略  
－商業(yè)模式設(shè)計的起點：市場與客戶
－商業(yè)模式設(shè)計的落點：市場與客戶的痛點
－商業(yè)模式設(shè)計的終點：為客戶創(chuàng)造差異化的價值
－商業(yè)模式設(shè)計的核心策略一：打通市場與客戶的最后一公里
－商業(yè)模式設(shè)計的核心策略二：精準(zhǔn)分析市場與客戶的痛點
－商業(yè)模式設(shè)計的核心策略三：將市場與客戶痛點進行三級分類
－商業(yè)模式設(shè)計的核心策略四：繪制企業(yè)商業(yè)模式熱點圖
－商業(yè)模式設(shè)計的核心策略五：界定企業(yè)的差異化價值定位
－商業(yè)模式設(shè)計的核心策略六：繪制企業(yè)價值定位要素圖
－商業(yè)模式設(shè)計的核心策略七：界定利益鏈條與利益伙伴
－商業(yè)模式設(shè)計的核心策略八：找尋對標(biāo)企業(yè)，論證模式造血效率
－商業(yè)模式設(shè)計的核心策略九：測試商業(yè)模式可行性并逐步加速
工具1：商業(yè)模式畫布  
－深刻洞察客戶和市場
－分析公司核心能力和資源
－梳理企業(yè)商業(yè)模式畫布核心要素體系
工具2：商業(yè)模式熱力圖  
－市場／客戶痛點深度分析與界定
－市場／客戶痛點分布圖
－基于痛點重新定義企業(yè)價值定位
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
課程總結(jié)

商業(yè)模式創(chuàng)新課程學(xué)習(xí)