課程描述INTRODUCTION
人才測評(píng)技術(shù)應(yīng)用
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：譚兆麟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才測評(píng)技術(shù)應(yīng)用
PDP是一種提供簡明直接的程序以測量自我認(rèn)知的動(dòng)態(tài)綜合測驗(yàn)系統(tǒng)。它可以 測量出個(gè)人的「基本行為」、「對(duì)環(huán)境的反應(yīng)」、和「可預(yù)測的行為模式」。25年 來全球已累積有1,600萬人次有效計(jì)算機(jī)案例，5,000余家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)與政府 組織持續(xù)追蹤其有效性。本工具的有效性已經(jīng)透過四種研究方法被證實(shí)：結(jié)構(gòu)、促 成因素、預(yù)測能力及內(nèi)容有效性。經(jīng)過研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示當(dāng)PDP系統(tǒng)所建議的程 序被采用執(zhí)行時(shí)，則其誤差率低于4%。本系統(tǒng)可廣范運(yùn)用于組織調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)、有效 溝通、招聘選才、組織人力分析…等，為企業(yè)建立快速、準(zhǔn)確、有效的人力資源診 斷系統(tǒng)。
研究與發(fā)展
PDP系統(tǒng)初由Dr.Samuel R. Houston，Dr.Dudley Solomon和BruceM.Hubby。 研究創(chuàng)辦PDP機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)40余位行為科學(xué)博士們?cè)?978年完成研發(fā)100萬個(gè)案例之后數(shù)年由1,600萬人次資料中，另外再針對(duì)400萬人次以上，成功職場適性之有效性進(jìn)行究與追蹤，使PDP可顯示成功天賦、工作能量、滿意度、壓力分析、壓力管理與決策邏輯模式?！蚰霞又荽髮W(xué)統(tǒng)計(jì)研究所所長 Dr. Mike Williamson 用統(tǒng)計(jì)學(xué)有效性分析研究「成功指針」?！?丹佛的哥羅拉多大學(xué)心理研究所長 Dr. Rick M.Garoner 參與指導(dǎo)后續(xù)有效性研究。◎澳洲大學(xué)校長心理學(xué)博士 Dr . Jim Ridgway 參與繼續(xù)研究，并首次將五種動(dòng)物放入教學(xué)使講師的學(xué)習(xí)易大眾化。
系統(tǒng)名稱 可實(shí)施項(xiàng)目
天賦特質(zhì)診斷系統(tǒng)
1. 了解員工的天賦特質(zhì)、決策動(dòng)機(jī)與行為模式。
2. 了解因不同特質(zhì)有不同的溝通方式，促進(jìn)有效溝通，了解必要的沖突與壓力。
3. 達(dá)成有效領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而提升人際關(guān)系。
4. 幫助主管整合企業(yè)目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，已成為全方位領(lǐng)袖。
5. 協(xié)助員工自我激勵(lì)與潛能開發(fā)。
6. 幫助企業(yè)提升員工工作滿意度與個(gè)人工作環(huán)境之調(diào)適
7. 讓主管更深入了解各種類型的人的需求、習(xí)性、喜好 及激勵(lì)與有效溝通的方式。
8. 讓企業(yè)改善組織管理，學(xué)習(xí)如何有效激勵(lì)部屬。
產(chǎn)出項(xiàng)目 分析與評(píng)量
資料表 包含三個(gè)圖表 ； 顯示一個(gè)人的基本自然行為特質(zhì)、他如何適應(yīng)他的工作要求等以及別人如何看待他。針對(duì)一個(gè)人的天賦特質(zhì)、工作表現(xiàn)、以及別人如何看待他的一個(gè)全面性的分析。
總結(jié)報(bào)告
第一章 自然天生的本我
第二章 環(huán)境因素的優(yōu)先級(jí)
第三章 預(yù)測指針 / 外在的自己
第四章 運(yùn)作風(fēng)格
第五章 激勵(lì)
經(jīng)理人管理指南 提供經(jīng)理人對(duì)員工好的管理模式與激勵(lì)方法。
選擇、聘用報(bào)告 針對(duì)個(gè)人特質(zhì)、優(yōu)點(diǎn) ， 提供高階主管面談程序的參考報(bào)告。
系統(tǒng)名稱 可實(shí)施項(xiàng)目
TeamScan
團(tuán)隊(duì)特質(zhì)診斷系統(tǒng)
1. 確認(rèn)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
2. 評(píng)估管理模式的影響
3. 幫助制定計(jì)劃，改善行政流程
4. 在合并或接管時(shí)它幫助協(xié)調(diào)公司文化
5. 測量團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
6. 設(shè)定團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的期望
7. 幫助發(fā)展團(tuán)隊(duì)
8. 分析會(huì)成功與會(huì)失敗的團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)出項(xiàng)目 分析與評(píng)量
概覽報(bào)告 描繪一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織輪廓
自然本我特質(zhì)與能量 敘述團(tuán)隊(duì)組織本我特質(zhì)分布與能量指數(shù)情況。
自然本我與預(yù)測指針 由自然本我的特質(zhì)顯示出團(tuán)隊(duì)互動(dòng)與績效表現(xiàn)。
優(yōu)先級(jí)環(huán)境影響 顯示團(tuán)隊(duì)組織的滿意度，表示對(duì)工作所付出努力，或是生活面的努力與自己感覺的滿意度。
風(fēng)格與激勵(lì) 了解團(tuán)隊(duì)組織行為風(fēng)格和給予激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。
優(yōu)先級(jí)總結(jié) 包含滿意度、特質(zhì)調(diào)整、能量耗損以及可運(yùn)用能量的綜合報(bào)告。
人才測評(píng)技術(shù)應(yīng)用
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/268563.html
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- 譚兆麟