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北京會議管理培訓(xùn)課程

課程簡述：
一個成功的商務(wù)會議并沒有什么復(fù)雜成功秘訣，它也不是什么系統(tǒng)科學(xué)，在很大程度上是一種溝通交流與科學(xué)掌控的藝術(shù)。如果能遵守和落實我們學(xué)習(xí)的會議禮儀細節(jié)與原則，在如今崇尚“時間管理”的時代，公司將會節(jié)省一大筆會議費用，并使年輕人在工作組織工作中行到鍛煉。o
您是否每天忙于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？
您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？
面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？ 

學(xué)習(xí)目標：
本課程詳細講解了會議的目的、種類和體系；準備會議的要領(lǐng)；會議中的溝通和反饋技巧； 提高會議效率和質(zhì)量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。顯然，本課程將為各級管理人員迅速提升會議效率，進而將高效會議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供極大的幫助。
通過培訓(xùn)了解會議的目的、種類和體系；
通過培訓(xùn)了解會議效率不高的原因及對策；
通過培訓(xùn)掌握為有效會議做準備的要領(lǐng)；
通過培訓(xùn)掌握會議中的溝通和反饋技巧；
通過培訓(xùn)掌握會議主持人的會議管理技巧；
通過培訓(xùn)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧；

課程內(nèi)容：
一、為什么我們整天開會確效率不高
1)職場中對于會議存在的抱怨
2)我們浪費了半的時間在開會上
3)會議的基礎(chǔ)技巧可以解決的問題
4)會議體系的建立
5)不同會議的特征與要點
二、怎樣開好一個會議
1)確定會議召開的規(guī)模
2)篩選與會者的名單
3)確定會議召開的時間
4)確定會議召開的長度
5)確定會議召開的地點
6)論資排輩、對號入座
7)會議現(xiàn)場的布置

三、主持會議與參與會議的基礎(chǔ)技巧
1)會議中的“四項基本原則：目標
2)會議中的“四項基本原則：議程模板
3)會議中的“四項基本原則：充分準備
4)會議中的“四項基本原則：決策流程
案例與練習(xí)：制定一個經(jīng)營績效檢討會議制度
四、會議管理中的場景技巧
1)會議入場留出好印象。
2)開場白與自我介紹的技巧
3)開會中的發(fā)言術(shù)，遠離會場魔咒。
4)在會議進行時令討論“不離題”
5)讀懂老板在會議中的潛臺詞
6)會議中的“控制力”+各種規(guī)矩
7)讀懂會議中的微表情
8)會后的事務(wù)處理
練習(xí)：開場與自我介紹的演練

五、應(yīng)對會議中常出現(xiàn)的問題
1)打破會議中的僵局
2)學(xué)會提問，促進溝通
3)溫暖人心，營造良好的會場氛圍
4)會議中的談判沖突
5)如何保證開會的效果
小組討論：溝通中良好氛圍
六、進階的會議管理技巧
1)會議金字塔：劃分會議級別
2)高管的會議地圖
3)會議時間分布6要素
案例：企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的會議體系建設(shè)

七、戰(zhàn)略類會議
1)如何開好戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵會議
2)集團型企業(yè)的戰(zhàn)略類會議
3)GE的6種10次會議
課堂測試
八、運營類會議
1)運營類會議-決策點-會議
2)部門利益沖突的3個場景
3)案例練習(xí)：為一家企業(yè)的會議困境出謀劃策
九、標準化例會
1)如何提高例會效率：6頂思考帽技巧
2)標準化的例會讓企業(yè)穩(wěn)定與積累
3)案例分析：上市公司某項目例會制度

十、思維導(dǎo)圖在會議中的應(yīng)用技巧
1)為什么在會議中使用思維導(dǎo)圖
2)如何在會議中制作個人思維導(dǎo)圖
3)小型會議中的思維導(dǎo)圖
4)如何在會議中制作集體思維導(dǎo)圖（6步法）
5)大型會議的思維導(dǎo)圖
6)用思維導(dǎo)圖主持會議

北京會議管理培訓(xùn)課程