課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化塑造執(zhí)行
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：柴少青
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化塑造執(zhí)行
第一部分：把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？
-為什么中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國企業(yè)卻迷惘徘徊？
-什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢
-如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
-中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
-“文化”的全方位解讀
-撲朔迷離的企業(yè)文化
-有關(guān)企業(yè)文化的幾個基本觀點
案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū)
案例分享: 中國改革開放以來成功的改革項目
第二部分：持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用
-企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
-企業(yè)文化的三大特征
-企業(yè)文化的層次與要素
-為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
-企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
-企業(yè)文化的功能與作用
-國際化、多元化與企業(yè)文化
案例分享: 李開復(fù)為什么去了Google？
案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？
第三部分：發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對的八大企業(yè)文化抉擇
-虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓？
-父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？
-人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？
-家與國,產(chǎn)業(yè)報國,為何總是良好的動機(jī),無奈的結(jié)局？
-名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？
-上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？
-內(nèi)與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學(xué)不來？
-古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時？
案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
案例分享: 科龍“萬龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎？
第四部分：正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容
-企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
-企業(yè)價值觀體系的確立
-明確企業(yè)的使命與愿景
-理念體系的歸納與闡述
-制度體系的修正與完善
-行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
-企業(yè)形象識別體系：CIS
-企業(yè)文化塑造的實用工具與方法
案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續(xù)？
案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀
第五部分：上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實
-種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成
-潛移默化--領(lǐng)導(dǎo)者先行
-清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合
-明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
-多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介
-從心開始—企業(yè)意識分析與引導(dǎo)
-言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
-系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播
案例分享: 華為公司精英人才管理之道
第六部分：新陳代謝--企業(yè)文化的評估與創(chuàng)新
-何為成功的企業(yè)文化
-企業(yè)文化的不同類型
-如何測量企業(yè)文化
-企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新
-企業(yè)文化創(chuàng)新時機(jī)與步驟
-企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點
案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無霸企業(yè)的毀滅
案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？
第七部分：創(chuàng)造價值--7C企業(yè)文化突破方案
-提煉—千錘百煉，真金自出
-討論—形成共識，眾口成金
-整理—企業(yè)文化體系化
-梳理—企業(yè)文化管理化
-落實—春風(fēng)化雨，心領(lǐng)神會
-評估—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺
-突破—與時俱進(jìn)，更上層樓
企業(yè)文化塑造執(zhí)行
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/268662.html
已開課時間Have start time
- 柴少青