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管理經(jīng)濟學(xué)

【課程背景】
   企業(yè)管理活動是一個復(fù)雜的運行主體，外部環(huán)境的變化關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，而內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化是提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。以經(jīng)濟學(xué)理論為指導(dǎo)，賦能企業(yè)管理實踐，讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的思維邏輯，是提升管理能力的重要途徑，亦關(guān)乎企業(yè)價值創(chuàng)造能力的形成。
－企業(yè)管理為何要懂經(jīng)濟學(xué)？
－現(xiàn)階段外部宏觀經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)管理提出了哪些新要求？
－如何看待企業(yè)管理實踐中的非理性行為？
   以上為管理經(jīng)濟學(xué)課程分享的主要內(nèi)容。
   課程將結(jié)合現(xiàn)實企業(yè)管理案例，深入講授如何以經(jīng)濟學(xué)理論賦能企業(yè)管理實踐，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、管理效率提升與價值創(chuàng)造，提供理論指導(dǎo)與實踐參考。

【課程收益】
－掌握企業(yè)管理活動的中基本經(jīng)濟理論
－掌握市場與企業(yè)之間的關(guān)系，指導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計
－掌握市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品定價原理，指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品定價
－掌握決策與契約關(guān)系的基本原理，指導(dǎo)企業(yè)授權(quán)與激勵制度設(shè)計
－掌握信息經(jīng)濟學(xué)的基本原理，指導(dǎo)企業(yè)信息披露與投融資實踐
－掌握外部宏觀環(huán)境分析方法，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與調(diào)整
－理解行為金融理論，規(guī)避非理性決策

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程大綱】
一、概述篇：管理經(jīng)濟學(xué)的基本知識
1、為何學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟學(xué)
2、管理經(jīng)濟學(xué)的特點
3、常用的經(jīng)濟學(xué)理論
二、組織結(jié)構(gòu)篇
1、市場與組織的關(guān)系
案例：GE的拆分
2、企業(yè)集團的形成與管控
－企業(yè)集團形成的原因
－企業(yè)集團管控的類型
－企業(yè)集團管控的方法
－企業(yè)集團的內(nèi)部市場
案例：中國石油
3、企業(yè)的多元化發(fā)展
－縱向一體化
－橫向一體化
案例：美的收購庫卡
案例：美的合并小天鵝
三、產(chǎn)品市場篇
1、市場供需分析
2、市場結(jié)構(gòu)分析
3、產(chǎn)品定價策略
－廣告
－捆綁銷售
－耐用品
－拍賣
－產(chǎn)品生命周期
－微笑曲線
案例：小米空氣凈化器的定價策略
案例：聯(lián)想的利潤分析
四、授權(quán)激勵篇
1、基本理論
－委托代理理論
－契約理論
2、不完全契約理論
3、管理實踐
－分權(quán)與集權(quán)
－管理層薪酬設(shè)計
－股權(quán)激勵
－員工薪酬與激勵
－創(chuàng)新型企業(yè)的激勵問題
案例：百度雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例：方大炭素股權(quán)激勵
五、資本市場篇
1、信息經(jīng)濟學(xué)
－信息不對稱
－信息披露監(jiān)管
案例：康美藥業(yè)的處罰
2、企業(yè)投融資決策基本理論
3、中國資本市場實踐
－科創(chuàng)板
－北交所
案例：信息披露與IPO
六、戰(zhàn)略管理篇
1、外部宏觀環(huán)境分析
－國內(nèi)環(huán)境
－國際環(huán)境
2、戰(zhàn)略制定與實施
－總體戰(zhàn)略
－競爭戰(zhàn)略
－職能戰(zhàn)略
案例：傳音手機
案例：光刻機霸主阿斯麥
七、行為金融篇
1、前景理論與心理賬戶
－前景理論
－框架效應(yīng)
－心理賬戶
2、認知偏差
3、心理偏差
－過度自信
－羊群效應(yīng)
4、金融市場異象
－投資者情緒
－本土偏差
案例：云南白藥的金融投資損失
案例：當當網(wǎng)的困局

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