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國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程背景】
   隨著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變以及國(guó)有企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加速，國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷變化，其背后的機(jī)制越來越復(fù)雜。因此，充分了解時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，挖掘現(xiàn)階段制約國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)治理與風(fēng)險(xiǎn)管理，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，也是國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心能力。
－國(guó)際環(huán)境不斷復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？
－實(shí)踐中國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在哪些困境？
－時(shí)代發(fā)展給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出哪些要求？國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理該如何突破？
   以上為國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
   課程將以獨(dú)特的視角講授如何理解風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)分析為何國(guó)有企業(yè)一直推行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理未能充分發(fā)揮作用，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系與方法論，為國(guó)有企業(yè)如何適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的新變化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提供思路與工具。

【課程收益】
－解讀國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化，了解國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的新變化
－解讀為何全面風(fēng)險(xiǎn)管理的作用不夠突出
－理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
－掌握合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的要求與方法
－掌握戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的體系與方法

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程大綱】
一、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與困境
1、*國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
－*國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
－國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)
案例：中興通訊
案例：實(shí)體清單
2、國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為何作用不大？
－企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但是成效不夠顯著
全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效嗎？
－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)存在較大偏差
關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)是什么？現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)主要有哪些？
－很難從風(fēng)險(xiǎn)管理中獲益
風(fēng)險(xiǎn)管理有收益嗎？
－過于依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)
財(cái)務(wù)指標(biāo)無法全面反映風(fēng)險(xiǎn)
3、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系
二、國(guó)有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、國(guó)有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度要求
－《*企業(yè)合規(guī)管理指引》
－《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》
－《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見》
2、*的長(zhǎng)臂管轄與應(yīng)對(duì)
－*長(zhǎng)臂管轄的特點(diǎn)
－*長(zhǎng)臂管轄的應(yīng)對(duì)
3、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
－合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)
－合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
案例：國(guó)家電投集團(tuán)
三、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
－不可預(yù)測(cè)性
－與戰(zhàn)略的關(guān)系
2、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論
－還原論
－整體論
－系統(tǒng)論
3、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系
－戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的框架
－戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升路徑
案例：國(guó)家電網(wǎng)

國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理