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數(shù)字化企業(yè)風險管理

【課程背景】
   大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等數(shù)字技術的迅速發(fā)展對于傳統(tǒng)企業(yè)風險管理帶來顯著影響。如何有效發(fā)揮數(shù)字技術的優(yōu)勢，充分利用數(shù)據(jù)賦能風險管理，形成系統(tǒng)性、可執(zhí)行的風險管理體系，構(gòu)建數(shù)字化下的企業(yè)風險管理模式是企業(yè)價值創(chuàng)造與可持續(xù)發(fā)展的基礎保障。與此同時，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境愈加復雜，給企業(yè)風險管理帶來了諸多新問題，企業(yè)風險管理呈現(xiàn)著新的發(fā)展趨勢， 商業(yè)模式也需隨之調(diào)整，企業(yè)風險管理如何推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，是數(shù)字時代企業(yè)塑造核心競爭力的關鍵。
－數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)風險管理面臨哪些新的問題？
－數(shù)字化企業(yè)風險管理體系該如何建設？
－風險管理數(shù)字化的實踐
－風險管理戰(zhàn)略化的實踐
   以上內(nèi)容為數(shù)字化企業(yè)風險管理實踐的關鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
   課程將結(jié)合風險管理實踐的發(fā)展，講授“一目標、雙驅(qū)動、三平臺、四保障”的數(shù)字化企業(yè)風險管理體系，既充分挖掘數(shù)字技術如何賦能傳統(tǒng)風險管理，風險管理有效融合數(shù)字技術，實現(xiàn)風險管理數(shù)字化；又深入分析如何充分利用數(shù)字技術，依托風險管理，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過課程學習促使學員更好地理解數(shù)字化下企業(yè)風險管理問題，轉(zhuǎn)變風險管理思維，讓風險管理真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造的作用。

【課程收益】
－了解數(shù)字化下企業(yè)風險管理的特點、困境與新問題
－掌握數(shù)字化企業(yè)風險管理體系與技術邏輯架構(gòu)
－理解風險管理數(shù)字化的應用邏輯
－理解風險管理戰(zhàn)略化的應用邏輯

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務總監(jiān)、風控總監(jiān)等管理人員

【課程大綱】
一、數(shù)字時代企業(yè)風險管理的新變化
1、數(shù)字時代“風險”的特征
－風險產(chǎn)生原因及作用機制復雜
－風險演變迅速
－風險難以預測
－風險無法評估
2、企業(yè)風險管理實踐的困境
－企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但成效不夠顯著
－企業(yè)從風險管理中的獲益不明顯
－企業(yè)風險管理過于依賴于財務指標
－企業(yè)風險管控重點與實際面臨的風險可能存在較大偏差
3、數(shù)字時代企業(yè)風險管理需要關注的新問題
－法律合規(guī)風險
－數(shù)字安全風險
二、數(shù)字化下企業(yè)風險管理體系
1、數(shù)字化企業(yè)風險管理體系——“一目標、雙驅(qū)動、三平臺、四保障”
“一目標”：價值創(chuàng)造
“雙驅(qū)動”：風險管理戰(zhàn)略化、風險管理數(shù)字化
“三平臺”：業(yè)財融合平臺、資源共享平臺、司庫管理平臺
“四保障”：法律、技術、人才、流程
2、數(shù)字化企業(yè)風險管理的技術邏輯架構(gòu)
基礎層：核心硬件、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)
運營層：授權(quán)明確、鏈路貫通、實時監(jiān)控、精準反饋
應用層：風險管理場景設計
三、風險管理數(shù)字化的應用實踐
1、安全風險管理
案例：建筑行業(yè)安全風險管理
2、營運資金管理
案例：“雙十一”的演進與風險管理
3、信用風險管理
案例：應收賬款管理、普惠金融
四、風險管理戰(zhàn)略化的應用實踐
1、價值動因轉(zhuǎn)變
案例：汽車保險、汽車金融
2、價值網(wǎng)生態(tài)圈
案例：智慧農(nóng)業(yè)

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