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企業(yè)動力系統(tǒng)

【課程背景】
   2021年中國進入新的時代，消費要升級，國家要解決卡脖子的技術限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術轉型，越來越多的企業(yè)開始關注創(chuàng)新與技術創(chuàng)造。
   然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收入緩慢、現(xiàn)金流缺乏的情況下，如何挺過艱難時期？如何留住關鍵人才？創(chuàng)業(yè)者都在苦苦尋覓。
－為什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失出去就成了競爭對手？
－為什么苦苦奮斗很多年，老板累死企業(yè)還是沒有做大？
－合伙做生意誰應該占大股？分得太清會不會影響合作？
－股權激勵那么多種我應該怎么選擇？是否應該收錢？
－資源型的、技術型的、管理型的該怎么激勵？
－還有不想要股權的怎么辦？股權激勵會影響融資嗎？
   本課程老師在高科技行業(yè)及500強公司工作多年，有輔導多家公司IPO上市的財務管理經(jīng)驗。老師不僅自己有過創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷而且在大型投資公司擔任高管，多次主持公司股權激勵，和指導被投資企業(yè)落實股權激勵的經(jīng)驗。他將結合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗以豐富多彩的方式與學員分享股權實操和融資體會，案例真實鮮活，內容豐富實用。

【課程收益】
共識——變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標為驅動
共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線，共同承擔企業(yè)經(jīng)營責任
共擔——與員工、上下游、形成命運共同體，讓大家主動操心降本增效提升效益
共享——從雇傭關系走向合作關系，合伙人擁有公司并分享公司利潤
共贏——獲得投資人青睞，融資融智走向輝煌

【課程大綱】
一、什么是股權激勵？如何使用股權激勵？
－糾正對股權激勵的錯誤認識
－股權激勵決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用
－老員工、高管、副總、員工如何進行股權激勵
－老板要業(yè)績，員工要薪酬如何解決？
－公司內部股權激勵8大方法
－公司外部通過股權整合上下游資源
案例：馬云的十八羅漢；新東方Okey
二、股權激勵如何操作？
－股權什么時候分？怎么分？分給誰？
－如何設計激勵對象的責、權、利
－股權比例的生死大線
－股東的進入和退出如何設計？
－股權激勵的雷區(qū)和底線
案例：曹操專車；代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬
三、如何布局公司股權？
－公司的控制權如何把控？
－如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東
－什么是進入資本市場的必要條件？
－如何構建公司股權頂層戰(zhàn)略？
－什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？
－問題股東”如何處理？
案例：方正股權代持；
四、如何進行股權融資？
－創(chuàng)業(yè)早期分錯股權如何處理？
－為什么說股權融資也是融智？
－如何通過股權進行低成本融資？
－股權融資的七大原則
－投資人視角如何看待企業(yè)價值？
－股權融資對象VC與CVC的選擇（風投與戰(zhàn)投）
－股權融資估值與時機的選擇
案例：西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬；CECC電動賽車收購之戰(zhàn)
五、關于股權治理問題
股權治理——全球3種典型的治理方式
股權治理——三會設置（股東會、董事會、監(jiān)事會）
股權治理——獨立董事問題
股權治理——代理設置與公司章程
股權治理——如何解決代理問題？
股權治理——股權架構中的稅務問題
案例：寶萬之爭；
小組討論
六、課程回顧與學員反饋

企業(yè)動力系統(tǒng)