課程描述INTRODUCTION
采購招標(biāo)實(shí)務(wù)課程
· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招標(biāo)實(shí)務(wù)課程
一、時(shí)間及相關(guān)費(fèi)用
費(fèi)用A:課程共38小時(shí)，分集分段學(xué)習(xí)，每家單位6800元，不限人數(shù)，半年內(nèi)可不限次數(shù)回看。(含培訓(xùn)、資料、專家等費(fèi)用)開具正規(guī)增值稅專用發(fā)票或普通發(fā)票。
費(fèi)用B:新職業(yè)技能證書自愿申報(bào)：4800元/人（具體介紹詳見附件2）。
二、培訓(xùn)對象
各單位從事投資決策、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律、合同、造價(jià)等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：新形勢下國企采購招標(biāo)高效規(guī)范管理與實(shí)務(wù)及審計(jì)監(jiān)督熱點(diǎn)解析
（一）國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；
2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀；
3.國企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
4.*關(guān)于開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)新試點(diǎn)工作的意見解析；
5.國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的修訂；
6.建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案解析。
（二）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購全鏈條管理與實(shí)務(wù)操作
1.采購方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；
2.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；
3.招標(biāo)公告發(fā)布及案例分析；
4.資格審查及案例分析；
5.采購招標(biāo)文件科學(xué)編制及國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；
6.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；
7.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；
8.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析；
9.采購招標(biāo)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
10.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問題
（三）國企采購制度建設(shè)及采購管理體系設(shè)計(jì)
（四）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《國企采購文件示范文本》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
1.采購項(xiàng)目類型及卡拉杰克模型分析；
2.如何保證采購項(xiàng)目的質(zhì)量和效率；
3.國企采購工作績效評價(jià)與內(nèi)部管理；
4.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析及編制要點(diǎn)和技巧；
（五）招標(biāo)采購審計(jì)、監(jiān)督熱點(diǎn)及巡視巡查風(fēng)險(xiǎn)防范與案例探析
1.招標(biāo)采購審計(jì)依據(jù)；
2.招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)關(guān)注的問題；
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
第二部分：建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理
1.*清單計(jì)價(jià)相關(guān)政策文件（《21新清標(biāo)(征)》）解讀；
2.招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)（計(jì)價(jià)機(jī)制、計(jì)價(jià)方式）精細(xì)化管理；
3.合同約定環(huán)節(jié)（計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同形式）過程精細(xì)化管理；
4.合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)（工程變更、工程簽證）精細(xì)化管理；
5.合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)（計(jì)量支付、過程結(jié)算）精細(xì)化管理；
6.工程造價(jià)市場化改革與計(jì)價(jià)計(jì)量方法；
7.工程造價(jià)審計(jì)實(shí)務(wù)與案例。
第三部分：新形勢下EPC總承包管理與全過程工程咨詢實(shí)務(wù)及合約管理
（一）新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》條款解讀；
（二）相關(guān)政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀；
2.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹；
3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見稿）介紹；
4.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析；
5.《民法典》實(shí)施對建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整；
（三）EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢；
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；
3.項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5.決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)；
8.項(xiàng)目采購階段管控要點(diǎn)；
9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)；
10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；
12.相關(guān)問題解答；
（四）EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；
2.招投標(biāo)方案策劃；
3.可行性研究與招標(biāo)文件策劃；
4.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制；
5.合同包干模式招標(biāo)策劃；
6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目合同可調(diào)模式招標(biāo)策劃；
7.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
8.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法研究；
9.投標(biāo)文件的策劃與編制；
10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包；
（五）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
1.合同風(fēng)險(xiǎn)分配；
2.合同及聯(lián)合體合同的起草；
3.合同條件的適用；
4.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；
5.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范；
6.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
7.招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
8.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
9.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識別防范；
10.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
11.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
12.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
13.合同實(shí)施典型案例分析；
第四部分：全過程工程咨詢實(shí)務(wù)及合約管理
（一）全過程工程咨詢講解及操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）解讀；
(2)全過程工程咨詢的招標(biāo)；
(3)全過程工程咨詢的服務(wù)范圍；
(4)全過程工程咨詢的組織；
(5)全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃；
(6)項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)；
(7)勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)；
(8)招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù)
(9)工程施工階段的咨詢服務(wù)；
(10)竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)；
(11)項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的咨詢服務(wù)；
(12)全過程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。
（二）《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）解讀
采購招標(biāo)實(shí)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/269365.html