課程描述INTRODUCTION
移動(dòng)通訊業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動(dòng)通訊業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
【課程大綱】
模塊一:互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)戰(zhàn)略解讀
戰(zhàn)略1-互聯(lián)網(wǎng)首次上升到國(guó)家戰(zhàn)略
2016年兩會(huì)政府報(bào)告
戰(zhàn)略2-網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃
我國(guó)十三五規(guī)劃納入“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”
戰(zhàn)略3-大國(guó)外交的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
*互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)
戰(zhàn)略4-世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)
中國(guó)烏鎮(zhèn)**出席
規(guī)劃1-十三五國(guó)家信息化規(guī)劃
5G和北斗,優(yōu)先行動(dòng)
落地1-中國(guó)聯(lián)通與BAT簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
落地2-中國(guó)移動(dòng)與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
模塊二:通訊行業(yè)發(fā)展新熱點(diǎn)
一、5G妖風(fēng)來襲
1、5G三大特點(diǎn):兩高一低
2、5G超時(shí)代的到來,連接萬物
二、全息手機(jī):一場(chǎng)顯示的革命
三、量子通訊:量子糾纏,**安全的通訊方式
四、電力線通訊:有插座的地方就可以上網(wǎng)
模塊三:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新路徑
一、商業(yè)環(huán)境的嬗變:免費(fèi)、顛覆與跨界打劫
二、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)
案例:支付寶、蘋果、餓了么、滴滴打車、樂視、小米
三、商業(yè)顛覆的四種路徑
案例:蘋果、小米、宜家、斯沃琪
四、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
五、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”
六、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)圖
七、傳統(tǒng)企業(yè)從SB到NB的路徑圖
八、社群:下一場(chǎng)商業(yè)革命
九、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做生意思維的改變
十、草根變現(xiàn)的AB路徑
十一、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)1.0到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0
十二、生產(chǎn)力提升=新技術(shù)新管理
模塊四:大數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型之路
一、大數(shù)據(jù)是運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能
1、運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
2、轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度——
網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、用戶變化、新老競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
3、運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的三大維度
企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、挖掘深層客戶價(jià)值、伙伴商業(yè)創(chuàng)新
4、聯(lián)通:互聯(lián)網(wǎng)電信,業(yè)務(wù)創(chuàng)新
騰訊王卡、螞蟻寶卡、百度神卡
5、運(yùn)營(yíng)商核心業(yè)務(wù)云化:聯(lián)通建互聯(lián)網(wǎng)云卡號(hào)管理系統(tǒng)
聯(lián)通與阿里巴巴合作推進(jìn)云化
二、電信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、運(yùn)營(yíng)商面臨的四大挑戰(zhàn)
-外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化
-OTT業(yè)務(wù)侵蝕
OTT已完全主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)的流量和應(yīng)用
運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)音短彩信業(yè)務(wù)明顯下滑
網(wǎng)業(yè)分離是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)
運(yùn)營(yíng)商龐大的用戶數(shù)據(jù)卻利用率不高
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資比電信企業(yè)高7倍
-網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)僵化
-經(jīng)營(yíng)指標(biāo)痛點(diǎn)
2、電信與互聯(lián)網(wǎng)的差距在哪里?
全新思維:商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)模式研發(fā)模式技術(shù)創(chuàng)新
3、SoftCOM如何重構(gòu)電信的未來之路
架構(gòu)重構(gòu):硬件可編程和資源池的云化
網(wǎng)絡(luò)重構(gòu):基于SDN和NFV,網(wǎng)絡(luò)高度智能、虛擬化、云化
業(yè)務(wù)重構(gòu):發(fā)展公有云化、電信業(yè)務(wù)云化
運(yùn)營(yíng)重構(gòu):以ROADS用戶體驗(yàn)為中心進(jìn)行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
三、海外運(yùn)營(yíng)商的哪些事兒
1、GMSA的統(tǒng)計(jì)維度及運(yùn)營(yíng)商排名
2、英國(guó)沃達(dá)豐的全球化之路
沃達(dá)豐定位:VO語(yǔ)音DA數(shù)據(jù)FONE電話
24個(gè)國(guó)家5大洲的全球擴(kuò)展之路
3、*AT&T的擴(kuò)張之路
AT&T收購(gòu)時(shí)代華納
AT&T走上“寬帶內(nèi)容”之路
4、Google致力于打造可傳送5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的無人機(jī)
5、德國(guó)電信加入Facebook的TIP項(xiàng)目
模塊五:互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起與發(fā)展內(nèi)涵
一、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起
1、杭州、成都即將晉級(jí)一線城市
2、杭州G20峰會(huì)
3、阿里巴巴3.6萬億超越沃爾瑪
二、深圳華強(qiáng)北:從山寨王國(guó)到科創(chuàng)中心
三、互聯(lián)網(wǎng)金融-第三方支付
支付寶VS微信支付
四、騰訊成為中國(guó)市值*的公司
騰訊市值超越工商銀行成為中國(guó)第一
從騰訊看互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型
五、世界未來產(chǎn)業(yè)的三大維度:
1、傳統(tǒng)2、互聯(lián)網(wǎng)3、科技智能產(chǎn)業(yè)
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大革命:商圈革命、業(yè)態(tài)、顧客關(guān)系
七、中國(guó)商業(yè)角逐的核心先后經(jīng)歷了:地段-流量-粉絲
八、中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的流向正在逆襲
從“先生產(chǎn)再消費(fèi)”,變成“先消費(fèi)再生產(chǎn)”
九、中國(guó)媒體和廣告業(yè)態(tài)進(jìn)化論
從媒介為王道產(chǎn)品為王、從傳統(tǒng)媒體到信息流
十、信用無價(jià)
信用是支點(diǎn)、能力為杠桿、人格為動(dòng)力
十一、組織新范式:激活個(gè)體
十二、從講“關(guān)系”到講“規(guī)則”
你的地位由你所帶來的價(jià)值決定
十三、中國(guó)人的財(cái)富形式先后經(jīng)歷了:糧票-存款-房產(chǎn)-估值
模塊六:互聯(lián)網(wǎng)智能科技時(shí)代的熱點(diǎn)趨勢(shì)
一、小程序:傳統(tǒng)APP的終結(jié)者嗎?
1、認(rèn)知小程序
2、小程序最適用的場(chǎng)景
3、小程序的六大商機(jī)
二、兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的預(yù)判
1、智能手機(jī)將消失,5年之后
2、蘋果將止于8S
三、軟件硬件一體化
1、蘋果的未來在智能汽車
2、谷歌推出Pixel手機(jī)
四、新技術(shù)普及的三大規(guī)律
由低級(jí)到高級(jí);由硬件到軟件;由技術(shù)到商業(yè)
五、VR、AR迅速躥紅
AR>VR使用場(chǎng)景更豐富
案例:支付寶VR紅包
百度成立AR實(shí)驗(yàn)室、推出VR瀏覽器
六、AI-人工智能風(fēng)口正勁
1、國(guó)家人工智能戰(zhàn)略
2、AI的三大基礎(chǔ):算法、硬件、大數(shù)據(jù)
3、前后AlphaGo,后有Master
4、從“人機(jī)大戰(zhàn)”到“人機(jī)合一”
5、從“人際關(guān)系”到“人機(jī)關(guān)系”
6、人的延伸?OR人的替代?
7、機(jī)器人、智能家居、無人機(jī)、無人駕駛
案例:《最強(qiáng)大腦》:小度大戰(zhàn)王峰
福特二代與工會(huì)領(lǐng)袖的故事
七、大數(shù)據(jù):從IT時(shí)代到DT時(shí)代
1、世界的本質(zhì)是數(shù)據(jù),未來的競(jìng)爭(zhēng)是數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)已跨過裂谷期,進(jìn)入成熟應(yīng)用期
3、理解大數(shù)據(jù)的三個(gè)層次:數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維
大數(shù)據(jù)的4V特征;分布式編碼架構(gòu)、DIKW模型
4、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的關(guān)系
云存儲(chǔ)、虛擬化、分布式數(shù)據(jù)挖掘
IaaS-基礎(chǔ)層PaaS-平臺(tái)曾SaaS-軟層
案例:IBM“淘金礦”的故事
八、進(jìn)入“眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”
1、PC互聯(lián)網(wǎng)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-眼鏡互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)階段的商業(yè)模式對(duì)比
3、第三代眼鏡互聯(lián)網(wǎng)誰將滅亡
九、下一波巨頭會(huì)在哪里產(chǎn)生?
◎軟件◎硬件◎內(nèi)容◎社交◎平臺(tái)
移動(dòng)通訊業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/269404.html
已開課時(shí)間Have start time
- 毛鵬
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
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- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
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- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽