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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《成為時(shí)間管理的高手》
 
講師:吳凡 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

成為時(shí)間管理的高手

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:吳凡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成為時(shí)間管理的高手

【課程特點(diǎn)】
建立職場科學(xué)時(shí)間觀,學(xué)習(xí)高效時(shí)間管理方法,從根源解決時(shí)間管理難題
應(yīng)對“忙亂”狀態(tài)的思維和行動指南
練就多任務(wù)工作能力,同時(shí)推進(jìn)多項(xiàng)工作
如何跟上下級合作,實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同

【課程內(nèi)容】
一、時(shí)間管理觀
1、成功的起點(diǎn)
2、時(shí)間管理的目標(biāo)
3、你有選擇的自由
4、了解時(shí)間管理的三個心理屏障
5、用數(shù)字解釋浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)狀
6、樹立自己的時(shí)間觀
1)第一個建議:像花錢一樣花時(shí)間
2)第二個建議:做任何事情的時(shí)候至少要取悅自己
二、通過目標(biāo)掌控時(shí)間
1、獲得成功的主要技能
2、確立目標(biāo)的基本原則
3、提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
4、更快的實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)
5、時(shí)間管理的秘訣——最小可交付
三、卓越時(shí)間管理的本質(zhì)——有序
1、預(yù)先計(jì)劃好一切
2、關(guān)于個人條理性的七個工具
3、整理工作場所的三個步驟
4、把東西收拾好
四、建立正確的工作順序
1、你的價(jià)值排序
2、應(yīng)用帕累托法則
3、區(qū)分緊急事件和重要事件
4、劣后原則
5、重構(gòu)你的工作
6、設(shè)定個人優(yōu)先項(xiàng)
7、強(qiáng)迫效率法則
五、形成高效的工作習(xí)慣
1、高效的工作習(xí)慣
2、實(shí)現(xiàn)高效的四個步驟
3、讓精力更加集中
4、關(guān)于個人工作效率的技巧
5、敏捷工作法
6、找到“心流”,快速切入高效工作狀態(tài)
7、專注力與深度工作
六、管理多任務(wù)工作
1、一種可習(xí)得的技能
2、要避免的四個問題
3、成功的任務(wù)管理
4、“牛人”的工作日程表管理
1)“牛人”工作日程表的特點(diǎn)
2)“牛人”工作日常三步驟
3)石塊裝杯法
5、碎片管理
1)為碎片時(shí)間尋找多元用途
2)用活你的碎片時(shí)間
3)WBS工具串聯(lián)你的碎片時(shí)間
七、情緒管理—使時(shí)間管理更有效
1、學(xué)了那么多時(shí)間管理技巧,為何不奏效
2、非理性情緒是時(shí)間的大敵
3、評估讓你生氣的情緒
4、負(fù)面情緒的解決
1)說出來是解決的開始
2)情緒處理四步驟
5、學(xué)會應(yīng)對情緒沖突
1)高情商的人如何應(yīng)對沖突
2)爭論時(shí)我們在想什么
3)六個必要的溝通技巧
6、高品質(zhì)情緒六大經(jīng)典操作
八、戰(zhàn)勝拖延
1、跳出誤區(qū)
1)DDL魔咒
2)無從下手
3)不分輕重緩急
4)想的簡單,做起來難
2、重塑執(zhí)行力思維
1)給自己一個開始的理由
2)摒棄干擾,凝聚精力
3)持續(xù)反饋,正向激勵
3、如何戰(zhàn)勝拖延癥
1)即刻行動
2)從小事做起
3)建立避錯機(jī)制
4)構(gòu)建結(jié)果性導(dǎo)向思維
九、管理合作者的時(shí)間
1、普遍存在的誤解
2、不清楚的要求
3、不完整的信息
4、三個透明溝通習(xí)慣
5、學(xué)會管理你的上司
1)管理上級的時(shí)間
2)向上溝通
3)電梯法則
十、時(shí)間管理工具
1、DISC理論
2、番茄工作法
3、GTD管理法

成為時(shí)間管理的高手


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/269628.html

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吳凡
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