課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標計劃時間管理培訓
【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務，更離不開優(yōu)秀人才，企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，所以員工才是企業(yè)生存和發(fā)展之根本，優(yōu)秀的員工可以成就企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)同樣可以造就員工。
如何有效利用時間并高效工作是職場人生存的法則，目標是企業(yè)管理系統(tǒng)運作的起點，只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工，才能為企業(yè)發(fā)展打下基礎。
作為職場新人，要完成從職場“小白”到職業(yè)“大牛”的蛻變，需要通過目標、計劃、時間管理等管理技能訓練，提升企業(yè)員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標而全身心地努力工作。
思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·*所創(chuàng)造，作為管理工具，思維導圖可以幫助職場人快速成為職場*，有效達成團隊目標，提高個人高效管理時間。
【課程收益】
1、掌握目標制定、分解的方法與工具；
2、理解時間管理的重要性，掌握時間管理的基本方法；
3、提升目標管理與計劃執(zhí)行能力，提高工作效率；
4、用思維導圖將目標、計劃、工作時間安排整理成清晰、生動、形象的可視化圖形；
5、有效安排個人工作事務，提高時間管理能力，提升職業(yè)人的綜合職業(yè)素養(yǎng)。
【課程對象】新生代管理者、管理培訓生、新員工
【課程大綱】
第一單元：引論
*波音公司25英尺長工作手冊
第二單元：目標管理概述
1、什么是目標？
2、目標管理的由來、定義、意義
3、目標管理的五大要素
4、目標設定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第三單元：目標分解與計劃制定
1、目標制定5個原則（SMART）
2、目標分解維度
3、目標分解步驟
4、計劃的類型
5、有效制定計劃的方法、步驟與工具
【案例：微信十一年】
【訓練：分解目標六問題、用目標里程碑法制定XX工作目標與計劃】
第四單元：手繪思維導圖步驟圖解
1、什么是思維導圖
2、思維導圖與問題分析解決
3、繪制思維導圖的步驟范例
4、輕松“贏”戰(zhàn)AI人工智能時代
【實戰(zhàn)演練：燒烤清單】
【訓練：用思維導圖制訂工作計劃】
第五單元：高效能時間管理
1、認知時間管理
2、時間四象限
3、時間管理的工具：時間使用清單表、日/周/月/年計劃表、番茄工作法
4、刻意練習與自我激勵
【工具訓練：任務清單（Todo list）、思維導圖】
第六單元：精力管理
1、碎片化時間管理
2、整合零散時間的瑞士奶酪法
3、時間快與慢：有效平衡工作與生活精力
4、微習慣：自我管理術
【訓練：如何利用日程表安排自己的時間】
第七單元：課程總結和落地行動計劃
1、思維導圖復盤整個課程知識點
2、個人學習收獲分享
3、依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃
目標計劃時間管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/313379.html
已開課時間Have start time
- 秦煒琳