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敏捷供應(yīng)鏈體系公開(kāi)課

課程觀(guān)點(diǎn)
當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)的前景是不容樂(lè)觀(guān)的，新品的技術(shù)研發(fā)基本不在本土，專(zhuān)利更是寥寥無(wú)幾；生產(chǎn)成本在偽“JIT”及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的推動(dòng)下日益升高；信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應(yīng)鏈的軌道；物流行業(yè)乏善可陳，門(mén)檻低下的行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話(huà)”；庫(kù)存的控制是十分令人厭惡但又不得不解決的的話(huà)題。需求計(jì)劃不準(zhǔn)確對(duì)庫(kù)存的威脅極大，集中采購(gòu)在供應(yīng)鏈效率的要求下被動(dòng)走進(jìn)我們的視野，全壽命周期的供應(yīng)商管理將引導(dǎo)供應(yīng)鏈走進(jìn)一個(gè)新的供應(yīng)鏈告訴，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可否引領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)彎道超車(chē)。走進(jìn)本課堂，讓您領(lǐng)略供應(yīng)鏈藍(lán)海的浩瀚。

課程收益
了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理
什么是真正的JIT
一般及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理方法及管理體系
全鏈條成本的控制
供應(yīng)商的全壽命周期管理
需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對(duì)措施
采購(gòu)成本分析的方法及工具
技術(shù)對(duì)成本的威脅表現(xiàn)在哪里及控制方法

培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理，生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量經(jīng)理或主管，庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)管理人員或從業(yè)人員，以及相關(guān)從業(yè)人士

課程大綱
一 敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心
1. 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
2. 供應(yīng)鏈管理下的各部門(mén)的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)
3. 供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶(hù)反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

二 采購(gòu)體系的核心－成本降低與供應(yīng)商管理
1. 報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開(kāi)始（注意采購(gòu)方式—尤其是招標(biāo)采購(gòu)與詢(xún)比價(jià)的不足）
2. 給出成本清單,否則沒(méi)有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成：
-材料、人工、加工制造
-研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)?、銷(xiāo)售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?br /> -物流費(fèi)
-稅金、利潤(rùn)
3. 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
4. 供應(yīng)商的分類(lèi)管理和定位：特別是針對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商（強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理研討8個(gè)類(lèi)別)
-指定供應(yīng)商（包括技術(shù)或使用部門(mén)指定、客戶(hù)指定、公司指定、政府指定等）
-有資質(zhì)的供應(yīng)商，因?yàn)橛匈Y質(zhì)就很拽，怎么對(duì)付（擁有專(zhuān)利）
-尾單，已經(jīng)停產(chǎn)了、多品種、小批量，連MOQ都滿(mǎn)足不了、冷門(mén)、冷僻的生冷物料
-壟斷、*的供應(yīng)源頭，更可怕，比甲方還牛
-國(guó)際采購(gòu)的長(zhǎng)周期物料
-拒絕使用甲方采購(gòu)合同，甲方使用乙方的銷(xiāo)售合同（課上詳細(xì)講述）
5. 我們的檔案在哪里，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評(píng)估
-第一檔次：質(zhì)量
-第二檔次：總體情況、生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、物流交期
-第三檔次：合作態(tài)度
-第四檔次：采購(gòu)和計(jì)劃
6. 我們?nèi)绾慰创齋QE和IQC，他們的職能是什么，in house(駐廠(chǎng))的本質(zhì)是什么
7. 如何改善交期，使之更加配合我們

三 預(yù)測(cè)、插單與計(jì)劃
1 預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確（預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)源）
2 預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，如何提升計(jì)劃的準(zhǔn)確性，如何過(guò)濾預(yù)測(cè)
-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的誤差過(guò)大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升
-如何通過(guò)一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定（MTO與MTS）
3 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4 緊急插單的應(yīng)付方案：鎖定計(jì)劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾

四 技術(shù)研發(fā)部門(mén)的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能
1 技術(shù)研發(fā)部門(mén)對(duì)采購(gòu)成本的威脅
-技術(shù)部門(mén)指定供應(yīng)商
-信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
-希望能否改良我們的庫(kù)存（dead stock）以節(jié)約采購(gòu)成本
-技術(shù)方案不成熟，改來(lái)改去
2 技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何幫助供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的管理更加扁平化
-非標(biāo)的部件過(guò)多
-如何解決技術(shù)研發(fā)與采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)的矛盾（邊際報(bào)告的價(jià)值 marginal cost RPT）

五 萬(wàn)惡之根源----庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理
1 如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求，零庫(kù)存可行嗎
-安全庫(kù)存設(shè)置的7個(gè)要素（周期、預(yù)測(cè)、實(shí)際銷(xiāo)售、偏差值等），課上詳細(xì)講述
-安全庫(kù)存的管理與客戶(hù)滿(mǎn)意度之間的關(guān)系
2 周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率（9個(gè)）
-什么是庫(kù)存字典，我們?cè)趺蠢脦?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到*，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到*，怎么發(fā)揮
-絕不能輕易的報(bào)廢
3 倉(cāng)庫(kù)*的問(wèn)題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型（接近4.0）
-什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理，把信息全部共享

六 第三方物流，外包后的管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1 我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長(zhǎng)途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析（國(guó)際物流8個(gè)）
-及時(shí)率
-準(zhǔn)確率
-保險(xiǎn)要求等等
2 物流成本管理的核心是什么：跟車(chē)管理與推單系統(tǒng)
-成本模板的管理（3個(gè)維度：距離、貨物屬性、車(chē)輛屬性）
3 外包的具體應(yīng)對(duì)，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么
4 國(guó)際物流我們應(yīng)該注意什么：甘特圖的價(jià)值在國(guó)際物流里如何得到體現(xiàn)
5 物流的執(zhí)行力如何真正落實(shí)，小散亂的物流運(yùn)輸管理的核心在哪里，尤其是零擔(dān)

敏捷供應(yīng)鏈體系公開(kāi)課