課程描述INTRODUCTION
解決問(wèn)題模式培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解決問(wèn)題模式培訓(xùn)
導(dǎo)入:學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、介紹課程內(nèi)容
第一講什么是問(wèn)題?什么是問(wèn)題意識(shí)?
-這是不是問(wèn)題
案例:管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
分析:工作中,為什么我們常常力不從心
分析:生活中,為什么我們往往缺乏智慧
-理解問(wèn)題:什么是問(wèn)題
體驗(yàn)活動(dòng)
解析:什么是問(wèn)題
分析:?jiǎn)栴}出在哪里
-什么是管理中的問(wèn)題意識(shí)?
解析:解決問(wèn)題意識(shí)及其在解決問(wèn)題過(guò)程中的主導(dǎo)作用
方法:怎樣建立管理中的問(wèn)題意識(shí)
-單元小結(jié)
第二講解決問(wèn)題模式
原始測(cè)試:了解自己解決問(wèn)題的心智模式
-什么是解決問(wèn)題的模式
體驗(yàn):誰(shuí)能勝出
解析:
解決問(wèn)題的情感模式
解決問(wèn)題的策略模式
解決問(wèn)題的方法模式
分析:各種模式對(duì)解決問(wèn)題的影響
案例:有能力的人都是解決問(wèn)題的高手
情感、策略、方法都會(huì)影響決定問(wèn)題的結(jié)果
-單元小結(jié):各種模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及應(yīng)對(duì)之策
第三講解決問(wèn)題方法與步驟
-學(xué)員管理案例列舉、分析:案例一、案例二、案例三
-體驗(yàn):解決問(wèn)題步驟
解決問(wèn)題工具一:魚(yú)骨法——誰(shuí)卡住了脖子
解決問(wèn)題工具二:主干法——從*到地方、再?gòu)膶?duì)方到*
解決問(wèn)題工具三:排列法——橫看豎看上下看
-解決問(wèn)題**步:分析問(wèn)題
體驗(yàn)活動(dòng)
小組練習(xí):方法應(yīng)用:分析條件、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)、尋求援助渠道
-解決問(wèn)題第二步:提出對(duì)策
體驗(yàn)活動(dòng)
小組練習(xí):整理思路、分析各種方案的可行性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、擬定方案
解析:有多少方案可以整合
-解決問(wèn)題第三步:實(shí)施計(jì)劃
小組練習(xí):工作列項(xiàng)、時(shí)間、人員資金安排、溝通聯(lián)絡(luò)、關(guān)鍵點(diǎn)操作
解析:選擇與優(yōu)化
第四講解決問(wèn)題過(guò)程中方案的執(zhí)行與落實(shí)
-為什么有些方案制定后卻落不到實(shí)處
-執(zhí)行中的幾個(gè)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)
實(shí)施過(guò)程中的過(guò)程檢測(cè)案例:簽約儀式為什么總是出狀況
-執(zhí)行不力面面觀
-分析:執(zhí)行不力的深層原因
執(zhí)行不力一:態(tài)度原因——缺乏責(zé)任心,相互推諉
執(zhí)行不力二:溝通原因——目標(biāo)不明確,結(jié)果偏離
執(zhí)行不力三:應(yīng)變?cè)?mdash;—死板執(zhí)行,不善變通
執(zhí)行不力四:能力原因——解決問(wèn)題同時(shí)制造問(wèn)題
執(zhí)行不力五:方法原因——方法粗放單一,不重視細(xì)節(jié)
執(zhí)行不力六:管理原因——獎(jiǎng)懲不明,制度執(zhí)行因人而異
執(zhí)行不力七:領(lǐng)導(dǎo)原因——多頭指揮,無(wú)法執(zhí)行
-方案執(zhí)行過(guò)程的控制
案例:這個(gè)簽約儀式哪里出了問(wèn)題
第五講帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題
-什么是企業(yè)?什么是團(tuán)隊(duì)
案例:歷史上成功的領(lǐng)導(dǎo)者分析
-高效執(zhí)行靠團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)分析
-好領(lǐng)導(dǎo)也是好教練——幾種訓(xùn)練部下的方法
訓(xùn)練一:停止“不可能”思維、別說(shuō)“我不會(huì)”——認(rèn)知調(diào)整
訓(xùn)練二:不許再找借口——建立責(zé)任意識(shí)
訓(xùn)練三:從“沒(méi)辦法”到“找辦法”——培養(yǎng)方法能力
訓(xùn)練四:講過(guò)了還不行——過(guò)程監(jiān)控
訓(xùn)練五:用機(jī)制規(guī)范執(zhí)行——執(zhí)行力的根本
-談?wù)勛兺ǎ阂捉?jīng)中的“乾坤”卦象
從漢景帝到漢武帝的“削藩”之路給我們的啟示
-變則通通則久
-結(jié)語(yǔ):向西點(diǎn)學(xué)習(xí)
解決問(wèn)題模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/269718.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙晉
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《金字塔原理:表達(dá)、思考與 梁蕊琳
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 《想清楚,說(shuō)明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 問(wèn)題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)與問(wèn)題分析解決 呂翠
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 《職場(chǎng)邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)培訓(xùn)》 梁蕊琳