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團(tuán)隊(duì)職業(yè)化課程

上篇  職業(yè)化引領(lǐng)高中基層管理實(shí)現(xiàn)五力的提升 
（領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 凝聚力 合作力 抗挫力）
本篇要點(diǎn)：
全程職業(yè)化體系建設(shè)――戰(zhàn)略性持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青
高中基層強(qiáng)則組織強(qiáng)，在領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)領(lǐng)下，組織各層級(jí)的五力打造
企業(yè)（黨政）管理兩把刷：組織是否高效、下屬執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，歸根到底是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)力是組織關(guān)鍵！
職業(yè)化貫穿五力，該組織高效。
課程導(dǎo)讀：
銷(xiāo)售通路現(xiàn)實(shí)案例引發(fā)頭腦風(fēng)暴：經(jīng)營(yíng)和管理矛盾診斷，孰是孰非？
（一）為什么要職業(yè)化？
用事實(shí)說(shuō)話：職業(yè)化使企業(yè)增值
（二）全程職業(yè)化模型
職業(yè)化的幾個(gè)問(wèn)題
把好人才關(guān)－企業(yè)如何選人用人？
做老板喜歡、領(lǐng)導(dǎo)肯定、企業(yè)適合的人
企業(yè)常出現(xiàn)的用人誤區(qū)
選人用人策略
用人四要素
干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)
管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品德
成功用人的關(guān)鍵點(diǎn)
職場(chǎng)性格分析和職業(yè)選擇
聚焦優(yōu)勢(shì)和崗位安排
團(tuán)隊(duì)角色管理
做大事者用人原則
如何處理人才的長(zhǎng)處和短處
團(tuán)隊(duì)管理中情感的運(yùn)用
如何給待遇分享成果有效？
用人者素養(yǎng)和應(yīng)把握好的三大手段
職場(chǎng)關(guān)系管理
職業(yè)化形象
商務(wù)禮儀規(guī)范訓(xùn)練
職場(chǎng)著裝6不準(zhǔn)
職場(chǎng)女性注意
西裝領(lǐng)帶注意
商務(wù)介紹順序
握手注意事項(xiàng)
名片交換注意
自我介紹注意
上茶注意
會(huì)客宴請(qǐng)注意
打電話時(shí)誰(shuí)先掛
商務(wù)會(huì)議禁忌...
職業(yè)化態(tài)度
職業(yè)化思維
思維導(dǎo)圖路徑
價(jià)值觀排序
創(chuàng)新思維
成本意識(shí)和全局性
職業(yè)化素質(zhì)
高層管理：重在打造領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)/管理的概念和角色
老板工作內(nèi)容三大關(guān)鍵
企業(yè)家（老板）領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？－領(lǐng)導(dǎo)力提升的十大法寶
領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮基礎(chǔ)原則
領(lǐng)導(dǎo)情境營(yíng)造
面上功夫
怎樣樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)知名？
領(lǐng)導(dǎo)的影響力
領(lǐng)導(dǎo)形象
要有抬轎子的人及人員布署
權(quán)術(shù)運(yùn)用
資源的整合把控
藝術(shù)性科學(xué)性管理運(yùn)用把握有度
制衡與布陣
如何打造團(tuán)隊(duì)合力？
職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德
職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力技能
自我管理 自我激勵(lì) 自我約束 自我經(jīng)營(yíng)
目標(biāo)管理 授權(quán)管理
時(shí)間管理
情識(shí)調(diào)節(jié)
溝通和激勵(lì)能力
中層管理：做職業(yè)化的中層干部，如何提高中層管理能力？
中層主要工作和技能模塊
導(dǎo)致公司倒閉的中層四大致命病根
向上管理 領(lǐng)導(dǎo)需要怎樣的中層使公司運(yùn)轉(zhuǎn)高效化？
（實(shí)操）怎樣做好領(lǐng)導(dǎo)（老板）省心省力的中層？如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？
怎樣與上司溝通更有效？
向下管理 中層管理者如何帶團(tuán)隊(duì)？
怎樣輔導(dǎo)訓(xùn)練下屬
曾國(guó)藩對(duì)待下屬五戒
平行管理 中層經(jīng)理如何得到部門(mén)間的大支持？
對(duì)于部門(mén)間邊際地帶，如何處理？
管理者面對(duì)問(wèn)題怎么辦？
基層管理：營(yíng)造氛圍，凝聚人心，助推成長(zhǎng)！
基層主管工作要領(lǐng)
如何做一個(gè)好員工？
搭班子：和諧互動(dòng)出效益
搭班子要訣
搭班子參考策略
如何處理正副職之間的關(guān)系
職業(yè)化言行
言行受訓(xùn) 規(guī)范話術(shù)例舉
職業(yè)化操守
職場(chǎng)職業(yè)操守規(guī)范
職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化操守
職業(yè)化精神
企業(yè)職業(yè)化需要打造的十大基本規(guī)則
怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？－執(zhí)行力體系建設(shè)
執(zhí)行力需注意的幾個(gè)問(wèn)題
高效執(zhí)行要點(diǎn)

下篇  企業(yè)文化
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)概念和特征
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)
職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)策略
團(tuán)隊(duì)信任
怎樣運(yùn)用培訓(xùn)手段促進(jìn)員工成長(zhǎng)？
如何提高團(tuán)隊(duì)的溝通力？
溝通中肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
溝通實(shí)用技巧
職場(chǎng)溝通注意事項(xiàng)
如何高效使用QQ溝通提升凝聚力和解決工作中的問(wèn)題？
全員激勵(lì)
激勵(lì)政策的區(qū)別運(yùn)用
激勵(lì)難點(diǎn)
引爆員工潛力方法
激勵(lì)的七大原則
激勵(lì)技術(shù)和方法
人性假設(shè)和需求 差異化滿足需求
激勵(lì)部屬有效政策
務(wù)實(shí)激勵(lì)導(dǎo)向
樣板事件的鼓動(dòng)性
建企業(yè)激勵(lì)文化體系
常用激勵(lì)方法例舉
二、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化
企業(yè)適配的職業(yè)化是企業(yè)文化的精氣神
企業(yè)文化建設(shè)的目的
團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做文化？
企業(yè)文化建設(shè)方案
團(tuán)隊(duì)文化的力量
學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
企業(yè)怎樣提高凝聚力？
有效載體和陣地
凝聚力戰(zhàn)斗力－情感依賴到升華
直接為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)的凝聚力打造方法
如何有效打造合作力？
抗挫力的引導(dǎo)和鍛煉
情緒壓力誘因及管理策略
心態(tài)建設(shè)
怎樣營(yíng)造支持環(huán)境
啟動(dòng)員工養(yǎng)生管理，更促群體昂揚(yáng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)揮
打造高效團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)職業(yè)化課程