課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長會議培訓
課程背景:
車間和生產(chǎn)線上的班組長,是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者,需
要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。
不少制造業(yè)是2班甚至3班倒的,而交接班管理常常是我們基礎主管特別頭疼,如:前
班異常未交接,本班“重蹈覆轍”;重要的產(chǎn)品狀態(tài)未交接清楚,原本良品當成廢品被浪
費掉,或者廢品誤當成良品出貨…
與此同時,班前會也是我們班組長必須掌握的管理技能,因為班前會對現(xiàn)場管理、對
團隊、對班長我們個人都很有幫助。
課程收益:
1、掌握交接班管理關鍵和方法
2、掌握班前會召開的標準流程
3、了解高效開會的原理與關鍵
學員對象:基層管理者、班組長、儲備干部
課程大綱:
第一講:班前會經(jīng)營的實戰(zhàn)技巧
視頻案例:那些年我們“磨難”的班前會
一、為什么要開班前會?小班會大作用
1.對現(xiàn)場管理
2.對團對
3.對班長個人
二、班前會召開的標準流程:(準備?集合?總結&計劃?激勵上崗)
1.準備:收集信息,記錄要點
2.集合:整隊問好,報數(shù)點到,記錄考勤
3.總結&計劃:總結昨日工作狀況,安排當日工作計劃,公司通知
4.激勵上崗:員工分享、鼓舞士氣、齊呼團隊口號、宣布作業(yè)開始
視頻案例:優(yōu)秀的班前會是這樣的
第二講:交接班的會議管理
一 何為交接班
1.定義:交班人員與接班人員,在特定時間段,將工作進行移交、關鍵信息進行傳遞的
過程
2.交接班的作用:承上啟下
1)上個班:需求信息、異常情況、生產(chǎn)中的不足
2)本個班:預知異常、提前應對、避免問題發(fā)生
3)現(xiàn)場管理與指標管理都很關鍵
二、交接班怎么做
1.交接項目的設定與《交接記錄本》設計
2.交接信息收集的方式與頻度
3.兩個班交接形式設置及異常反饋
視頻案例分析:《優(yōu)秀交接班》修煉記
第三講:班組長高效與魅力組織會議
一、運用金字塔原理讓會議高效
1.結論先行
1)明確會議目的
2)主要目標
3)時間
讓與會人員---放心
2.以上統(tǒng)下
3.歸類分組
4.邏輯遞進
1)站在與會人員立場,按照時間、空間、重要性,來闡述我們要傳遞的信息。
案例展示:有結構VS無結構表達
二、會議使用魅力
1. 會議準備
2.會議目的:不為過去找責任,而為將來找方法
3.會議的3個“凡是”
1)凡是會議,必有結論
2)凡是會議,必有記錄
3)凡是會議,必有追蹤
班組長會議培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/270169.html
已開課時間Have start time
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會議管理內(nèi)訓
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