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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法培訓(xùn)

課程特色：
本課程能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題和基層管理者常犯的錯(cuò)誤，找到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者解決
存在問題的高效方法。10年培訓(xùn)師經(jīng)歷的唐老師在授課方面：風(fēng)格生動(dòng)、互動(dòng)，講解深
入淺出、容易理解。擅長(zhǎng)教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，能利用真
實(shí)的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用
的解決問題工具及技巧。

課程目標(biāo)：
1、了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力
2、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法
3、將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
4、提升工作效率，加強(qiáng)人員管控力度，有效對(duì)生產(chǎn)和人員績(jī)效進(jìn)行把關(guān)，由個(gè)體勞動(dòng)轉(zhuǎn)
化為組織行為績(jī)效
5、掌握安全管理的實(shí)用性技巧

授課對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)

課程大綱：
第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)與管理手法
1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)帶給我們的現(xiàn)場(chǎng)管理的六大指標(biāo)
2、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義?現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍
3、先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理作風(fēng)----五現(xiàn)手法
4、生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解
5、顏色管理如何使用于現(xiàn)場(chǎng)管理
6、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
7、設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化
8、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
9、現(xiàn)場(chǎng)管理中《人員效率——時(shí)間》管理曲線圖詳盡講解

第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)
一、效率意識(shí)
1、個(gè)別效率與整體效率
2、生產(chǎn)效率、工作效率、設(shè)備稼動(dòng)率
二、浪費(fèi)意識(shí)
1、企業(yè)常見的浪費(fèi)
2、消除浪費(fèi)和零缺陷必要性
三、成本意識(shí)
1、成本在哪里
2、對(duì)企業(yè)成本分析
3、降低企業(yè)成本從何處入手

第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)
一、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施
二、正確使用改善工具
案例分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
三、現(xiàn)場(chǎng)改善的切入
1、改善合理化四步驟
2、PDCA循環(huán)改善工具
3、識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品
3、如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
4、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
5、把無用的SOP丟進(jìn)垃圾桶
五、平穩(wěn)化生產(chǎn)
1、何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
2、生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

第四講：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡，提升效率
1、生產(chǎn)線平衡分析與改善
2、生產(chǎn)線平衡改善方法要領(lǐng)
3、平衡線對(duì)降低成本和減少浪費(fèi)的作用
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制的常用工具及應(yīng)用

第五講：現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
一、梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
1、中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
2、如何樹立正確的安全管理意識(shí)
3、中國(guó)企業(yè)在安全管理上的通病
二、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
三、特色：“五問法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
四、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
2、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例舉例說明、
3、特色：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
五、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效舉例說明、
六、安全檢查與員工行為管理，構(gòu)建安全文化建設(shè)
1、安全檢查四大要素
2、隱患分析與管理
3、違章員工的行為糾正方法
七、系統(tǒng)化的安全事故管理
1、工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
2、經(jīng)典案例：某廠擠壓車間的故事
八、工廠實(shí)施安全管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)
1、企業(yè)安全管理者要做的四件事
2、安全管理人員扮演的角色重點(diǎn)、
3、工廠安全管理常見問題應(yīng)對(duì)與救援技巧

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法培訓(xùn)