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戰(zhàn)略轉型管理課程

課程背景：
看清的過去是科學，看不清的未來是神學，當前界于兩者之間的就是哲學；
戰(zhàn)略基于時代演進的周期，又基于系統(tǒng)生態(tài)的結構，更基于世界的哲學思考；
戰(zhàn)略需要企業(yè)家的深度反思，需要整體與系統(tǒng)的設計，更需要落地的實施與執(zhí)行；
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)個世界的沖突、交融與切換，給決策者提出了戰(zhàn)略*命題；
戰(zhàn)略路徑拷問著企業(yè)的商業(yè)模式、運營模式與管理模式，現(xiàn)實需要創(chuàng)新機制與體系；
戰(zhàn)略布局需要持續(xù)更迭商業(yè)策略，激勵機制與分配結構，更需要企業(yè)家基因與修煉。

授課對象：中小企業(yè)老板，總經(jīng)理，股東，高管層

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略密碼：價值+效率 
一、時代的浪潮： 產(chǎn)業(yè)滄海與市場桑田的變遷 
二、困境的迷茫： 市場挑戰(zhàn)與組織焦慮的交織 
三、戰(zhàn)略的密碼： 浮躁與忐忑后，回歸經(jīng)營的本質 
1.價值創(chuàng)造：融入消費者的生活方式，或經(jīng)營者的運營方式 
2.效率平衡：外部聚焦客戶核心需求，內部高效專業(yè)化協(xié)同 
案例：優(yōu)衣庫，名創(chuàng)優(yōu)品，宜家 

第二講：反思一：歷史的評估 
一、曾經(jīng)歷史的成功？ 
二、逐漸喪失的優(yōu)勢？ 
三、直覺的發(fā)展方向？ 
四、分析存在的問題？清晰未來的機會與方向？ 
案例：美的與格力，邁瑞與匯川 

第三講：反思二：系統(tǒng)的分析 
一、透視行業(yè)生態(tài)？（系統(tǒng)性交織周期性） 
二、洞察企業(yè)命運？（多維度融合多因素） 
三、算命企業(yè)家基因？（外部與內部博弈） 
四、路在何方？ ----清晰戰(zhàn)略命題 
案例：三一重工，雅迪電動車的反思 

第四講：設計一：方向的執(zhí)著 
一、頂層的設計：有所不為，有所為 
二、產(chǎn)業(yè)鏈決策：市場扎根？技術扎根？ 
三、經(jīng)營的決策：前臺驅動？后臺支撐？ 
四、業(yè)務的決策：產(chǎn)品線？技術線？服務與平臺？ 
案例： 通用電器，沈陽機床 

第五講：設計二： 目標與計劃 
一、統(tǒng)一的目標： 目標的引導力，目標的組織力 
二、創(chuàng)新的策略： 因地因時，因客因敵，因品因隊，靈活制宜 
三、分解的計劃： 有利有理，有節(jié)有度 
四、管控的預算： 分級預算，梯度管控 
案例：古井貢酒的布局，施耐德電氣的計劃
 
第六講：實施一：營銷與運營 
一、市場性驅動：戰(zhàn)略引導策略組合與創(chuàng)新 
1.營銷模式升級：B2C,B2B兩種模式的升級 
2.營銷策略組合：品牌與社區(qū)商務、渠道與服務、產(chǎn)品線與新品 
3.營銷體系打造 
二、研發(fā)性驅動：技術支撐持續(xù)盈利性增長 
1.研發(fā)體系的兩種模式 
2.新品研發(fā)的兩條路徑 
3.迭代研發(fā)模式與創(chuàng)新 
三、管理型驅動：產(chǎn)研銷的高效一體化協(xié)同 
1.基于互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈體系 
2.供應鏈體系的管控與升級 
案例：臺灣臺積電，日本電裝
 
第七講：實施二：管理與組織 
一、機制的升級：價值創(chuàng)造與價值分配的良性閉環(huán) 
1.營銷的機制：基于成果導向的市場激勵機制與體系 
2.運營的機制：基于效率導向的供應鏈激勵機制與體系 
二、組織的培育 
1.干部的選拔與培養(yǎng)：招用預留淘 
2.年輕組織的引導與激勵 
三、文化的創(chuàng)新 
1.環(huán)境劇變對文化建設的沖擊 
2.業(yè)務發(fā)展對文化建設的影響 
3.組織調整對文化建設的沖擊 
4.企業(yè)家的個人格局對于文化建設的沖擊 
案例：中興通信，騰訊 

第八講：總結：堅守的本質 
一、基于時代的格局思維 
二、經(jīng)營系統(tǒng)的辯證思維 
三、組織體系的創(chuàng)新思維 
四、戰(zhàn)略的總結 
1.密碼：表面與內在，兩個驅動器一前一后------價值與效率 
2.本質：外部與內部，兩個上帝一大一小------客戶價值與企業(yè)家基因 

戰(zhàn)略轉型管理課程