課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳越舟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)4,0戰(zhàn)略
課程背景：
德國(guó)工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的生存戰(zhàn)略，也是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略；
縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，工業(yè)1,0逐步提升到4,0，是產(chǎn)業(yè)邏輯演化的必然選擇；
以*為引導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，在持續(xù)滲透，制造業(yè)的未來(lái)之路在何處？
中國(guó)做為*制造大國(guó)如何轉(zhuǎn)型為強(qiáng)國(guó)哪？彎道超車該如何設(shè)計(jì)哪？
面臨挑戰(zhàn)，如何完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級(jí)哪？
如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。
適合對(duì)象：企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、分公司總經(jīng)理，中層經(jīng)理，各經(jīng)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人等。
課程大綱
第一講：德國(guó)工業(yè)4,0源頭探究
一、何為工業(yè)4,0
1.工業(yè)4,0的淵源？本質(zhì)是什么？
2.信息物理系統(tǒng)（CPS），從3C到6C融合
3.動(dòng)態(tài)配置生產(chǎn)方式與智能工廠
二、未來(lái)工廠與研究院
1.西門子的未來(lái)工廠
2.佛勞恩霍夫研究院：工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用中心
3.德國(guó)制造對(duì)抗“*科技”
三、工業(yè)4,0的價(jià)值與內(nèi)涵
1.生產(chǎn)智能化
2.設(shè)備與能源智能化
3.供應(yīng)鏈管理智能化
4.工業(yè)4,0的國(guó)家價(jià)值
第二講：大國(guó)新博弈與工業(yè)4,0
一、三次工業(yè)革命與大國(guó)崛起
1.蒸汽機(jī)時(shí)代與自由經(jīng)濟(jì)制度
2.電氣時(shí)代與德國(guó)崛起
3.電氣時(shí)代與*崛起
4.計(jì)算機(jī)的發(fā)明與世界格局的變遷
二、大國(guó)博弈與新格局
1.4.0為何源于德國(guó)
2.美、德制造業(yè)的回歸
3.德國(guó)工業(yè)4,0抗衡*
4.德國(guó)工業(yè)4,0抑制中國(guó)
三、工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)”謀略
1.未來(lái)制造的“標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)值
2.國(guó)際“標(biāo)準(zhǔn)”的爭(zhēng)奪
3.工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)“策略
四、各國(guó)新工業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
1.*：先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃
2.日本：制造業(yè)白皮書(shū)
3.英國(guó)：英國(guó)制造2050
4.法國(guó)：新工業(yè)法國(guó)
5.韓國(guó)：新增動(dòng)力戰(zhàn)略
6.印度：印度制造戰(zhàn)略
第三講：工業(yè)4.0趨勢(shì)與未來(lái)路
一、工業(yè)軟件整體滲透制造業(yè)
1.工業(yè)軟件的價(jià)值與意義
2.設(shè)備型軟件：嵌入生產(chǎn)設(shè)備
3.系統(tǒng)型軟件：管控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造邁向智能
1.大數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代
2.大數(shù)據(jù)---工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)命脈
3.大數(shù)據(jù)---智能工廠的靈魂
4.網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅制造業(yè)
三、制造業(yè)與信息業(yè)博弈融合
1.產(chǎn)品的電子化與網(wǎng)絡(luò)化
2.制造業(yè)與信息業(yè)的融合
3.機(jī)器人的“智能”崛起
第四講：中國(guó)制造2025與背景
一、成長(zhǎng)與成績(jī)
1.總量與體量
2.個(gè)別領(lǐng)域的超越
3.自信與自豪
二、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)
1.總體規(guī)模與個(gè)別的落后
2.個(gè)別優(yōu)秀與整體落后
3.時(shí)代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)
4.崛起的基因與機(jī)會(huì)
三、彎道超車的思考
1.借助電子商務(wù)彎道超越
2.從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
3.從工業(yè)化到智能化的演變
4.創(chuàng)客時(shí)代的培育
四、中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略布局
1.中國(guó)制造2025目標(biāo)
2.*的覺(jué)悟與決心
3.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略
4.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
第五講：企業(yè)困境與戰(zhàn)略新思考
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與特色
1.換擋期—調(diào)整期--消化期—手術(shù)期
2.量爆發(fā)---差異大----多層次
3.太著急---沒(méi)余地----盡浮夸
二、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀
1.歷史優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2.外來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
3.學(xué)西方—看*—做創(chuàng)新
三、中國(guó)企業(yè)的短板
1.創(chuàng)新不足：缺“芯”少“核”
2.戰(zhàn)略不清：缺視野，少底蘊(yùn)，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識(shí)
3.研發(fā)不實(shí)：缺研發(fā)，少原創(chuàng)
4.人才不強(qiáng)：缺藍(lán)領(lǐng)，少培育
5.資金不夠：缺小型，少扶植
四、困境與突破新思考
1.宏觀---戰(zhàn)略思考：市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)
2.中觀---辯證思考：立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局推進(jìn)與重點(diǎn)突破
3.微觀---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏
第六講：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與新布局
一、企業(yè)選擇的路線圖
1.生存型企業(yè)的選擇
2.從2.0到3.0的升級(jí)
3.從3.0到4.0的升級(jí)
4.制造型企業(yè)的未來(lái)之路
5.基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的制造業(yè)開(kāi)放
二、經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.清晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：基于全球現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合
三、管理模式升級(jí)
1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織升級(jí)模式
2.研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的組織升級(jí)模式
3.前后切換的組織升級(jí)模式
四、組織模式升級(jí)
1.老板戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
2.班子組建與培育：短期與長(zhǎng)期的關(guān)系
3.模式創(chuàng)新與探索：擁抱網(wǎng)絡(luò)與年輕人
第七講：產(chǎn)研體系的自動(dòng)化升級(jí)
一、自動(dòng)化升級(jí)誤區(qū)
1.引進(jìn)機(jī)器人就是自動(dòng)化
2.機(jī)器人買來(lái)就能用
3.自動(dòng)化改造可以一步到位
4.任何工序都可自動(dòng)化代替
5.實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化就是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0
二、自動(dòng)化改造方式與路徑
1.自動(dòng)化與信息化融合
2.提高設(shè)備的智能化
3.提高生產(chǎn)線的智能化
4.提高車間的智能化
5.提高工廠的智能化
三、制造業(yè)生產(chǎn)線自動(dòng)化案例
1.華為自動(dòng)化
2.美的自動(dòng)化基地
3.通用汽車自動(dòng)化實(shí)踐
四、研發(fā)體系升級(jí)（導(dǎo)向+協(xié)同）
1.產(chǎn)品線診斷與規(guī)劃（研產(chǎn)協(xié)同）
2.產(chǎn)品生命周期策略與管控(研銷協(xié)同）
3.產(chǎn)品*與簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)策略
案例1：天一紡織的工業(yè)4,0轉(zhuǎn)型之路
案例2：海爾與聯(lián)想的制造模式的轉(zhuǎn)型
案例3：恒立油缸的研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路
第八講：戰(zhàn)略、模式與機(jī)制創(chuàng)新
一、時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.全新的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)生態(tài)（新大陸）
2.工匠精神與創(chuàng)新精神
3.經(jīng)營(yíng)之本與經(jīng)營(yíng)之變
二、模式升級(jí)的路徑
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于層級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的升級(jí)模式
3.研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的升級(jí)模式
4.運(yùn)營(yíng)支撐的升級(jí)模式
三、高效開(kāi)放與協(xié)同的運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
1.戰(zhàn)略思維：基于產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的運(yùn)營(yíng)模式
2.辯證思維：基于產(chǎn)研銷高效協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式
3.創(chuàng)新思維：基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的智能制造模式
案例1：中國(guó)智能手機(jī)四大金剛
---華為，小米，OPPO，VIV0競(jìng)爭(zhēng)
案例2：中興通信的研發(fā)專利擴(kuò)張策略
工業(yè)4,0戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/270361.html
