課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理工作效率
珍惜今天和明天其實就是珍惜現(xiàn)在和以后的時間。平時說珍惜生命就是說珍惜活著的時候的每一刻。大家同意不同意？
時間的消費是休閑，是享有；時間的浪費是犯罪。
何為時間浪費？把時間拿來無所事事地消遣，不是浪費，把時間拿來逛街、聽笑話、看電視劇不是浪費，是享用。
時間的浪費是努力地甚至竭盡全力地去做某件事情，但是這件事對自己的總目標毫無意義，那么這就是對時間的浪費！
比如說，你從上海去北京，你把方向搞錯了往廣州努力地跑，你越是努力越是離北京更遠！你終于到廣州了，發(fā)現(xiàn)不是北京，這是不是時間的浪費了？大家說是還是不是？
對于沒有目標的人來說，談不上時間浪費，做平庸的人不需要有目標，走到北京也行，走到廣州也可，漫無目的就談不上浪費
了。但是作為有志者，有確定目標、有確定任務的人來說，就有時間浪費的問題了。
所以，總結一句話：與其做無意義的事情，還不如休息！
某員工工作狀態(tài)的案例。
某部門經理的案例
所以總結一句話：抓大放小，時間夠了；抓小放大，登著挨罵！
世界500強企業(yè)對工作效率要求的例證。
一、思考的效率；
非邏輯思維的案例；
*和逆向思維的案例；
聯(lián)想思維的案例：
犯同一個錯誤導致時間浪費的案例；
二、要事第一的理論；
時間的浪費還有一種，就是撿芝麻丟了西瓜，沒有按照“要事第一”原則去做事情 。錯誤就在于往往“急事第一”，哪件事情急就先處理哪件，這是錯誤的。這是對時間的浪費，因為它對整體的全局的總目標作用不大而你又恰恰把重要的事情放在了一邊，這是時間浪費。人的精力是有限的，要同時處理好幾件事是不可能的。學會取舍，學會放棄小的，才是正確。
某企業(yè)CEO的案例。
某部門經理的一天工作安排狀況。
三、結果論英雄——有效完成任務原則；
執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行。“沒有功勞有苦勞嗎？”
四、全局有效原則
配合的效率。
團隊的力量。1 1==111？
局部的失敗，整體的勝利-----局部的勝利，整體的失敗。取哪個？
某企業(yè)營銷的案例。
五、有效溝通原則；
溝通出效率，對嗎？
溝通與效率有何關系？
某企業(yè)溝通低效導致效益低效；
某物業(yè)管理公司的案例；
某銷售經理的失敗案例；
某部門員工分工協(xié)作的案例；
某公司業(yè)務人員區(qū)域交叉矛盾的案例。
六、創(chuàng)造性完成任務原則；
案例：某企業(yè)三種完成任務的情況；
案例：某企業(yè)5年來銷售方法及變革；
案例：某員工為企業(yè)著想創(chuàng)造性完成任務的案例
時間管理工作效率
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/270752.html
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- 付祥