課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
并購金融服務(wù)培訓(xùn)
導(dǎo)入:支持重整并購就是支持供給側(cè)改革,就是支持實體經(jīng)濟。并購重組是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高級形態(tài)。與淘汰落后產(chǎn)能相比,并購重組不見瓦礫;與技術(shù)改造相比,并購重組不見機器;與新建項目相比,并購重組不見工地。但在并購重組這一資本運動中,有技術(shù)虹吸,有品牌嫁接,有產(chǎn)能優(yōu)化,有市場再分。如提升浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展質(zhì)量的“鳳凰計劃”。
第一章 并購金融,新時代的大蛋糕
一、新時代,中國投資經(jīng)濟從下圍棋轉(zhuǎn)變?yōu)橄孪笃?br />
1. 十九大和*經(jīng)濟工作會議所明確的新時代經(jīng)濟、金融工作的六大攻堅戰(zhàn)
2. 經(jīng)濟新常態(tài)的邏輯:如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?
3. 深化供給側(cè)改革背景下的客戶市場:銀行如何在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中做好服務(wù),提升發(fā)展能力?
二、并購金融服務(wù),銀行能做什么?
1. 何為并購金融服務(wù)?
2. 銀行為什么要積極服務(wù)并購?
3. 如何營銷重組并購客戶?
第二章 銀行并購金融的操作流程和技能
一、并購財務(wù)顧問+并購融資的系列服務(wù)方案
1.設(shè)計
2.推動
3.實施
4.服務(wù)
二、方案的服務(wù)對象和特色
三、并購貸款操作流程和價值挖掘
1.并購貸操作流程圖
2.并購貸款的贏利點深挖
3.并購貸款的盡調(diào)與風(fēng)控
案例:某綠包印刷公司并購破產(chǎn)資產(chǎn)貸款流程詳解
并購貸交易結(jié)構(gòu)示意圖
并購相關(guān)方調(diào)查
并購資金安排
并購貸調(diào)查分析
四、銀行服務(wù)重組并購的條件與優(yōu)勢
1. 重組并購財務(wù)顧問方案
2. 方案的功能說明
案例:某控股集團銀證信合作并購案詳解
并購方案及路徑設(shè)計
并購融資的交易結(jié)構(gòu)
并購融資盡調(diào)
五、并購債券融資方案
方案的服務(wù)對象與特色
六、并購基金服務(wù)方案
1. 方案的服務(wù)對象、特色和功能
2. 并購夾層融資服務(wù)方案
并購基金案例解析:H海外并購基金
第三章 并購后的金融優(yōu)化服務(wù)
一、并購后債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化債券服務(wù)方案
1. 方案功能
2. 方案的服務(wù)對象和特色
滄海金粟案例解析:并購應(yīng)收賬款專項信托
二、并購后整合融資服務(wù)方案
方案的服務(wù)對象、特色和功能
課程回顧總結(jié):新時代,中國投資經(jīng)濟從下圍棋轉(zhuǎn)變?yōu)橄孪笃澹亟M并購是高質(zhì)量發(fā)展的一盤大棋,銀行要努力爭取先手之利。
并購交易結(jié)構(gòu) 并購融資方案 并購估值 并購稅務(wù)
并購交易結(jié)構(gòu) 并購融資方案 并購估值 并購稅務(wù)
并購金融服務(wù)培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 郎靜樹
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