課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：金戈
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
課程背景：
為什么*西點軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因為將“服從”、“執(zhí)行
”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺行動。
執(zhí)行力弱是企業(yè)當前存在的普遍危機。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否
執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了廢紙，標準成了空設(shè)，老板的
宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。
什么是狼性執(zhí)行力？
不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執(zhí)行，并且一定能執(zhí)行到位。
不逃避，不放棄，堅忍不拔，執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難，先戰(zhàn)勝自我——這就是狼！
紀律嚴明，執(zhí)行到底。當同伴受傷時，決不獨自逃走；為團隊而戰(zhàn)，也是為自己而戰(zhàn)
——這就是狼!
【參加人員】董事長、總經(jīng)理；急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中高層干部。
【課程核心內(nèi)容】
第一部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始
-對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力
河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)最少15
次，可居然沒查出丟了錢。
-執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標準執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。
麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。
三鹿的倒閉，應(yīng)該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在
嚴密的防范措施上。
-為什么要向狼學(xué)習
企業(yè)自救——咬斷殘腿求生存
管理者成狼，并要推動企業(yè)成狼
-執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始
你必須非常愿意將領(lǐng)導(dǎo)的決定執(zhí)行到位
首先不要問執(zhí)行什么，而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度
剔除中層干部執(zhí)行的心理障礙
不能因為老板不好，就影響自己對工作的認真態(tài)度
忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。
-堅決執(zhí)行：請只是告訴我結(jié)果，不必做出更多的解釋。
沒有個體的服從與紀律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。
改“絕不可能”為“*可能”
保證完成任務(wù)：對上級布置的任務(wù)，能不折不扣地全部完成
以合適投入獲得*成效：“會道的一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”
方方面面圓滿：效果要圓滿，做事要圓通。
最想放棄時最不能放棄，沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄
第二部分：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的狼性修煉
-執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么
全面正確領(lǐng)會上級意圖，將上級決定執(zhí)行到位
正確做部門決策并確認下屬能領(lǐng)會
培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力
對待安排的任務(wù)一追到底
為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件
-管理者的自我修煉：先自立，后立人
樹立管理者的自我威信
強勢導(dǎo)向柔性管理
管理者豪氣
-進取心修煉 ——狼行千里吃肉
學(xué)習狼永不自滿、不斷成長的進取精神
狼性之貪：對所取得的事業(yè)永不滿足，對個人的成長永不滿足
我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心，保持強烈的成功意志
-進攻性修煉
我們需要像狼一樣追逐目標并最終得到成功
我們像狼一樣能夠堅強，不被挫折和困難嚇倒
-韌性修煉
正視挫折，挫折是學(xué)習的機會。以強者自許，積極面對挫折
迎難而上，“我一定能”
克服一個困難，就增長一份能力，克服種種困難，就是長勝將軍
-野性修煉
我們應(yīng)該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛
案例分析：某公司李廠長的野性
-如何做到卓有成效
很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。
第三部分：打造下屬的狼性執(zhí)行意識
-執(zhí)行力三大因素分析
首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題
然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題
最后是執(zhí)行耐力——在細節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對任務(wù)困難和任務(wù)
細節(jié)的決戰(zhàn)
-下屬為什么缺乏執(zhí)行力
最根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識和執(zhí)行習慣
下屬為什么缺少執(zhí)行意識與執(zhí)行習慣
最根本的原因是上級對執(zhí)行的重視力度不夠
-必須建立制度和機制
不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。
-奠定執(zhí)行意識的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
第一：無所適從——嚴肅制度與任務(wù)的出臺
做任何決定，你都應(yīng)該按照流程深思熟慮，集思廣益，然后再宣布它。
第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
不要把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上，要把成功的把握放在對執(zhí)行者的獎
懲上。
第三：崗位無危機——執(zhí)行不到位就下崗
對那些阻礙企業(yè)發(fā)展的干部堅決淘汰。
第四：僥幸心理——違法必究
建立高壓線一樣的執(zhí)行制度，誰觸犯就電死誰。
第五：無執(zhí)行習慣——一貫嚴格考核
對不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人和部門必須追究責任。
第六：不在乎懲罰——罰得心疼
不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——承諾制
明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣
第八：責任推委（各自為政）——責任明確
責任不明確是執(zhí)行力的大敵。
第四部分：如何打造狼性執(zhí)行型團隊
-任用執(zhí)行型人才
必須要找出能起帶頭作用的人，賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位，把他們安置到能制定標準并
能夠創(chuàng)造成績的位置上
-狼性下屬的六項特征
-如何培養(yǎng)下屬的狼性執(zhí)行能力
幫助下屬提升工作能力
培養(yǎng)下屬成為領(lǐng)導(dǎo)者
如何進行有效的授權(quán)
讓下屬負起責任
甩掉身上的猴子
-淘汰沒有執(zhí)行力的隊員
激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
建立狼性成長環(huán)境
“今天你下崗了，不是因為你工作做得不好，而是別人做得比你更好。”
-樹立團隊的正氣：
對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄
-狼性執(zhí)行的六大原則
絕不妥協(xié)原則——“你必須……”
決不同情原則
順人利而不順人情授狼以漁才是愛狼
絕不放棄，一追到底原則
關(guān)注目標原則
限期復(fù)命原則
-如何確保執(zhí)行到位
執(zhí)行到位的五項標準：按時；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無副作用
*執(zhí)行，必須有*把關(guān)
獎懲與考核到位，執(zhí)行才到位
越有操作性，執(zhí)行越到位
執(zhí)行要到位，責任先到位
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/270918.html
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- 金戈