課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李建祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化實施落地培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
第一部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由
1 讓人“留戀”的改革開放馬仔時代
2 管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時代人性解讀
3 不值得大驚小怪－－－－－－新時代，新員工
4 你是新時代老板嗎？
5 后金融危機時代，生意經(jīng)營哲學(xué)將遭遺棄
6 從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局
7 案 例 解 析：華為為何在重點名校招聘遇冷？
分析：董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例！
解析：董事長的企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：董事長的企業(yè)文化管理課程案例分析！
第二部分： 做 企 業(yè) 的 “道” 與 “術(shù)”
1 拼命的老板和不拼命的員工
2 三國的啟示：曹操的管理之道
3 認(rèn)識企業(yè)管理中“道”之內(nèi)涵
4 管理之“術(shù)”與習(xí)慣性思維
5 “道”與“術(shù)”哲學(xué)式管理關(guān)系
6 輕“道”的結(jié)局：某國際院士辦的企業(yè)為何沒有起色？
7 成功經(jīng)營定律：無“道”必死，有道則成
8 案 例 研 討：TCL空降兵為什么狂燒十個億卻以失敗告終？
9 案 例 解 析：某草根公司為什么能成為行業(yè)領(lǐng)頭羊？
討論：董事長的企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論!
分組：董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：董事長的企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三部分： 企 業(yè) 文 化 與 企 業(yè) 文 化 管 理
1 100次重申：文藝、體育和旅游等工會活動遠(yuǎn)不是企業(yè)文化的全部！
2 以全球化視野科學(xué)認(rèn)識企業(yè)文化
3 企業(yè)文化競爭從企業(yè)競爭的*形態(tài)向常態(tài)轉(zhuǎn)化
4 入腦“企業(yè)文化管理”之概念，刷新企業(yè)家思維
5 企業(yè)文化的組織管理效能和功能性特點
6 企業(yè)文化的體系和層次化結(jié)構(gòu)
7 企業(yè)文化引導(dǎo)下的品牌運營：海爾泡沫無關(guān)全局
8 企業(yè)文化實施的成本預(yù)測及財務(wù)控制
9 企業(yè)文化的力量：是什么撐起了600億？格力做到空調(diào)行業(yè)世界**
10 實施企業(yè)文化管理的前提性要素
11 企業(yè)文化塑造成功的核心管理法則
12 案 例 研 討：柳傳志的企業(yè)文化妥協(xié)式改變與聯(lián)想的成功之路
13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理
企業(yè)文化實施落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/271164.html
已開課時間Have start time
- 李建祥