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精益管理思想課程

Part1.從精益生產(chǎn)到精益建造
1. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.1 市場競爭及全球化促進精益思想發(fā)展和精益企業(yè)產(chǎn)生
1.2 精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀50年代豐田汽車公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用
1.3 精益思想的要點——通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。
1.4 精益思想的五個原則：識別價值-構(gòu)建價值流-形成流動-需求拉動-追求完美
1.5 關注流程：從增值比率看改善空間
1.6 精益管理的“精益屋”體系
2. 精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢
2.1 精益企業(yè)的領先優(yōu)勢——*從80年****始研究，至今在汽車、航空等行業(yè)已經(jīng)大有成效
2.2 精益生產(chǎn)是打造企業(yè)競爭力的利器——在你漫不經(jīng)心的時候，你的對手已從蝸牛變成了敏捷的豹子
3. 識別和消除所有浪費
3.1 除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設備和人力資源之*小量以外的一切東西
3.2 生產(chǎn)過程中的七種浪費：過量生產(chǎn)、庫存、搬運、返工、過程不當、多余動作、等待。
3.3 發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)的浪費現(xiàn)象：才智、不必要的處理、過度生產(chǎn)、走動、搬運/移交時間、庫存、等待、返工。
4. 價值流分析
5. 快速響應客戶的拉動系統(tǒng)
5.1 JIT目標：在正確的時間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點，每次都剛好及時
5.2 拉動系統(tǒng)工具：看板
6. 實施精益生產(chǎn)
在各種環(huán)境下都會有不同，依賴于“企業(yè)文化”的改變步調(diào)，一般情況下：生產(chǎn)試驗區(qū)（3個月）；第一個“全方位”的生產(chǎn)車間（半年到一年）；工廠（4 - 5 年）
7. 精益建造
7.1 從世界范圍來看，建筑業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)率遠遠低于制造業(yè)，工程質(zhì)量也沒有達到讓人滿意的程度。
7.2 當前的研究大多集中在如何減少浪費，對精益建造的原則和如何大化顧客的價值關注不夠。
7.3 精益建造以精益生產(chǎn)理論和建筑生產(chǎn)理論為理論基礎來構(gòu)建整個工程項目交付體系。
7.4 精益建造的幾個關鍵問題：價值流、生產(chǎn)均衡化、“拉動式”控制系統(tǒng)。

Part2. 精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式
1. 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析
1.1 精益管理強調(diào)“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)——“職能管理型”、“矩陣管理型”、“項目管理型”何種更為適合？
1.2 多家房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控管理模式分析
2.1 精益管理強調(diào)決策權(quán)限下放——如何應用精益管理思想做好總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責的劃分？
2.2 精益管理強調(diào)自主管理或者自動化管理——如何設計總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計？
2.3 精益管理強調(diào)關注流程——如何應用流程管理思想優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程？

Part3. 精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系
1. 房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
1.1 精益管理強調(diào)零缺陷質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理——如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點——衡量房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的等級
1.3 精益管理強調(diào)關注整個供應鏈上所有企業(yè)的質(zhì)量水平提升——房地產(chǎn)企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
1.4 向工程供方輸出企業(yè)管理標準，并對其管理，項目工程部應主動組織并監(jiān)控的交底工作
1.5 房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點
2. 房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
2.1 精益管理強調(diào)從研發(fā)到客服端到端的流程管理——工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量范圍擴展至設計、招標及合約的預防
2.3 精益管理強調(diào)源頭管理——提高設計質(zhì)量、通過設計預防解決工程質(zhì)量通病
2.4 通過《施工圖設計指導書》對設計質(zhì)量事前控制
2.5 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標準化、系列化對工程質(zhì)量的保障
2.6 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導項目工程管理

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