課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理培訓(xùn)
第一部分:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的拿地階段的流程
一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與經(jīng)營模式
(一)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)模式
(二)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的兩種開發(fā)模式的價(jià)值鏈
(三)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的典型開發(fā)模式
(四)產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較
(五)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營模式
二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的科學(xué)流程
(一)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的科學(xué)流程
(二)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)應(yīng)該把握的要點(diǎn)
(三)商業(yè)項(xiàng)目地塊利用價(jià)值*化的案例
三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值判斷
(一)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值判斷內(nèi)容
(二)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值判斷案例解析
第二部分:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)定位與建筑規(guī)劃階段的流程
一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)內(nèi)容
(一)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)的作用
(二)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)的內(nèi)容
(三)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)的方法
二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位內(nèi)容
(一)城市綜合體產(chǎn)品基礎(chǔ)及構(gòu)成
(二)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的內(nèi)容
(三)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的依據(jù)
(四)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的方法
三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容
(一)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容
(二)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)常見問題
(三)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第三部分:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商運(yùn)營階段的流程
一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
(一)項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
問題1:一般商業(yè)地產(chǎn)購物中心項(xiàng)目開發(fā)營運(yùn)全程操作周期)需要多少時(shí)間?
問題2:一般商業(yè)地產(chǎn)購物中心項(xiàng)目的招商什么時(shí)候開始啟動(dòng)?
問題3:一般商業(yè)購物中心項(xiàng)目的開業(yè)什么時(shí)候開始啟動(dòng)營銷推廣活動(dòng)?
問題4:一般商業(yè)購物中心項(xiàng)目招商后開業(yè),在開業(yè)前第幾個(gè)月開始給商家進(jìn)入裝修?
問題5:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)各階段的工作內(nèi)容?
(二)項(xiàng)目開發(fā)各階段的工作內(nèi)容
第一、土地獲取階段9項(xiàng)工作
第二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段6項(xiàng)工作
第三、開工準(zhǔn)備階段6項(xiàng)工作
第四、開工建設(shè)階段7項(xiàng)工作
第五、開盤準(zhǔn)備階段3項(xiàng)工作
第六、開盤銷售階段3項(xiàng)工作
第七、工程建設(shè)階段20項(xiàng)工作
第八、竣工入住階段8項(xiàng)工作
第九、售后及移交階段9項(xiàng)工作
二、商業(yè)經(jīng)營管理公司的六大營運(yùn)管理職能
(一)商業(yè)經(jīng)營管理公司的六大服務(wù)管理職能
(二)商業(yè)經(jīng)營管理公司的六大服務(wù)管理內(nèi)容
三、招商工作的四大管理階段
(一)招商工作的四大階段內(nèi)容
(二)招商期間的重點(diǎn)工作解析
(三)開發(fā)招商運(yùn)營各階段的關(guān)注要點(diǎn)
地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/271381.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳倍麟
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁