課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 會(huì)計(jì)出納
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程審計(jì)培訓(xùn)
課程提綱
第一部分、全過程中的“五步曲”
1、估算
2、概算
3、預(yù)算
4、結(jié)算
5、決算
第二部分、*的工程審計(jì)形式—全過程跟蹤審計(jì)
1、目的
2、對象:審計(jì)對象主要是建設(shè)單位,必要時(shí),經(jīng)上級(jí)主管部門等有權(quán)機(jī)關(guān)授權(quán)、建設(shè)單位協(xié)調(diào),可延伸審計(jì)勘測設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)等參建單位
3、范圍:建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、交工驗(yàn)收
4、工作方式
5、階段綜合性審計(jì)
6、專項(xiàng)審計(jì):
(1)開工前審計(jì):
(2)對建設(shè)單位內(nèi)部管理辦法(制度)的指訂及執(zhí)行情況審計(jì);
(3)勘測設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)理及主要設(shè)備、材料采購招標(biāo)審計(jì)(從施工圖設(shè)計(jì)階段到合同簽訂時(shí)止);
(4)年度財(cái)務(wù)收支情況審計(jì);
(5)概(預(yù))算執(zhí)行情況和重大設(shè)計(jì)變更情況審計(jì);
(6)征地拆遷費(fèi)用支出情況審計(jì);
(7)主體工程竣工結(jié)算審核;
(8)統(tǒng)供物資采購、管理、使用和核算情況審計(jì);
(9)超過一定限額的變更工程價(jià)款、廢置工程價(jià)款或索賠價(jià)款審計(jì);
(10)其他必要的專項(xiàng)審計(jì)。
其他委托方臨時(shí)安排的工作
第三部分、全過程跟蹤審計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)
1、如何確定介入時(shí)點(diǎn)?
2、如何確定審計(jì)內(nèi)容?
3、如何做好多個(gè)專業(yè)之間的配合?
4、如何把握中介機(jī)構(gòu)自身的角色?
第四部分、全過程跟蹤的綜合審計(jì)階段的主要關(guān)注內(nèi)容
1、基本建設(shè)程序及管理制度執(zhí)行情況
2、建設(shè)工作組織情況
3、招標(biāo)、投標(biāo)情況
4、合同的訂立及執(zhí)行情況5、工程造價(jià)的確定、控制和支付情況
6、工程質(zhì)量控制情況
7、批復(fù)工期執(zhí)行情況
8、環(huán)境(生態(tài))保護(hù)工作情況
9、資金來源及到位情況
10、建設(shè)資金使用、管理及核算情況
11、統(tǒng)供物資的管理和核算情況
12、土地征用、附著物拆遷、被遷戶安置情況
13、概、預(yù)算執(zhí)行情況
14、資產(chǎn)支付及驗(yàn)收情況
15、尾工工程及預(yù)留費(fèi)用
16、對原有資產(chǎn)的處置情況(適用于改、擴(kuò)建)
17、關(guān)聯(lián)交易情況
18、對審計(jì)決定或?qū)徲?jì)整改意見執(zhí)行情況
第五部分、案例
工程審計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/271494.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫莉莉
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌