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國(guó)有企業(yè)改革的培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：國(guó)有企業(yè)分類(lèi)
1、按企業(yè)市場(chǎng)地位或競(jìng)爭(zhēng)程度分類(lèi)
電力、鐵路、航空、電信、港口等壟斷性較強(qiáng)的企業(yè)為一類(lèi)
工業(yè)、服務(wù)業(yè)、商貿(mào)旅游等競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的企業(yè)為一類(lèi)
2、有按利益屬性和賦予目標(biāo)分類(lèi)
承擔(dān)特定任務(wù)的國(guó)有企業(yè)如電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)投資公司為一類(lèi)
完全競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，如信息服務(wù)公司為一類(lèi)
3、有按法律地位及持股比重分類(lèi)
國(guó)有股東持股比例，區(qū)分為全資、*控股、相對(duì)控股、參股公司

第二部分：三個(gè)方面考慮國(guó)有企業(yè)的分類(lèi)管理
1、從競(jìng)爭(zhēng)充分程度進(jìn)行區(qū)分，可以參考國(guó)有股東持股比例、企業(yè)股東數(shù)目、企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)屬性、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)等幾個(gè)維度來(lái)界定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分程度。
2、從企業(yè)發(fā)展階段區(qū)分，結(jié)合愛(ài)迪斯的生命周期理論，從企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)、制度與文化、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)四大方面，具體參照成立年限、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、核心價(jià)值完整性、產(chǎn)品合格率、品牌知名度、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性等14個(gè)指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展所處階段，從初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期進(jìn)行區(qū)分。
3、業(yè)收入、資產(chǎn)總額、從業(yè)人員等多個(gè)角度，對(duì)于企業(yè)規(guī)模做四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分。

第三部分：國(guó)有企業(yè)的集中式財(cái)務(wù)管理模式分析
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀
1.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析
2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
⑴缺乏有效的財(cái)務(wù)控制。
⑵缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
⑶財(cái)權(quán)分配不合理。
二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中式管理模式設(shè)計(jì)
1.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的要求
2.集中式財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)
3.國(guó)有企業(yè)集中化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)
⑴推行企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式。
⑵建立全面預(yù)算體系，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理。
⑶建立完善的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
⑷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理。

第四部分：2019年國(guó)有企業(yè)改革要點(diǎn)深度分析
一、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制
1、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制
2、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。
二、混合所有制改革
1、集團(tuán)層面股權(quán)多元化。
2、積極推進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的商業(yè)類(lèi)企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革。
3、積極推進(jìn)試點(diǎn)企業(yè)混合所有制改革。
4、進(jìn)一步推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域混合所有制企業(yè)改革。
三、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
1、職業(yè)經(jīng)理人制度。
2、分類(lèi)考核指標(biāo)。
3、國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制。
4、員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革案例介紹
1、“管資本”為主國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。
2、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)。
2014年第一批國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)為中糧、國(guó)投（2家）。
2016年第二批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)為神華、寶武鋼、五礦、招商、中交、保利，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)為誠(chéng)通、國(guó)新（8家）。
2018年第三批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)為國(guó)電投、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、遠(yuǎn)洋海運(yùn)、通用集團(tuán)、中國(guó)建材、中廣核、新興際華、南光集團(tuán)、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)（11家）。

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