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前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)

一、關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互
1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代
產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念
迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的輸出
案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品
案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品路線
1.2輸出文件
文件作用表
市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
1.3管理流程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系
需求管理
研發(fā)管理
市場(chǎng)管理
銷售管理
案例分析：某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路
現(xiàn)場(chǎng)研討：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性優(yōu)化組合產(chǎn)品文件

二、.尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)/威脅點(diǎn)
 2.1流程概要
 2.2機(jī)會(huì)/威脅尋找要點(diǎn)
 2.2.1五大關(guān)鍵要素
2.2.2容易產(chǎn)生的誤區(qū)
2.2.3客戶特征VS產(chǎn)品特征的選擇
 2.3從宏觀機(jī)會(huì)點(diǎn)落地到細(xì)分市場(chǎng)
 2.3.1PEST工具
2.3.2MMAP工具
 2.3.3課堂實(shí)戰(zhàn)：機(jī)會(huì)點(diǎn)篩選與排序
案例分析：從醫(yī)療器械到保健盒子的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換
案例討論：同洲電子VS小米的三代市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2.4從市場(chǎng)機(jī)會(huì)落地到產(chǎn)品機(jī)會(huì)
2.4.1MMAP工具
2.4.2WNC工具
案例分析： 從健康空調(diào)到PM2.5
從IPOD到IPONE
電動(dòng)車的產(chǎn)品路線
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品機(jī)會(huì)
2.5審視細(xì)分市場(chǎng)
2.5.1量化數(shù)據(jù)
市場(chǎng)規(guī)模
增長率
競爭份額布局
 用技術(shù)生命周期曲線分析
機(jī)會(huì)/威脅的時(shí)間點(diǎn)預(yù)判
機(jī)會(huì)點(diǎn)是否還需要再次細(xì)化
案例分析： 健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
電動(dòng)汽車的市場(chǎng)再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)
案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
 2.5.2細(xì)化市場(chǎng)可獲得性分析
再用PEST與MMAP
MMAP與WNC分析購買力
用波特五力分析競爭
組合成SWOT信息
案例分析：保健盒子的機(jī)會(huì)可能性
案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機(jī)會(huì)可能性
 2.6輸出市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)中的問題

三、機(jī)會(huì)市場(chǎng)與產(chǎn)品機(jī)會(huì)對(duì)接
3.1對(duì)接分析方法全圖
3.2整理可能的對(duì)接方案
 3.2.1基于ANSOFF的啟示
3.2.2基于BOSSTON的啟示
3.2.3基于技術(shù)生命周期的啟示
案例分析：保健盒子產(chǎn)品的未來可能方案
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來可能方案
3.3產(chǎn)品機(jī)會(huì)拓展到產(chǎn)品候選概念系列
3.3.1用SWOT匯總
3.3.2初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
基于購買決策表的啟示
基于WNC中產(chǎn)品價(jià)值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT匯總
案例討論：建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
3.4輸出文件
3.4.1市場(chǎng)VS產(chǎn)品機(jī)會(huì)一覽圖
3.4.2細(xì)分市場(chǎng)描述
案例分析：從*O到*KIA再到APPLE，您看到了什么？
3.4.3初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例分析：保健盒子的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
案例討論：同洲電子VS小米的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：現(xiàn)場(chǎng) 企業(yè)如何將市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與公司產(chǎn)品對(duì)接

四、.前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)（產(chǎn)品規(guī)劃）
4.1產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析：APPLE的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品路線
4.1.1基于ANSOFF設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖
4.1.2基于技術(shù)生命周期曲線預(yù)計(jì)上市/退市時(shí)間
 案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖
4.2二代產(chǎn)品候選概念細(xì)化
案例分析：LINNK與ANNI的網(wǎng)絡(luò)播放器
4.2.1用戶需求的深度挖掘
4.2.2得到產(chǎn)品價(jià)值主張的關(guān)鍵要素
4.2.3定義產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置
案例討論：同洲電子VS小米的二代產(chǎn)品候選概念
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：如何將規(guī)劃在公司落地
現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃中的問題答疑

五、市場(chǎng)需求收集
5.1課堂演練案例介紹
5.2市場(chǎng)需求術(shù)語統(tǒng)一
5.3需求收集的階段流程
5.4收集內(nèi)容分類
宏觀趨勢(shì)類
微觀競爭類     
市場(chǎng)成交類
課堂實(shí)戰(zhàn)：需求內(nèi)容分類
5.5建立需求收集的信息分配表
信息來源
直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類與特征 
課堂實(shí)戰(zhàn)：建立需求信息收集分配表
5.6讓需求收集活動(dòng)切實(shí)可行
 管理要點(diǎn)：時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng)
用計(jì)劃保障需求時(shí)效性
課堂實(shí)戰(zhàn)：將需求收集活動(dòng)溶于日常經(jīng)營活動(dòng)
5.7如何制訂調(diào)查報(bào)告
現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競爭比對(duì)
計(jì)劃獲得的其他市場(chǎng)信息
面向未來的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
 獲得有價(jià)值的信息的關(guān)鍵技巧：訪談大綱
 現(xiàn)場(chǎng)咨詢：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性做好需求收集活動(dòng)
六、模版工具交付

前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)