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戰(zhàn)略成本管理體系建立

主要內(nèi)容
-戰(zhàn)略成本管理
-什么是戰(zhàn)略管理？
-現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論（資源配置戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、目標(biāo)戰(zhàn)略理論、5P理論、定位戰(zhàn)略理論、 藍(lán)海戰(zhàn)略）
-戰(zhàn)略的層次
-核心能力
-案例：科達(dá)回來(lái)了，但不再是膠卷
-案例：“山寨”的覆滅
-日本：中國(guó)——制造業(yè)對(duì)比
-戰(zhàn)略的升維與降維
-定位自身企業(yè)的點(diǎn)、線、面、體
-案例：戰(zhàn)略邏輯——豬，本命年咋就這么不好過(guò)尼？
-案例：戰(zhàn)略邏輯——滿(mǎn)大街的平衡車(chē)是怎么來(lái)的？
-案例：戰(zhàn)略邏輯——我們應(yīng)該向巴菲特學(xué)啥？
-案例：從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過(guò)程
-戰(zhàn)略為啥要“瞻前、看中、顧后”（3個(gè)案例）
-杰克·韋爾奇的管理貢獻(xiàn)
-質(zhì)量管理——6σ
-案例：PEST分析之P——制裁洛克希德·馬丁
-案例：五力分析——涪陵榨菜（002507）——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)
-價(jià)值鏈
-波士頓矩陣——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)
-戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析
-案例：我為什么不看好瑞幸咖啡？
-案例：蕭規(guī)曹隨，貴在不折騰——換副眼鏡看庫(kù)克
-案例：匯源果汁（HK1886），當(dāng)時(shí)賣(mài)了該多好
-案例：百事7億美元收購(gòu)百草味
-案例：戰(zhàn)略失衡，霧鎖波音
-案例：橫向一體化，農(nóng)村包圍城市，安踏市值10年漲幅16倍
-案例：看見(jiàn)一片魚(yú)鱗，就要知道這條魚(yú)有多大！
-案例：戰(zhàn)略預(yù)判+膽量=賺錢(qián)
-案例：二十世紀(jì)最精彩的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
-案例：160億美元全現(xiàn)金交易，奢侈品行業(yè)史上*并購(gòu)
-管理會(huì)計(jì)的3大核心目標(biāo)
-管理會(huì)計(jì)師要能回答下列問(wèn)題
-CFO能力框架——中總協(xié) 2019.04.25.
-戰(zhàn)略成本管理體系基本框架
-戰(zhàn)略成本動(dòng)因
-學(xué)習(xí)曲線
-生產(chǎn)能力利用率
-采購(gòu)與庫(kù)存管理
-經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量
-庫(kù)存ABC分類(lèi)管理法
-現(xiàn)在開(kāi)始，企業(yè)應(yīng)把數(shù)據(jù)當(dāng)作資本要素看！
-C2B下重構(gòu)質(zhì)量、成本、效率運(yùn)營(yíng)體系
-戰(zhàn)略選址規(guī)劃——因素評(píng)分法
-案例：傳說(shuō)中的costco什么樣？
-淺析產(chǎn)業(yè)外遷
-敏感性分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第402號(hào) 
-長(zhǎng)期投資決策模型（回收期法、貼現(xiàn)回收法、凈現(xiàn)值法（NPV）、盈利指數(shù)法（PI）、內(nèi)部收益率（IRR））
-內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第404號(hào)
-多維度盈利能力分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第405號(hào)
-什么是合格的“管理會(huì)計(jì)師”？
-作業(yè)成本管理
-作業(yè)成本法——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第304號(hào)
-作業(yè)成本法舉例計(jì)算
-作業(yè)成本管理
-組織的生命周期
-案例：鈴木走了——企業(yè)發(fā)展必須和國(guó)別經(jīng)濟(jì)水平結(jié)合起來(lái)
-瓶頸資源與約束理論——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)解讀
-一般約束資源的應(yīng)對(duì)方法
-時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法（TDABC：time-driven activity based costing）
-目標(biāo)成本法
-目標(biāo)成本法——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第301號(hào)
-目標(biāo)成本法的產(chǎn)生背景
-案例：什么是激勵(lì)機(jī)制
-需要層次論
-X－Y理論
-雙因素理論
-公平理論
-強(qiáng)化理論
-期望理論
-目標(biāo)設(shè)定的激勵(lì)效果機(jī)制模型
-目標(biāo)成本法的6條原則（2個(gè)案例）
-價(jià)值鏈對(duì)目標(biāo)成本管理的貢獻(xiàn)
-傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理比較
-標(biāo)桿管理流程框架
-標(biāo)桿管理的缺陷
-計(jì)算：成本中心的績(jī)效考核
-計(jì)算：變動(dòng)成本法與完全成本法
-計(jì)算：產(chǎn)品功能成本決策——評(píng)分法
-計(jì)算：產(chǎn)品功能成本決策——強(qiáng)制確定法
-計(jì)算：利潤(rùn)中心的績(jī)效考核
-計(jì)算：多類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響
-計(jì)算：產(chǎn)品組合優(yōu)化決策
-計(jì)算：根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策
-計(jì)算：生產(chǎn)工藝決策
-質(zhì)量成本管理
-質(zhì)量管理
-戴明——PDCA循環(huán)
-質(zhì)量管理工具——檢查表、因果圖、直方圖、趨勢(shì)圖、雷達(dá)圖
-質(zhì)量成本框架
-傳統(tǒng)質(zhì)量成本模型
-質(zhì)量成本構(gòu)成比例與質(zhì)量水平區(qū)間
-質(zhì)量管理——6σ
-質(zhì)量成本管理流程
-全面質(zhì)量管理（TQM）
-以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式
-建造質(zhì)量屋的技術(shù)路線圖
-環(huán)境管理
-ESG評(píng)測(cè)
-運(yùn)營(yíng)管理
-構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體系
-案例：戴爾——漸行漸遠(yuǎn)
-案例：理想上市了
-一張圖看懂國(guó)民經(jīng)濟(jì)完整產(chǎn)業(yè)鏈
-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控體系
-服務(wù)運(yùn)營(yíng)管控體系
-決策理論在運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用
-案例：從路徑依賴(lài)?yán)碚摽?為什么沒(méi)有移動(dòng)支付
-本量利分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)解讀
-需求預(yù)測(cè)模型——滾動(dòng)計(jì)劃法
-規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力要考慮的因素
-運(yùn)營(yíng)設(shè)施布置
-流水線的設(shè)計(jì)與平衡
-流水線平衡計(jì)算
-流水線優(yōu)化
-案例：SEW——技術(shù)改變理念，進(jìn)而改變戰(zhàn)略
-精益生產(chǎn)
-工作系統(tǒng)研究
-ERP系統(tǒng)
-供應(yīng)鏈管理
-中國(guó)是全世界*擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)家
-精益供應(yīng)鏈
-案例：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的“超級(jí)柔性供應(yīng)鏈”
-經(jīng)營(yíng)杠桿分析法
-成本無(wú)差別點(diǎn)分析法 
-案例：“丸美股份”IPO被否
-案例：想32億收公眾號(hào)，那么容易？
-案例：拼多多上市后股權(quán)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
-案例：遙想羅寧當(dāng)年，羽扇綸巾……
-案例：我為啥不讓你買(mǎi)理財(cái)？
-案例：北大方正爆雷，北大國(guó)際醫(yī)院將歸誰(shuí)？
-案例：光明之殤

戰(zhàn)略成本管理體系建立