综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

任職資格體系建設(shè)管理

【課程背景】
員工成長無牽引力，學(xué)習(xí)無動(dòng)力；
員工到一定層次就產(chǎn)生流失，人才無積累；
人才沒有未來，職業(yè)規(guī)劃總是自說自話；
員工沒有職業(yè)化路徑，自由生長；
工資調(diào)薪隨意，會(huì)哭的孩子有奶吃，平衡不斷；
培訓(xùn)做了一大堆，對(duì)一線運(yùn)營推動(dòng)乏力；
公司后繼無人，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)管理困難重重；
空降兵落地又難以生存，內(nèi)外新老待遇倒掛嚴(yán)重；
戰(zhàn)略確定后，執(zhí)行就要看干部，落地要看員工。這些都是人力資源因素，是我們企業(yè)中最寶貴的資源。上述員工種種行為都指向了報(bào)酬沒有激勵(lì)性或不公平，那是因?yàn)楣救狈α巳肆Y源的核心評(píng)價(jià)模塊，當(dāng)然價(jià)值創(chuàng)造和合理回報(bào)就出現(xiàn)了問題，員工感受不到公平，看不到未來，人的流動(dòng)也就隨之增大，導(dǎo)致知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳承的中斷，而沒有固化為組織的知識(shí)能力，導(dǎo)致一個(gè)能人走形成經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績塌陷。
不懂任職資格就不懂人力資源，任職資格成為搭建招聘、培訓(xùn)、晉升、薪酬、激勵(lì)等各模塊的核心環(huán)節(jié)，沒有搭建任職資格體系的人力資源框架，不具有完整性和系統(tǒng)性，也就無法爆出強(qiáng)有力的推動(dòng)力，是組織感覺人力資源無力和零散的重要原因。

【課程收益】
1、干部和員工：
對(duì)職業(yè)前景明朗，具有清晰的職業(yè)發(fā)展通道和發(fā)展方向，能看到通過努力帶來的薪酬和發(fā)展回報(bào)，產(chǎn)生向上進(jìn)取心；知道自己的發(fā)展短板和瓶頸，參加有針對(duì)性的差異化培訓(xùn)，彌補(bǔ)能力差距。
2、對(duì)組織團(tuán)隊(duì)：
形成對(duì)崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，薪酬、激勵(lì)等分配有法可依、有據(jù)可循，告別隨意化；
形成晉級(jí)體系和制度，員工有希望，工作有干勁，人員有梯隊(duì)；
員工向骨干、骨干向管理者的轉(zhuǎn)變，有選拔標(biāo)準(zhǔn)和盤點(diǎn)機(jī)制；
依據(jù)工作流程分析，形成培訓(xùn)框架搭建，讓培訓(xùn)既華又實(shí)，形成組織知識(shí)管理體系；
人力資源連成一個(gè)體系，各個(gè)模塊形成完整邏輯，支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。

【課程對(duì)象】高層管理者、HR工作者

【課程大綱】
常見情況引入
一、任職資格到底是啥？
1、大家認(rèn)為的“任職條件”。
2、任職資格是什么？
3、和素質(zhì)模型的區(qū)別。

二、適配性如何？
1、適合什么公司？
2、適合什么崗位？

三、了解情況，說明路徑
1、召集啟動(dòng)會(huì)
2、說明任職資格含義和作用
3、各個(gè)角色含義
高層領(lǐng)導(dǎo)的角色
人力資源工作者的角色
業(yè)務(wù)部門的角色

四、崗位職級(jí)體系搭建
1、崗位價(jià)值評(píng)定和職級(jí)評(píng)估
1）如何確定縱深等級(jí)
2）如何劃定橫向幅度
2、職級(jí)體系和薪酬體系關(guān)聯(lián)
1）建立足夠的薪酬等級(jí)差
2）同時(shí)兼顧內(nèi)部公平和外部競爭

五、行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
1、由顧問成稿？還是內(nèi)部成稿？
2、價(jià)值鏈的含義和操作方式。
3、一級(jí)模塊、二級(jí)流程、三級(jí)行為的關(guān)系。
4、如何區(qū)別素質(zhì)還是行為？
5、提取關(guān)鍵流程的關(guān)鍵動(dòng)作。
6、Word版草稿形成。

六、小范圍測試和認(rèn)證
1、時(shí)間安排
2、人員安排
3、小組和測試范圍
4、對(duì)任職資格的反饋修正

七、正式認(rèn)證和盤點(diǎn)
1、時(shí)間安排
2、人員安排
3、申報(bào)和審核要求
4、公布和申訴

八、結(jié)果應(yīng)用
1、基于能力的薪酬體系
2、基于工作和任職資格的培訓(xùn)體系
3、基于未來牽引的員工干部培養(yǎng)體系
4、迭代和精益優(yōu)化
5、整體認(rèn)知人才梯隊(duì)的上升性

九、課堂小結(jié)
1、如何理解任職資格體系帶來的變化？
2、我們企業(yè)有哪些需求可以通過任職資格滿足？
3、實(shí)施任職資格有哪些困難和阻礙，如何克服？
4、Q&A現(xiàn)場問答

任職資格體系建設(shè)管理