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績效管理工具應用

【課程背景】
績效管理的“水很深”，如果滿分是100分，許多企業(yè)尚不及格，達到80分的企業(yè)也很少！為什么績效管理沒有成為發(fā)展利器，反而成為掣肘？
為什么“績效管理毀了索尼”？卻成就了華為？
為什么ORK成就了谷歌，在國內好多企業(yè)卻碰壁？
績效管理的本質是什么？我們是否已經迷失了自己？
調查證明：許多企業(yè)在績效管理上只是照貓畫虎，違背了激勵和動機的原則，導致南轅北轍。
績效管理改革，一個永遠不會過時的課題！

【課程收益】
為了解決這些困惑：
我們結合數十家企業(yè)績效管理咨詢實踐經驗進行歸納總結；
研究國內外管理專家績效管理和激勵觀點；
研究國內外優(yōu)秀企業(yè)績效管理方法的演變和改革；
深度了解各種績效管理工具方法的優(yōu)缺點及適用環(huán)境；
實踐歸納理論，理論指導實踐的反復驗證，持續(xù)完善，向企業(yè)管理者奉獻本課程。
穿越迷霧，直達績效管理的本質，了解激勵的真相，洞察人性動機；
掌握績效管理工具的選擇方法；
解決困惑企業(yè)績效管理的難題；

【課程大綱】
分享內容：績效管理演變、動機理論和操作失敗風險
一、關于績效管理
什么是績效
（互動參與）
什么是績效管理
（互動參與）
績效管理憑什么
（互動參與）

二、績效管理的演變過程
績效管理1.0版本（互動參與）
績效管理2.0版本（互動參與）
績效管理3.0版本
（OKR績效管理介紹）
互動參與+案例分享
績效管理的演變與發(fā)展分析
互動參與+案例分享

三、績效管理動機理論及實用模型
動機及激勵理論歸納
互動參與+案例分享
企業(yè)績效管理實用模型
互動參與
典型激勵事例啟發(fā)
互動參與+案例分享

四、績效管理常見四種失敗風險
推不動
原因分析+互動參與+案例分享
業(yè)績上不去
原因分析+互動參與+案例分享
員工抱怨，士氣低落
原因分析+互動參與+案例分享
團隊保守，缺少創(chuàng)新和冒險
原因分析+互動參與+案例分享

績效管理工具應用