《國際與海外工程項目管理》
講師：薛大龍 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：薛大龍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際與海外工程項目管理
課綱：
第0版塊 預備知識（國際工程項目管理與組織模式）
0.1 國際工程咨詢與項目管理
0.1.1 咨詢工程師（項目管理人員）
0.1.2 工程咨詢公司的服務對象或內(nèi)容
0.2 國際工程實施組織模式
0.2.1 CM模式
0.2.2 EPC模式
0.2.3 Partnering模式
0.2.4 Project Controlling模式
第1板塊 國際與海外工程項目管理基礎
1.1 建設工程項目管理的目標和任務
1.1.1 建設工程管理的任務
1.1.2 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務
1.1.3 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務
1.1.4 施工方項目管理的目標和任務
1.2 建設工程項目的組織
1.2.1 項目結構分析在項目管理中的應用
1.2.2 組織結構在項目管理中的應用
1.2.3 工作任務分工在項目管理中的應用
1.2.4 管理職能分工在項目管理中的應用
1.2.5 工作流程組織在項目管理中的應用
1.2.6 合同結構在項目管理中的應用
1.3 建設工程項目策劃
1.3.1 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容
1.3.2 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容
1.4 建設工程項目采購的模式
1.4.1 項目管理委托的模式
1.4.2 設計任務委托的模式
1.4.3 項目總承包的模式
1.4.4 施工任務委托的模式
1.4.5 物資采購的模式
1.5 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1.5.1 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
1.5.2 項目管理規(guī)劃的編制方法
1.6 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法
1.6.1 施工組織設計的內(nèi)容
1.6.2 施工組織設計的編制方法
1.7 建設工程項目目標的動態(tài)控制
1.7.1 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用
1.7.2 動態(tài)控制在進度控制中的應用
1.8 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
1.8.1 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1.8.2 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務
1.8.3 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任
1.8.4 項目各參與方之間的溝通方法
1.8.5 施工企業(yè)人力資源管理的任務
1.9 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
1.9.1 項目的風險類型
1.9.2 項目風險管理的工作流程
第2板塊 國際與海外工程項目成本控制
2.1 工程項目成本管理的任務與措施
2.1.1 工程項目成本管理的任務
2.1.2 工程項目成本管理的措施
2.2 工程項目成本計劃
2.2.1 工程項目成本計劃的類型
2.2.2 工程項目成本計劃的編制依據(jù)
2.2.3 按工程項目成本組成編制工程項目成本計劃的方法
2.2.4 按施工項目組成編制工程項目成本計劃的方法
2.2.5 按施工進度編制工程項目成本計劃的方法
2.3 工程項目成本控制
2.3.1 工程項目成本控制的依據(jù)
2.3.2 工程項目成本控制的步驟
2.3.3 工程項目成本控制的方法
2.4 工程項目成本分析
2.4.1 工程項目成本分析的依據(jù)
2.4.2 工程項目成本分析的方法
第3板塊 國際與海外工程項目進度控制
3.1 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
3.1.1 項目進度控制的目的
3.1.2 項目進度控制的任務
3.1.3 項目進度計劃系統(tǒng)的建立
3.1.4 計算機輔助建設工程項目進度控制
3.2 建設工程項目總進度目標的論證
3.2.1 項目總進度目標論證的工作內(nèi)容
3.2.2 項目總進度目標論證的工作步驟
3.3 建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
3.3.1 橫道圖進度計劃的編制方法
3.3.2 工程網(wǎng)絡計劃的編制方法
3.3.3 工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算
3.3.4 關鍵工作和關鍵路線的確定
3.3.5 時差的運用
3.3.6 進度計劃調(diào)整的方法
3.4 建設工程項目進度控制的措施
3.4.1 項目進度控制的組織措施
3.4.2 項目進度控制的管理措施
3.4.3 項目進度控制的經(jīng)濟措施
3.4.4 項目進度控制的技術措施
第4板塊 國際與海外工程項目質(zhì)量控制
4.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
4.1.1 對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解
4.1.2 全面質(zhì)量管理思想和方法的應用
4.2 建設工程項目質(zhì)量控制體系
4.2.1 項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析
4.2.2 項目質(zhì)量控制體系的建立和運行
4.2.3 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證
4.3 建設工程項目施工質(zhì)量控制
4.3.1 施工質(zhì)量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)
4.3.2 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法
4.3.3 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
4.3.4 施工準備工作的質(zhì)量控制
4.3.5 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制
4.3.6 施工質(zhì)量與設計質(zhì)量的協(xié)調(diào)
4.4 建設工程項目質(zhì)量驗收
4.4.1 施工過程質(zhì)量驗收
4.4.2 竣工質(zhì)量驗收
4.4.3 竣工驗收備案
4.5 施工質(zhì)量不合格的處理
4.5.1 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類
4.5.2 施工質(zhì)量事故的預防
4.5.3 施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
4.6 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應用
4.6.1 分層法的應用
4.6.2 因果分析圖法的應用
4.6.3 排列圖法的應用
4.6.4 直方圖法的應用
第5板塊 國際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
5.1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
5.1.1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準
5.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求
5.1.3 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行
5.2 建設工程安全生產(chǎn)管理
5.2.1 安全生產(chǎn)管理制度
5.2.2 危險源的識別和風險控制
5.2.3 施工安全技術措施和安全技術交底
5.2.4 安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容
5.2.5 安全隱患的處理
5.3 建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理
5.3.1 生產(chǎn)安全事故應急預案的內(nèi)容
5.3.2 生產(chǎn)安全事故應急預案的管理
5.3.3 職業(yè)健康安全事故的分類和處理
5.4 建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求
5.4.1 施工現(xiàn)場文明施工的要求
5.4.2 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求
第6板塊 國際與海外工程合同與合同管理
6.1 建設工程施工招標與投標
6.1.1 施工招標的內(nèi)容
6.1.2 施工投標的內(nèi)容
6.1.3 合同的談判與簽約
6.2 建設工程合同的內(nèi)容
6.2.1 施工承包合同的內(nèi)容
6.2.2 物資采購合同的內(nèi)容
6.2.3 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
6.2.4 施工勞務分包合同的內(nèi)容
6.2.5 項目總承包合同的內(nèi)容
6.2.6 工程監(jiān)理合同的內(nèi)容
6.3 合同計價方式
6.3.1 單價合同的運用
6.3.2 總價合同的運用
6.3.3 成本加酬金合同的運用
6.4 建設工程擔保
6.4.1 投標擔保的內(nèi)容
6.4.2 履約擔保的內(nèi)容
6.4.3 預付款擔保的內(nèi)容
6.4.4 支付擔保的內(nèi)容
6.5 建設工程施工合同實施
6.5.1 施工合同分析的任務
6.5.2 施工合同交底的任務
6.5.3 施工合同實施的控制
6.5.4 施工分包管理的方法
6.5.5 施工合同履行過程中的誠信自律
6.6 建設工程索賠
6.6.1 索賠的依據(jù)
6.6.2 索賠的方法
6.6.3 索賠費用的計算
6.6.4 工期索賠的計算
第7板塊 國際與海外工程項目案例分析討論
7.1 國際與海外工程項目典型案例分析01
7.2 國際與海外工程項目典型案例分析02
7.3 國際與海外工程項目典型案例分析03
7.4 國際與海外工程項目典型案例分析04
7.5 國際與海外工程項目典型案例分析05
7.6 國際與海外工程項目典型案例分析06
國際與海外工程項目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/272317.html
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