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如何表達清晰思路

課程背景
職場中超過95%的溝通表達，都是即興表達。
但在即時的溝通表達中，很多人會出現(xiàn)：
說得很啰嗦，缺乏條理和重點，說了半天，弄不懂他要說什么
表達的東西干干巴巴，缺乏說服力
面對關鍵的提問，緊張、沒信心，不知如何應對
答非所問，說不到點兒上
溝通效率低，影響組織效能

課程收益
課程著重訓練學員掌握：
思考力：建立“清晰的表達，源于清晰的思考”認知和習慣，想清楚，才能說清楚
說服力：訓練學員掌握結構化的方式整理思路，組織素材，使表達更加清晰，有說服力
理解力：掌握銜接技術，更有效地理解問題，回應問題，應對挑戰(zhàn)
結構力：運用標準表達格式，建立表達框架，有效提升溝通效果
表現(xiàn)力：學習運用大腦掃描圖，快速分析聽眾的希望和恐懼，使表達有的放矢

學員對象
*課程適合所有關注溝通、演講、談判的人群。課程尤其適用于：
核心領導、高層主管、中基層管理人員
銷售與營銷專業(yè)人士、技術專家、財務分析師、公關人員、人力資源及培訓專業(yè)人士
需要以口頭或書面方式與他人溝通，實現(xiàn)合作，獲取工作績效的人士
需要展現(xiàn)優(yōu)良的領導品質，說服和影響他人，讓他人認可接受其領導地位的人士

課程特色
密集訓練：講與練的時間比例為4:6，分階段大量演練、反饋，幫助學員真正掌握每一個技巧
貼合實際：練習緊密結合學員實際工作、常見溝通場景，讓學員如臨其境
學以致用：學員課上會用，課下常用，推動學習成果轉化
*全球和*項目管理學術組織*（Project Management Institute）達成合作協(xié)議，項目管理協(xié)會會員可以通過參加*課程，取得項目管理專業(yè)發(fā)展積分（Professional Development Units，簡稱PDUs）
*是國際上最*的項目管理推廣機構之一，一直從事項目管理的認證、授權、培訓和教育工作。所有通過*認證的會員，每三年需要完成一定的繼續(xù)教育學習，即參加一定課時的*指定的課程以取得PDUs積分。現(xiàn)在*已經被*認可，所有*認證會員參加正版*課程，可以作為繼續(xù)教育的學習積分。
*在全球超過30個國家被廣泛傳播，競越企業(yè)顧問公司是《*》版權課程在中國大陸的*代理機構。

課程大綱
第一部分 清晰的表達，來自清晰的思考
目標：幫助學員透徹認識好的表達的標準，理解清晰表達的核心；體會運用“結構”的價值；看到自己提升的空間。
好的表達：“清晰、簡練、有力”
清晰表達的核心：清晰的表達，來自清晰的思考
“分析”直達核心，幫你明確你要表達的觀點
“分離”用結構分離和組織信息，并傳遞，便于聽眾跟隨和理解
“推進”運用聽眾思維的慣性，推進表達的影響力
體會“結構”的力量
發(fā)揮左腦和右腦優(yōu)勢

第二部分  三種基本計劃，做到言之有物，觀點明確，重點突出
目標：幫助學員面對復雜內容，快速搭建講話的結構，能夠說到點，講清楚
【工具】時鐘計劃：按時間先后順序組織信息，從紛亂的事實中理出頭緒，明晰地解釋按步驟進行的過程
【工具】環(huán)球計劃：利用方位作為組織框架，支持龐大的話題，給自己的宗旨主旨增添深度和廣度
【工具】三角計劃：利用不同的角度全面透視問題，審慎而有條不紊地傳達出思考的成熟和公正

第三部分  三種主張性計劃，面對分歧，通過展現(xiàn)不同角度，影響聽眾
幫助學員：處理分歧，快速找到*切入點，用結構推動思考，實現(xiàn)影響
【工具】變焦鏡計劃：通過擴大或縮小視角，幫助對方調整看問題的角度，更好地接納你的想法
【工具】鐘擺計劃：從論述兩個極端的選擇出發(fā)，最后落腳到你主張的“合理的”中間立場
【工具】收益計劃：通過呈現(xiàn)對聽眾的收益來影響聽眾，將聽眾作為客戶，用好處打動對方

第四部分  四種輔助計劃，使表達充實、生動
目標：幫助學員運用輔助計劃，支撐觀點的詮釋，讓復雜概念通俗易懂，讓表達生動、形象
【工具】圖景計劃：用“類比”和“舉例”，使你的信息可視化，特別適用于解釋抽象、復雜的概念
【工具】正反計劃：有對比才有鑒別，生動的對比充滿動感和能量，激發(fā)人的好奇和思考
【工具】骨牌計劃：運用的是因果關系，提升觀點的說服力
【工具】5W計劃：運用經典的故事敘述結構“何人，何時，何地，何事，為何”，把聽眾帶入情境

第五部分  支撐表達的“銜接技術”“標準格式”和“大腦掃描圖”
銜接技術：從理解聽眾出發(fā)，澄清聽眾關切的問題，把握問題的核心，表達尊重和理解，緩解負面情緒，建立溝通的通道，為后面的表達奠定堅實基礎
標準格式：“預告、講述、重述”首尾呼應，將表達的素材與結構有機結合，有效提升表達的條理性和突出表達的重點
大腦掃描圖：快速分析聽眾的希望和恐懼，幫你抓住聽眾的注意力

如何表達清晰思路