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個人執(zhí)行力的提升

【課程大綱】
模塊一：執(zhí)行力認(rèn)知的三個境界
高效個人執(zhí)行力的32字真經(jīng)
認(rèn)真第一，聰明第二
結(jié)果提前，理由退后
速度第一，完美第二
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
小組研討：什么是執(zhí)行？
小組研討：把事做完 VS 把事做好 VS 把事做圓滿
實(shí)戰(zhàn)研討：把事情做圓滿的關(guān)鍵動作
案例研討：辦公室清潔的故事
誰是執(zhí)行的第一推動
為什么執(zhí)行難
團(tuán)隊(duì)面臨的三大典型執(zhí)行問題：完成任務(wù)、推卸責(zé)任、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)操練：九段秘書與九段執(zhí)行
個人崗位的九段對標(biāo)
我現(xiàn)在是第幾段？
如何做到第九段？

模塊二：執(zhí)行好習(xí)慣的四個導(dǎo)向
行動導(dǎo)向
工作中要避免“議而不決，決而不行”
高效工作的“問題邏輯”：執(zhí)行中的問題，要在執(zhí)行中解決
高效工作的“行動邏輯”：工作中的問題，靠行動解決，而不是靠思考解決
案例研討：公司郵件案例
結(jié)果導(dǎo)向
工作中要警惕“要功勞”不要“苦勞”的思維和做法
產(chǎn)出負(fù)績效“苦勞心態(tài)”：我已經(jīng)按照你說的做了，我已經(jīng)盡*努力了，我該做的都做了；
產(chǎn)出正績效“功勞心態(tài)”：客戶需求是基點(diǎn)，客戶滿意是目標(biāo)，客戶買單是結(jié)果；
如何減少：完成差事、應(yīng)付了事、例行公事
實(shí)戰(zhàn)演練：糾正做任務(wù)不做結(jié)果的典型行為
客戶導(dǎo)向
什么是“內(nèi)部客戶”，為什么要把同事和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)客戶？
如何在工作中“回歸客戶”：客戶的偏好是工作的起點(diǎn)和歸屬
如何避免出現(xiàn)“我做的，不是領(lǐng)導(dǎo)想要的”？
如何明確工作要求：5W2H
明確工作目標(biāo)的方法
明確工作方向的方法
成熟縝密的思考：執(zhí)行中的Think-Do-Get模型
如何做好主動反饋？
責(zé)任導(dǎo)向
責(zé)任=風(fēng)險+利益
對自己負(fù)責(zé)與對他人負(fù)責(zé)
誰來主動承擔(dān)？
如何應(yīng)對意識定律？

模塊三：高績效員工的五個原則
匯報工作說結(jié)果
請示工作說方案
遇到問題先自審
決定以后不質(zhì)疑
提交工作要檢查

模塊四：執(zhí)行能力提升的四項(xiàng)行為
個人有目標(biāo)
小組討論：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
績效=目標(biāo)-干擾
案例研討：水晶夢想與目標(biāo)分解
關(guān)鍵目標(biāo)與關(guān)鍵行動措施
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
做事有計(jì)劃
計(jì)劃的核心五要素
小組討論：時間要如何進(jìn)行分配？
WBS：工作任務(wù)分解
案例模擬：活動籌備的工作任務(wù)分解
工作效率提升法
溝通有結(jié)果
如何把一件事表述清楚：四要點(diǎn)
清晰表達(dá)的原則與方法
說話≠溝通
視頻案例：如何有效溝通
工作有總結(jié)
如何做好個人總結(jié)
如何做好工作復(fù)盤
實(shí)戰(zhàn)模擬：總結(jié)卡與復(fù)盤卡練習(xí)

模塊五：學(xué)以致用--學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與*實(shí)踐分享

個人執(zhí)行力的提升