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企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐課

【課程介紹】
   Microsoft Project 是國際上最為流行和易用的項(xiàng)目管理軟件，隨著全球項(xiàng)目管理需求的增多，Project已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)普遍公認(rèn)的項(xiàng)目管理和計(jì)劃制定工具。Project 2016/2019是微軟*發(fā)布的產(chǎn)品，在Project 2013的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了使用功能和更為便捷的用戶操作界面，Microsoft Project的管理思想緊密結(jié)合*項(xiàng)目管理協(xié)會*對項(xiàng) 目和項(xiàng)目集的定義，Project Server同樣符合*對項(xiàng)目組合（Portfolio Management）的定義。
   本課程將重點(diǎn)講解Project Professional 2016/2019，告訴項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目集經(jīng)理同等角色的人員，如何借助Project更好的管理一個(gè)項(xiàng)目，或者項(xiàng)目集。

【受眾對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、助理項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷/產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等，從事項(xiàng)目管理或計(jì)劃管理相關(guān)工作的人員，對Project有興趣的人員。

【課程內(nèi)容】
本課程授課內(nèi)容主要包括以下部分（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行裁剪）
1、項(xiàng)目管理基本概述
1）什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理；
2）項(xiàng)目管理特征、要素、流程與基本原理；
3）項(xiàng)目管理的方法和內(nèi)容；
4）項(xiàng)目管理中的重要概念及工具；
2、MS Project 2016/2019用戶界面
1）Project 2016/2019工作界面和版本介紹；
2）Project 2016/2019新功能與視圖、表介紹；
3）Project 2016/2019其他功能與快速訪問介紹；
3、通過Project 2016/2019創(chuàng)建新項(xiàng)目
1）項(xiàng)目立項(xiàng)信息收集與導(dǎo)入；
2）設(shè)置項(xiàng)目起始時(shí)間與日程選項(xiàng)；
3）創(chuàng)建項(xiàng)目文檔（空白與模板）；
4）為項(xiàng)目創(chuàng)建獨(dú)特的工作日歷
5）設(shè)置整體項(xiàng)目信息與屬性；
4、在Project 2016/2019中創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)
1）自動與手動任務(wù)創(chuàng)建模式介紹；
2）輸入任務(wù)（單獨(dú)、批量）；
3）特殊任務(wù)的輸入（摘要任務(wù)、里程碑）；
4）估算任務(wù)工期方法；
5）排列任務(wù)邏輯關(guān)系（FS/SS/SF/FF，提前量/滯后量）；
6）編輯任務(wù)屬性（詳細(xì)定義任務(wù)信息）；
7）設(shè)置任務(wù)信息（類型、限制、日歷）；
8）調(diào)整與更改任務(wù)（移動、鏈接、調(diào)整、拆分、停用、更換）；
5、在Project 2016/2019中創(chuàng)建項(xiàng)目資源
1）關(guān)于項(xiàng)目資源管理概述；
2）Project 2016/2019中資源的類型詳解；
3）如何在Project 2016/2019中創(chuàng)建資源表（有別于服務(wù)器端資源池）；
4）工時(shí)、材料、成本類資源詳解（屬性）；
5）為項(xiàng)目任務(wù)分配資源；
6）資源分配情況分析（如何利用各種資源視圖快速查看）；
7）資源沖突解決辦法（對已經(jīng)發(fā)生沖突的資源進(jìn)行調(diào)配）；
6、制定與分配項(xiàng)目成本
1）關(guān)于Project 2016/2019中項(xiàng)目成本概述；
2）項(xiàng)目資源成本詳細(xì)介紹；
3）項(xiàng)目任務(wù)成本詳細(xì)介紹；
4）項(xiàng)目其他成本概述（固定、剩余、實(shí)際等成本）；
5）設(shè)置項(xiàng)目預(yù)算成本；
6）查看項(xiàng)目成本；
7、優(yōu)化與設(shè)置Project 2016/2019使用界面
1）項(xiàng)目管理計(jì)劃的優(yōu)化與基準(zhǔn)保存；
2）項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)評估（Project2016/2019中WBS概述）；
3）項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)評估（關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈、儲備分析；）
4）項(xiàng)目成本基準(zhǔn)評估（預(yù)算制定過程與確認(rèn)）；
5）功能篩選與視圖使用選擇；
6）更改視圖外觀與Project內(nèi)容優(yōu)化（文本、圖形編輯）；
7）在Project 2016/2019中設(shè)置溝通模式（與Outlook、PPT結(jié)合使用技巧）；
8、Project 2016/2019項(xiàng)目執(zhí)行與成果交付
1）任務(wù)完成更新（交付與更新流程）；
2）績效數(shù)據(jù)收集與整理；
3）記錄項(xiàng)目與任務(wù)信息；
4）變更請求提出與判斷；
9、通過Project 2016/2019監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)程
1）當(dāng)前計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃對比視圖介紹；
2）設(shè)置項(xiàng)目跟蹤方法；
3）項(xiàng)目日程、成本和工時(shí)的跟蹤；
4）變更審批與計(jì)劃更新；
5）監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度（分組、篩選、進(jìn)度線、排序）；
6）掙值管理（進(jìn)度與成本績效分析）；
7）進(jìn)度壓縮方法（快速跟進(jìn)與趕工期）；
10、Project 2016/2019報(bào)表管理
1）項(xiàng)目整體績效報(bào)告描述；
2）任務(wù)績效報(bào)告；
3）資源績效報(bào)告；
4）成本績效報(bào)告；
5）設(shè)置報(bào)表格式與類型；
11、多項(xiàng)目管理與資源協(xié)調(diào)
1）多項(xiàng)目資源共享管理；
2）項(xiàng)目優(yōu)先級與資源優(yōu)先級設(shè)置；
3）合并與管理多項(xiàng)目；
12、Project 2016/2019項(xiàng)目集管理介紹
1）項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理概述；
2）Project Professional 2016/2019中項(xiàng)目集如何管理；
13、基于EPM（Enterprise Project Management）解決方案管理概述
1）項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集管理概述
2）組合項(xiàng)目優(yōu)先級選擇
3）項(xiàng)目發(fā)起、信息流程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理任命
4）組合儀表板管理；
5）多項(xiàng)目管理設(shè)置；

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐課