《從技術(shù)到管理，項目管理的重要作用》
講師：潘德有 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
· 技術(shù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：潘德有
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理的重要作用
【課程背景】
本課程重點介紹技術(shù)型人才的轉(zhuǎn)型，在一個組織中，技術(shù)人才更多偏向于通過特定專業(yè)技術(shù)來完成公司的任務(wù)。在經(jīng)歷過一定時間后，這部分人必須要成長，而且能夠有帶領(lǐng)他人完成工作的能力。為了能夠有效過渡和提升技術(shù)人才的能力，必須掌握一定的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，以逐步弱化技術(shù)因素而提高管理因素。
本課程將針對技術(shù)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，擬定一系列過渡方案。通過將技術(shù)與管理相融合，并最終過渡到管理的技能。
【課程收益】
將全體學(xué)員分成5~6個小組，每個小組通過一個XXX業(yè)務(wù)實際工作中正在執(zhí)行或計劃執(zhí)行的中等規(guī)模以上的具體項目作為案例，進(jìn)行研討，Step By Step讓受訓(xùn)的學(xué)員，整體熟悉項目采購管理，能夠運用項目管理的工具和方法指導(dǎo)項目，有條理、步驟清晰的開展工作，并確保成功達(dá)成，提升從下單到交付的全流程管理以及組織滿意度。
【課程對象】技術(shù)人才，工程師，開發(fā)人員，項目經(jīng)理、職能經(jīng)理，在項目或運營工作中需要提升管理能力的個人或團(tuán)隊。
【課程大綱】
（一） 1、識別與關(guān)注人的要素（相關(guān)方）
1）項目批準(zhǔn)與項目經(jīng)理任命
2）項目經(jīng)理的權(quán)力與職責(zé)
普遍管理要素的掌握
項目管理者的人才模型
3）識別并分析項目相關(guān)方
4）規(guī)劃相關(guān)方參與項目工作
5）管理相關(guān)方參與
6）監(jiān)督相關(guān)方參與
2、團(tuán)隊組建、建設(shè)與管理
1）項目團(tuán)隊招募與選擇
團(tuán)隊預(yù)分配
團(tuán)隊成員招募
團(tuán)隊成員跨部門協(xié)作
2）項目團(tuán)隊的建設(shè)
3）項目團(tuán)隊的管理
提高團(tuán)隊績效的原則
解決各類沖突的原則
4）項目團(tuán)隊績效評價規(guī)則
3、溝通與協(xié)作管理
1）為相關(guān)方擬定溝通策略
溝通模型理解
溝通方法選擇
溝通技術(shù)應(yīng)用
溝通能力評估
2）實施與管理項目溝通
3）監(jiān)督項目溝通過程
4、人際關(guān)系與團(tuán)隊技能應(yīng)用
1）積極傾聽的重要性
2）沖突管理與應(yīng)對
3）文化與政治意識
4）情商、談判、激勵
5）領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力
5、項目管理解決方案應(yīng)用
1）項目怎么立項
如何立項，任命項目經(jīng)理
如何識別與判斷項目發(fā)起人的戰(zhàn)略意圖
分析和評估商業(yè)文件
2）項目怎么規(guī)劃
項目管理計劃的含義和用途
傳統(tǒng)項目與敏捷項目之間的關(guān)系
項目經(jīng)理整合項目管理計劃
項目文件的應(yīng)用
3）項目怎么執(zhí)行
項目可交付成果
高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行流程
處理各類問題、經(jīng)驗與變更
執(zhí)行與計劃的匹配
4）項目怎么監(jiān)控
項目監(jiān)督與控制的原理
績效評價規(guī)則說明
工作績效分析與報告
開展變更請求處理
5）項目怎么收尾
可交付成果的移交
最終報告與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
6、敏捷項目管理思維模式
1）敏捷宣言與12條原則的意義
2）敏捷發(fā)布計劃圖展示
3）敏捷角色與職責(zé)說明
項目管理的重要作用
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/273316.html
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- 潘德有
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