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商業(yè)模式畫布與創(chuàng)新

課程對(duì)象：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分公司副總、部門總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、將企業(yè)的商業(yè)模式說清楚講明白，為團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，更有效率地執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造；
2、能清晰地分析所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者都如何做，進(jìn)而思考本企業(yè)如何創(chuàng)新開辟不同的路徑；
3、對(duì)創(chuàng)新想法進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，提前思考可能的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)的方案，扎實(shí)落地商業(yè)模式。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)500強(qiáng)企業(yè)都在用的國際權(quán)威創(chuàng)新思維理論及創(chuàng)新實(shí)操方法；
2、掌握1套可視化的商業(yè)模式畫布工具，自己動(dòng)手逐步創(chuàng)新設(shè)計(jì)商業(yè)模式；
3、理清商業(yè)模式工具內(nèi)在邏輯，創(chuàng)意生發(fā)后，自行推演1套可行的初步方案；
4、學(xué)會(huì)有效準(zhǔn)備商業(yè)模式落地前的資源配置和階段測(cè)試，讓商業(yè)模式創(chuàng)新平穩(wěn)落地。

課程大綱
第一階段 
梳理：了解商業(yè)模式是什么，并且將復(fù)雜的頂層架構(gòu)以簡(jiǎn)潔的方式呈現(xiàn)出來，厘清交易邏輯，建立團(tuán)隊(duì)共同語言。
主題一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新與落地？
1、從幾個(gè)案例來看商業(yè)模式創(chuàng)新，什么是商業(yè)模式？ 
2、商業(yè)模式的六要素與九模塊
3、商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的步驟
主題二：商業(yè)模式的可視化工具
1、運(yùn)用九模塊拆解商業(yè)模式
2、商業(yè)模式的可視化工具介紹與演練
3、運(yùn)用動(dòng)手梳理自己企業(yè)的商業(yè)模式現(xiàn)狀

第二階段 
創(chuàng)新：商業(yè)模式既是頂層架構(gòu)，就不可能經(jīng)常做出重大改變，但在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下卻需要時(shí)時(shí)調(diào)整，將大架構(gòu)進(jìn)行拆解就能夠針對(duì)局部進(jìn)行創(chuàng)新，商業(yè)模式九模塊的每一個(gè)部分都可以成為創(chuàng)新起點(diǎn)。掌握創(chuàng)新思維的工具方法可以協(xié)助跳出自身的思考局限，探索更多可能，運(yùn)用SCAMPER思考法，可以在商業(yè)模式中的每一個(gè)模塊中運(yùn)用該思考方式，在本次內(nèi)容中提煉部分重要的創(chuàng)新應(yīng)用。 
主題三：商業(yè)模式的創(chuàng)新思考工具
1、幾種創(chuàng)新方法概要介紹：
（1）洞察需求：提供新的價(jià)值主張
（2）Substitute替代與延展：找到替代的付費(fèi)者
（3）Combine組合與切割：跨界合作，重組資源
（4）Adapt借調(diào)與調(diào)試：模仿別人的模式
（5）Magnify/Minify放大縮?。悍糯蠓?wù)與縮小服務(wù)范圍
（6）Put to Other Use其他用途：將產(chǎn)品與服務(wù)應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域
（7）Eliminate減除與去除：去蕪存菁，以優(yōu)勢(shì)資源設(shè)計(jì)模式
（8）Reverse反向：做與別人相反的事
2、創(chuàng)新方法：
每個(gè)工具有三個(gè)環(huán)節(jié)，包括案例，工具介紹與演練，創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)說明
創(chuàng)新方法1-洞察需求，依據(jù)需求調(diào)整商業(yè)模式的定位與價(jià)值主張
創(chuàng)新目標(biāo)：協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)新的價(jià)值主張；提煉利益相關(guān)者的需求，設(shè)計(jì)滿足方式，調(diào)整交易結(jié)構(gòu)，盈利模式
創(chuàng)新方法2- Substitute替代與延展：創(chuàng)新需要更大的視角
創(chuàng)新目標(biāo)：找尋替代現(xiàn)有收入方式的新可能；延展生態(tài)圈，尋找新的交易者，從改變交易對(duì)象改變交易方式來增加新的盈利點(diǎn)。
創(chuàng)新方法3- Adapt借調(diào)與調(diào)試：?jiǎn)芜?、雙邊、多邊平臺(tái)
創(chuàng)新目標(biāo)：從模仿不同行業(yè)的模式來找尋新的可能；相同行業(yè)可以同時(shí)存在“不同模式”的成功者，“相同模式”也可以應(yīng)用在不同行業(yè)來創(chuàng)建成功，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)新方法4- Eliminate減除與去除
創(chuàng)新目標(biāo)：找到自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造新價(jià)值；經(jīng)常做得太多，導(dǎo)致組織的結(jié)構(gòu)與內(nèi)部交易環(huán)節(jié)越趨復(fù)雜，反而降低了效率，去掉/精簡(jiǎn)你的資源與服務(wù)，一根針也能扎破天
創(chuàng)新方法5- Reverse反向：更大膽的創(chuàng)新，反向模式
創(chuàng)新目標(biāo)：在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下尋找新的突破口；逆著常規(guī)的方向進(jìn)行思考, 包含改變角色屬性，交易關(guān)系，改變交易順序，調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者彼此的積極性是關(guān)鍵。

第三階段 
收斂與處理創(chuàng)新想法
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，想法雖美，也需要相應(yīng)的配套來實(shí)施，包含相應(yīng)的資源能力，交易制度與規(guī)則，更需要提前思考可能的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)的方案。
主題4：商業(yè)模式創(chuàng)新落地
1、創(chuàng)新想法的評(píng)估與調(diào)整
2、落地前的準(zhǔn)備：人力與階段測(cè)試的準(zhǔn)備
                                                                                      
專家簡(jiǎn)介
世界500強(qiáng)創(chuàng)新教練、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)代》作者  林詠慈
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
全球500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新教練，導(dǎo)師，服務(wù)過數(shù)十家國際與國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)。擁有20多年的商業(yè)創(chuàng)新、管理、市場(chǎng)營銷、創(chuàng)新體系規(guī)劃落實(shí)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
15年以上知名臺(tái)企、外資、高管工作經(jīng)驗(yàn)，上百場(chǎng)以上的各項(xiàng)創(chuàng)新工作坊，創(chuàng)新訓(xùn)練。擁有多家知名企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
原**（創(chuàng)新工具）大中華區(qū)首席講師資深創(chuàng)新教練。
設(shè)計(jì)的虛擬化計(jì)算產(chǎn)品曾獲得全球三大3C展之一的*CES產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)。
曾獲得中國新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)年會(huì)創(chuàng)新事業(yè)獎(jiǎng)。
著有《商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)代》，是基于商業(yè)模式“魏朱六要素”的可視化實(shí)操工具書。

商業(yè)模式畫布與創(chuàng)新