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為君之道課程

【課程背景】
   中華文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是全人類無(wú)比珍貴的文化遺產(chǎn)。唐太宗時(shí)期編纂的《群書治要》，更是中華文化的精華篇章，蘊(yùn)含著數(shù)幾千年來(lái)古圣先賢格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下的圓滿智慧、理念、方法、成效與經(jīng)驗(yàn)，是非常重要的治世寶典。《群書治要》成就了中國(guó)歷史上*的大唐盛世，就現(xiàn)代企業(yè)而言，《群書治要》是企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的*指導(dǎo)手冊(cè)，能夠產(chǎn)生弘大深遠(yuǎn)的功效。
   作為一個(gè)管理者，無(wú)論管理一個(gè)國(guó)家、一個(gè)公司或一個(gè)部門或一個(gè)家，所秉持的道理都是相通的，因?yàn)楣芾淼膶?duì)象都是人，都是社會(huì)的一個(gè)組織，所以，國(guó)學(xué)管理智慧既適用于一個(gè)部門、一個(gè)組織，也適用于一個(gè)國(guó)家。這就是儒家修齊治平的邏輯原理所在。職業(yè)人如果能夠?qū)W習(xí)《群書治要》，并且在生活或工作當(dāng)中落實(shí)，就能使企業(yè)和政務(wù)健康發(fā)展，蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)興隆與社會(huì)安定的目標(biāo)。

【課程收益】
本課程綜合《群書治要》的管理智慧，從七個(gè)方面對(duì)一個(gè)組織的管理者如何為君進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、學(xué)會(huì)從欲望克制、勤儉、情緒管理、揚(yáng)善、改過(guò)五個(gè)方面進(jìn)行修身；
2、學(xué)會(huì)愛(ài)敬自己和家人，家和萬(wàn)事興；
3、學(xué)會(huì)用內(nèi)省思維，遇到問(wèn)題多反省自己，多從自己身上找原因；
4、掌握尊重人才的五個(gè)舉措；
5、學(xué)會(huì)兼聽(tīng)，采納各方正確的意見(jiàn)和建議；
6、學(xué)會(huì)識(shí)別什么是小人和讒言，做到下情上通，不被蒙蔽；
7、學(xué)會(huì)正確審斷，做一個(gè)開(kāi)明睿智的領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、中高層經(jīng)理等

【課程大綱】
為君核心：仁愛(ài)之心
1、成君之道
2、李世民談為君之道
3、仁愛(ài)的智慧
4、管理者仁愛(ài)的體現(xiàn)
一、修身--管理之本在于修身
案例一
1、戒貪--克制貪欲
①舍法度之貪
②欲速成之貪
③欲專利之貪
④縱五欲之貪
⑤好虛名之貪
⑥案例二
2、勤儉—勤勞節(jié)儉
①儉是德的外現(xiàn)
②曾國(guó)藩論勤儉
③對(duì)財(cái)富的認(rèn)識(shí)
④節(jié)儉對(duì)成功的重要性
⑤案例三
3、懲忿--管理情緒
①論情緒管理
②周公教子如何情緒控制
③管理者情緒控制的責(zé)任
④管理的先后順序
⑤案例四
4、遷善--學(xué)習(xí)好人好事
①善于向身邊人學(xué)習(xí)
②了解人性
③掌控人性：激發(fā)人性之善
④案例五：中外對(duì)比
5、改過(guò)--改正錯(cuò)誤
①正確認(rèn)識(shí)過(guò)
②過(guò)的二個(gè)顯著特點(diǎn)
③改過(guò)的好處
④知錯(cuò)不改的后果

二、敦親--愛(ài)敬親人
1、孝親
2、敬妻、子
3、敬己
4、敬己五則
5、敦親戚家族

三、反身--內(nèi)省思維
1、唐太宗以良弓反身
2、反身從心正開(kāi)始
3、嚴(yán)以律已，寬以待人
4、每日三省吾身
5、保持神清智公是反身的前提
6、德音雅樂(lè)的作用
7、管理者有三畏
8、管理者以六事自責(zé)

四、尊賢--尊重人才
1、案例六
2、君道主道知人
3、人才關(guān)系到企業(yè)的生死存亡
4、有大能量的管理者才能使用高水平人才
5、管理者如何對(duì)待特殊人才
6、禮待人才五部曲

五、納諫—采納下級(jí)建議
1、納諫對(duì)管理者的的重要性
2、管理者要主動(dòng)納諫
3、聽(tīng)不到主動(dòng)諫議的原因分析
4、管理者不易分辨忠正與讒諛
5、忠言的特征
6、英明的管理者做法
7、管理者對(duì)人才納諫的要求
8、管理者正確對(duì)待贊譽(yù)與過(guò)錯(cuò)意見(jiàn)
9、下情不上通才是管理大患

六、審斷—明斷是非
1、管理者要避免的大患
2、聽(tīng)、察的重要性
3、考察人才的標(biāo)準(zhǔn)
4、對(duì)待聞言的態(tài)度
5、案例
6、讒邪要斷
7、小人與直臣的區(qū)別
8、財(cái)富功名的規(guī)律認(rèn)識(shí)

為君之道課程