综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

精益生產(chǎn)障礙排除

課程背景
對(duì)于“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”，是否存在以下疑惑：
知道“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”能給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益與幫助，但無(wú)從下手。
“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”在企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入，但收效甚微，有的甚至半途而廢。
掌握了理論，套用了別人的經(jīng)驗(yàn)，用在自己的企業(yè)，卻不管用。
老板和管理團(tuán)隊(duì)，花了大量的時(shí)間與精力，去推行實(shí)施，卻處處碰壁，許多問(wèn)題難以突破。
點(diǎn)效率有提高，但系統(tǒng)效率沒(méi)有得到明顯的改善。
假如你的企業(yè)存在以下問(wèn)題，該是亮劍解決問(wèn)題的時(shí)候了
1、工廠生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無(wú)從下手或改善效果不明顯
2、客戶(hù)投訴、抱怨，產(chǎn)品質(zhì)量難以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求
3、人工、材料成本不斷上漲，企業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低，成本管控難上加難
4、客戶(hù)要貨急，生產(chǎn)疲于應(yīng)付，導(dǎo)致業(yè)務(wù)接單、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本之間矛盾激化，交期延誤問(wèn)題頻繁發(fā)生
5、員工歸屬感不強(qiáng)，流動(dòng)性大，積極性與動(dòng)力明顯不足，思想意識(shí)與能力水平無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求
6、管理松散，流程機(jī)制不健全，推諉扯皮、執(zhí)行不力、本位主義等不良現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)一系列的問(wèn)題與困擾

破解工廠管理六大難題
大量實(shí)際案例分享研討、屏棄空頭理論，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回
參加本次交流你將達(dá)成如下目標(biāo)與收益：
深層次理解與領(lǐng)會(huì)“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”的精髓
了解與掌握在推行精益運(yùn)營(yíng)管理中所遇到的問(wèn)題與棘手之處
結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況擬定精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案
破解在推行過(guò)程中所面臨的種種問(wèn)題與困惑
掌握與獲得更多降本增效、精益改善的機(jī)制、方法與工具
【參會(huì)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總（副總）經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/主管。
同一企業(yè)5人以上參加，老師可到企業(yè)提供一天免費(fèi)診斷指導(dǎo).

【課程內(nèi)容】
第一章、見(jiàn)證中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式
第一節(jié)、當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品高度同質(zhì)化，如何做到與眾不同的供給
2、人工、材料、各種運(yùn)營(yíng)成本急劇上升
3、“低質(zhì)低價(jià)”如何走向“高質(zhì)高價(jià)”
局勢(shì)分析，現(xiàn)狀剖析，研討交流
第二節(jié)、中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式
1、精益運(yùn)營(yíng)管理模式的精髓與核心思想
2、德國(guó)、日本、中國(guó)，精益管理模式有哪些區(qū)別
3、海納百川，中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式后發(fā)優(yōu)勢(shì)
4、國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)模式成果介紹
5、明睿管理咨詢(xún)精益運(yùn)營(yíng)管理模式案例分享
 研討交流：中外企業(yè)實(shí)施精益管理模式差異對(duì)比分析

第二章、制造企業(yè)品質(zhì)、效率、成本與利潤(rùn)困惑
第一節(jié)：擦亮企業(yè)的“金字招牌”--- “高品質(zhì)”
1、國(guó)內(nèi)部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量亂象
2、出國(guó)“爆買(mǎi)”，是崇洋媚外，還是對(duì)國(guó)貨的不信任？
3、“以客為先，質(zhì)量至上”，在你的企業(yè)得到體現(xiàn)嗎？
4、永續(xù)經(jīng)營(yíng)∨賺了錢(qián)再說(shuō)
5、質(zhì)量信譽(yù)破產(chǎn)∨質(zhì)量信譽(yù)的構(gòu)建
案例：香港奶粉限購(gòu)、三星手機(jī)電池爆炸、海爾砸冰箱
6、德國(guó)/日本的產(chǎn)品為什么成為高品質(zhì)的代名詞
7、激烈竟?fàn)幍淖詈蠼Y(jié)果=高品質(zhì)+優(yōu)質(zhì)服務(wù)
第二節(jié)、降本增效，企業(yè)效益如何*化
1、歐美日產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路對(duì)我們的啟示
2、企業(yè)如何破解效率與成本困局？
3、提升效率的思路與出路、方法與工具
 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)案例分享與交流
4、如何以有限資源撬動(dòng)*產(chǎn)出
5、顯性成本與隱性成本、可控成本與不可控成本
6、如何構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”
 案例研討交流

第三章、中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式“3P十二項(xiàng)原則”
第一節(jié)、1P著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念與合作共贏
1、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)、奉獻(xiàn)社會(huì)
2、尊重、發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì)
3、尊重、發(fā)展與協(xié)作供應(yīng)商
第二節(jié)、2P優(yōu)化運(yùn)作管理流程，杜絕浪費(fèi)、提升效益
1、實(shí)施敏捷高效的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求
2、平穩(wěn)化、同步化、均衡化、柔性化生產(chǎn)
3、減少庫(kù)存與物流停滯，使問(wèn)題得到及時(shí)浮現(xiàn)與解決
4、采用防呆防錯(cuò)，智能自動(dòng)化，減少與防止品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生
5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，采用已驗(yàn)證技術(shù)
6、通過(guò)視覺(jué)化管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏
7、應(yīng)用IE手段實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，達(dá)至降本增效
第三節(jié)、3P持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)
1、打造學(xué)習(xí)型組織，提升員工與團(tuán)隊(duì)能力
2、踐行 “走動(dòng)管理”、“三現(xiàn)主義”，PDCA持續(xù)改善常態(tài)化
 實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)企業(yè)案例分享與交流

第四章、精益運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)涵與構(gòu)成
1、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
2、精益計(jì)劃與精益物流運(yùn)作
3、精益品質(zhì)管理
4、精益生產(chǎn)效率管理
5、精益成本管控
6、精益現(xiàn)場(chǎng)改善
7、精益運(yùn)營(yíng)機(jī)制與流程
8、精益人才和團(tuán)隊(duì)打造與激勵(lì)
 逐一剖析與案例分享交流

第五章、精益運(yùn)營(yíng)管理模式如何導(dǎo)入與營(yíng)造
1、意識(shí)變革，培訓(xùn)先行
2、反復(fù)宣導(dǎo)與造勢(shì)
3、培訓(xùn)、測(cè)試、征文與PK活動(dòng)
4、精益推行組織的建立、任命與宣誓就職
5、考核、表彰嘉獎(jiǎng)，好人好事不斷
6、以點(diǎn)帶面、逐步展開(kāi)、層層深入、高潮迭起
7、營(yíng)造“人人有舞臺(tái)，人人有活力”的工作環(huán)境與氛圍
 明睿咨詢(xún) 成功案例分享交流

第六章、精益運(yùn)營(yíng)管理推行組織的建立與職能
1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視是變革與項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
2、成立項(xiàng)目推行小組、任命組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)/成員
3、明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、推行成員的工作職責(zé)
4、聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢(xún)公司作為顧問(wèn)
5、建立暢通的溝通平臺(tái)與渠道
6、打造良好的團(tuán)隊(duì)與配合協(xié)作
7、確保決定事項(xiàng)得到徹底的執(zhí)行
8、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)
9、定期總結(jié)、評(píng)估與檢討
 明睿咨詢(xún) 成功案例分享交流

第七章、推行與實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理的思路、步驟、方法與工具
1、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段，企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理模式介紹
2、謹(jǐn)慎參考與選擇標(biāo)桿企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理模式
3、由初始到高級(jí)，逐步推進(jìn)
4、精益 “6S與目視化” 運(yùn)營(yíng)管理
5、精益 “制度與流程優(yōu)化” 運(yùn)營(yíng)管理
6、精益 “敏捷計(jì)劃與高效生產(chǎn)” 運(yùn)營(yíng)管理
7、精益“物流與供應(yīng)鏈”運(yùn)營(yíng)管理
8、精益 “TQM全面質(zhì)量管控”運(yùn)營(yíng)管理
9、精益 “TPM全員設(shè)備維護(hù)” 運(yùn)營(yíng)管理
10、精益“成本管控”運(yùn)營(yíng)管理
11、精益“防呆、防錯(cuò)和設(shè)備自動(dòng)化”運(yùn)營(yíng)管理
12、精益“IE現(xiàn)場(chǎng)改善”運(yùn)營(yíng)管理
13、精益“執(zhí)行力提升”運(yùn)營(yíng)管理
14、精益“人才培養(yǎng)與激勵(lì)”運(yùn)營(yíng)管理
15、精益“企業(yè)文化塑造”運(yùn)營(yíng)管理
 逐一剖析與案例分享交流

第八章、如何制定3-5年精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施與推行方案
1、精益運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)管理永無(wú)止境的持續(xù)改善與追求。
2、急功近利，短期大見(jiàn)成效的想法是不切實(shí)際的
3、由易到難，制定循序漸進(jìn)的3-5年行動(dòng)路線圖
4、以“關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)解決”為導(dǎo)向
5、以“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)改善”為導(dǎo)向
6、最好以半年或一年作為一個(gè)項(xiàng)目的突破與解決期限
7、以點(diǎn)帶面，局部帶動(dòng)全體，層層深入
8、定期總結(jié)、評(píng)估、檢討與糾偏
 明睿咨詢(xún) 成功案例分享交流
第九章、實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理階段性目標(biāo)如何達(dá)成
1、建立實(shí)施項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系（PQCDMS）
2、績(jī)效指標(biāo)：可衡量/可控制/可比較/數(shù)據(jù)收集
3、考核項(xiàng)目/目標(biāo)值/衡量頻率
4、目標(biāo)達(dá)成狀況/趨勢(shì)/變異程度/改善/突破
5、獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)與執(zhí)行到位
 優(yōu)秀企業(yè)成功案例研討交流

第十章、精益運(yùn)營(yíng)管理人才激勵(lì)機(jī)制
1、以未來(lái)的薪酬激勵(lì)今天的員工
2、精益運(yùn)營(yíng)管理模式下薪酬與績(jī)效如何有機(jī)給合
3、項(xiàng)目改善成果如何激勵(lì)與惠及員工
4、如何尊重人性，調(diào)動(dòng)人的積極性
5、構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)模式下人才成長(zhǎng)與晉升機(jī)制
 案例分享與研討交流
第十一章、推行與實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理面臨的障礙與破解方法
1、思想觀念、意識(shí)有待改變與提升
2、高層管理人員重視程度不夠
3、制度和流程未能建立、完善與優(yōu)化
4、欠缺有效的推行方法與手段
5、未能建立項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制
6、執(zhí)行不力，貫徹不到位
7、欠缺良好的團(tuán)隊(duì)與配合協(xié)作
8、欠缺有效的激勵(lì)機(jī)制
9、客觀問(wèn)題未能得到有效突破與解決  
問(wèn)題逐一破解與明睿咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 分享交流
第十二章、明睿企管精益運(yùn)營(yíng)管理 案例分享與答疑

精益生產(chǎn)障礙排除