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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行員工行為管理與道德風(fēng)險(xiǎn)
 
講師:雷春柱 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:雷春柱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工道德風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

課程大綱
第一部分 員工道德風(fēng)險(xiǎn)防控
第二部分 職業(yè)操守、行為管理與內(nèi)部控制
第三部分 員工合規(guī)管理

主要文件依據(jù):
1.《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為管理指引》(銀監(jiān)發(fā)〔2018〕9號;2018年3月20日)
2.《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)和員工行為管理的通知》(銀監(jiān)辦發(fā)〔2014〕57號 )
3.《關(guān)于銀行員工涉及社會融資行為風(fēng)險(xiǎn)提示的通知》(銀監(jiān)辦發(fā)[2011]369號)
4.《關(guān)于嚴(yán)禁銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員參與民間融資活動的通知》(銀監(jiān)辦發(fā)〔2012〕160號)
5.《關(guān)于防范銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)員工參與地下錢莊非法活動的通知》 (銀監(jiān)辦發(fā)〔2012〕304號)

第一部分:員工道德風(fēng)險(xiǎn)防控
第一章 道德風(fēng)險(xiǎn)概述
一、什么是道德
二、什么是風(fēng)險(xiǎn)
三、什么是道德風(fēng)險(xiǎn)
第二章 銀行員工(信貸)道德風(fēng)險(xiǎn)信號與表現(xiàn)
一、廉潔自律方面信號
(一)工作人員利用職務(wù)上的便利索取、收受賄賂(禮金、購物卡、物品)。或違反國家規(guī)定索取、收受各種名義的回扣、手續(xù)費(fèi)。
(二)工作人員利用職務(wù)上的便利,請客收禮.
(員工家庭辦婚喪喜慶事宜)
(三)接受客戶吃請。
(四)向客戶借錢。
(五)向客戶借車及其他工具。
(六)向客戶推銷產(chǎn)品。
(七)與客戶合伙經(jīng)營,投資入股。
(八)從客戶那里優(yōu)惠購物。
(九)與客戶交往中,接受高檔消費(fèi)、特殊服務(wù)(色相)
(十)委托客戶為個(gè)人辦理相關(guān)事項(xiàng),有求于客戶。
(十一)經(jīng)常與客戶在一起打牌、打球、娛樂、吃喝。
(十二)借業(yè)務(wù)公關(guān)名義,高檔消費(fèi),大吃大喝
二、以貸謀私、以權(quán)謀私方面信號
(一)違規(guī)向關(guān)系人發(fā)放貸款
(二) 內(nèi)外串通發(fā)放冒名貸款,謀取私利
(三)借用、冒用客戶身份貸款,銀行員工自己使用
(四)利用職權(quán),違法違規(guī)對外擔(dān)保
三、違法犯罪方面信號
(一)收貸不入賬,挪作自己使用
(二)貪污、挪用、盜竊銀行單位公款、庫款
(三)內(nèi)外勾結(jié),盜用、挪用、套取客戶資金(存款、收回貸款)
(四)參與民間借貸、非法集資
(五)違法違規(guī)出售客戶信息或商業(yè)秘密,以謀取私利
四、業(yè)務(wù)操作方面信號
(一)放貸、收貸弄虛作假、放寬條件,自己謀私利
(二)利用過渡性賬戶墊還貸款
第三章 有道德風(fēng)險(xiǎn)信號員工辦理業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不盡職或違規(guī)
一、貸款調(diào)查在調(diào)查報(bào)告中不如實(shí)反映發(fā)現(xiàn)問題
二、調(diào)查中指使客戶編造虛假資料騙貸
三、與客戶有親戚、朋友、老鄉(xiāng)關(guān)系,辦理業(yè)務(wù)不回避,有意關(guān)照
四、擅自為客戶作承諾放貸,誤導(dǎo)客戶輸送利益效果
五、貸款審查審批放松準(zhǔn)入條件
六、發(fā)現(xiàn)冒名貸款不制止
七、利用職務(wù)之便,為自己利益關(guān)系人貸款作擔(dān)保
八、合同簽定、貸款發(fā)放抵押擔(dān)保手續(xù)沒有辦到位,就發(fā)放貸款
九、不執(zhí)行支付規(guī)定,任由客戶挪用資金
十、貸后管理發(fā)現(xiàn)客戶挪用資金,不采取措施
十一、幫助借款人抽逃抵質(zhì)押物,逃廢銀行債務(wù)
十二、減免不應(yīng)減免的貸款利息
第四章 道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析
一、員工自身方面原因
(一)員工缺乏對自己世界觀改造,貪圖享樂
(二 )員工平時(shí)學(xué)習(xí)較少,不知法不懂法
(三)員工不能嚴(yán)格要求自己,存在繞辛心理
(四)缺乏修養(yǎng),意志不堅(jiān)定,經(jīng)不起權(quán)錢美色的誘惑
(五)員工受虛假政績觀影響
二、員工管理方面
(一)對員工培訓(xùn)教育不到位
(二)違規(guī)提拔、重要崗位安排:助推“帶病”晉升、流動
(三)輪崗交流、強(qiáng)制休假、親屬回避制度執(zhí)行不到位
三、內(nèi)部控制方面
(一)內(nèi)部控制失控,部門、崗位之間相互制約失效。
(二)科技系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控不到位。給作案人提供了機(jī)會
(三)銀企長期不對賬,使案件不能及時(shí)暴露
(四)員工行為排查不到位
(五)監(jiān)督、檢查流于形式
(六)風(fēng)險(xiǎn)隱患及違規(guī)問題整改不到位
(七)問責(zé)不嚴(yán),沒有達(dá)到警示作用

第二部分:職業(yè)操守、行為管理與內(nèi)部控制
第一章 職業(yè)操守相關(guān)規(guī)定
一、從業(yè)基本準(zhǔn)則
二、銀行業(yè)從業(yè)人員與客戶關(guān)系
三、銀行業(yè)從業(yè)人員與同事
四、銀行業(yè)從業(yè)人員與所在機(jī)構(gòu)關(guān)系
五、銀行業(yè)從業(yè)人員與同業(yè)人員關(guān)系
六、銀行業(yè)從業(yè)人員與監(jiān)管者關(guān)系
2007年2月9日,中國銀行業(yè)協(xié)會第六次會員大會,審議通過了《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》,這是中國銀行業(yè)首部系統(tǒng)、完整的職業(yè)操守規(guī)定?!堵殬I(yè)操守》的制定宗旨是提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范,弘揚(yáng)誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價(jià)值理念,提高銀行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。
第二章 員工行為管理監(jiān)管要求
一、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為管理指引》文件解讀
(一)建架構(gòu):從業(yè)人員行為管理的治理架構(gòu)
(二)建系統(tǒng):從業(yè)人員行為系統(tǒng)管理
(三)建制度:加強(qiáng)從業(yè)人員行為管理制度建設(shè)
二、員工行為管理監(jiān)管規(guī)定
(一)關(guān)于參與民間借貸、非法集資、地下錢莊規(guī)定。
(二)關(guān)于個(gè)人賬戶規(guī)定
(三)關(guān)于經(jīng)商辦企業(yè)規(guī)定。
(四)關(guān)于不良方面規(guī)定
(五)關(guān)于保密規(guī)定。
(六)廉潔自律規(guī)定。
三、員工行為管理主要措施
(一)明確底線
(二)制定預(yù)案 (三)落實(shí)責(zé)任
(四)教育培訓(xùn)
(五)簽訂協(xié)議
(六)行為監(jiān)控
(七)全面排查
(八)處置不良
(九)考核問責(zé)
第三章 強(qiáng)化內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制目標(biāo)與原則
二、內(nèi)部控制重點(diǎn)內(nèi)容
三、內(nèi)部控制操作流程
四、內(nèi)部控制方法
五、內(nèi)部控制保障措施
六、內(nèi)部控制體系
(一)三道防線
(二)落實(shí)責(zé)任
(三)流程控制
(四)監(jiān)督檢查
(五)整改問責(zé)
(六)教育培訓(xùn)
七、內(nèi)部控制評價(jià)

第三部分:員工合規(guī)管理
第一章 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與三大風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系
案例:蝴蝶效應(yīng)
馬蹄效應(yīng)
“六關(guān)” “七筆賬
《人民名義》高育良過美色關(guān)
二、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與體系
案例:孔子周游列國
英國人運(yùn)黑奴
三、造成合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
四、如何做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:猴子吃香蕉
破窗效應(yīng)
第二章 加強(qiáng)合規(guī)銀行建設(shè) 扎實(shí)抓好合規(guī)管理年活動
一、合規(guī)銀行建設(shè)總體目標(biāo)
二、主要內(nèi)容與措施(十大措施)
(一)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理四大體系。
(二)完善內(nèi)控管理制度。
(三)制定各條線操作指引。
(四)加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)。
(五)推進(jìn)各項(xiàng)制度進(jìn)系統(tǒng)。
(六)強(qiáng)化員工行為管理。
(七)加強(qiáng)合規(guī)教育培訓(xùn)。
(八)抓好專項(xiàng)檢查治理。
(九)加強(qiáng)合規(guī)銀行建設(shè)宣傳。
(十)加強(qiáng)督辦考核。

員工道德風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/273801.html

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